部門(mén)的工作目標(biāo)設(shè)定與管理其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

中高層主管、儲(chǔ)備干部、對(duì)管理有興趣或俱發(fā)展?jié)摿φ?

課程收益:

1.清楚了解經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略。
2.使部門(mén)主管了解公司之目標(biāo)及策略與部門(mén)之關(guān)系。
3.使部門(mén)主管了解部門(mén)工作目標(biāo)從何而來(lái) 該如何訂定部門(mén)目標(biāo)
如何建立工作計(jì)劃
4.明確知道定期檢討部門(mén)工作目標(biāo)達(dá)成狀況并及時(shí)處理之重要。

課程大綱:

部門(mén)的工作目標(biāo)設(shè)定與管理
部門(mén)主管是將經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略有效的傳遞到各個(gè)階層并能夠落實(shí)執(zhí)行，帶領(lǐng)部門(mén)內(nèi)員工向目標(biāo)邁進(jìn)但是該如何訂定合適并與公司目標(biāo)完全密合的部門(mén)工作目標(biāo)卻是讓人頭痛的事情
壹、 課程目標(biāo)：
本課程提升您在部門(mén)工作目標(biāo)建立之技巧，讓您成功的完成組織賦予的目標(biāo)。
貳、課程效益：
1.清楚了解經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略。
2.使部門(mén)主管了解公司之目標(biāo)及策略與部門(mén)之關(guān)系。
3.使部門(mén)主管了解部門(mén)工作目標(biāo)從何而來(lái) 該如何訂定部門(mén)目標(biāo)
如何建立工作計(jì)劃
4.明確知道定期檢討部門(mén)工作目標(biāo)達(dá)成狀況并及時(shí)處理之重要。
參、課程大綱：
一、公司目標(biāo)體系架構(gòu)
1.目標(biāo)設(shè)定的流程及方式
2.公司總目標(biāo)的設(shè)定
3.各部門(mén)目標(biāo)的分解
4.目標(biāo)設(shè)定實(shí)例說(shuō)明
二、目標(biāo)設(shè)定的基本概念
1.目標(biāo)的種類(lèi)
2.目標(biāo)設(shè)定與管理階層的關(guān)系
3.目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)要素
4.目標(biāo)設(shè)定的程序
5.目標(biāo)設(shè)定的原則
三、目標(biāo)設(shè)定的步驟
1.目標(biāo)設(shè)定思考的方向
2.目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目的選定
3.目標(biāo)值訂定
4.權(quán)重設(shè)定
5.目標(biāo)設(shè)定晤談
6.目標(biāo)設(shè)定常見(jiàn)問(wèn)題的探討
7.目標(biāo)設(shè)定實(shí)務(wù)演練 四、目標(biāo)管理具體實(shí)施步驟及方法
1.何謂目標(biāo)管理
2.目標(biāo)管理的步驟
3.目標(biāo)設(shè)定日程安排
4.目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃
5.目標(biāo)的追蹤與修改
6.目標(biāo)的考核
五、如何有效的進(jìn)行目標(biāo)管理
1.計(jì)劃
．計(jì)劃的種類(lèi)
．計(jì)劃制訂的步驟
2.命令
．工作分配所應(yīng)考慮的要項(xiàng)
．命令下達(dá)的方法
3.控制
．控制的要領(lǐng)
．控制的工具
4.協(xié)調(diào)
．協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)
．有效的協(xié)調(diào)方法
肆、上課時(shí)數(shù)：6小時(shí)。
伍、適合對(duì)象：中高層主管、儲(chǔ)備干部、對(duì)管理有興趣或俱發(fā)展?jié)摿φ摺?br />陸、主講老師：陳錦河先生（臺(tái)籍）

培訓(xùn)師介紹：

  陳錦河先生（臺(tái)灣籍）常駐昆山（上海附近）
學(xué) 歷：臺(tái)灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))
現(xiàn) 任：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問(wèn)、專(zhuān)業(yè)講師
歷 任： 安傳電子股份有限公司 品管課長(zhǎng)
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專(zhuān)員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問(wèn)有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長(zhǎng)
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問(wèn)有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 副總經(jīng)理
證 照： 品管技術(shù)師考試合格(1981年)
ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 主任評(píng)審員考試合格
中階干部管理訓(xùn)練（MTP）合格講師
專(zhuān) 長(zhǎng)： 企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時(shí)測(cè)定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動(dòng)、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、中階干部管理提升訓(xùn)練。
曾 任： 臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)－品質(zhì)技術(shù)咨詢(xún)顧問(wèn)
企業(yè)ｅ化小組召集人
臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部 －中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員
主講課程：
生產(chǎn)管理：《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》
《物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制》
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》
《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》
《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》
品質(zhì)管理：《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問(wèn)題》
《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》
《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御：《中階干部管理能力提升訓(xùn)練》(MTP)
《如何成為杰出的班組長(zhǎng)》(TWI)
《突破解決問(wèn)題的瓶頸》
《高效的溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)》
《成功的會(huì)議與簡(jiǎn)報(bào)技巧》
人力資源：《如何選人用人育人留人》
《部門(mén)的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)》(TTT)
曾經(jīng)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、輔導(dǎo)的代表客戶(hù)有：
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、
裕隆汽車(chē)、中華汽車(chē)、躍進(jìn)汽車(chē)、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、
愛(ài)普拉斯集團(tuán)、東箭汽車(chē)用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、
安踏(中國(guó))鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、361度服飾、
潯興拉鏈、萬(wàn)利達(dá)科技、廈門(mén)鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門(mén)良機(jī)、
青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺(tái)勇士機(jī)械、佑謙特種材料、
高樹(shù)飾品、臺(tái)瀛涂料、長(zhǎng)營(yíng)電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車(chē)鏡
萊州強(qiáng)信機(jī)械、天通集團(tuán)...等300余家企業(yè)顧問(wèn)或內(nèi)訓(xùn)講師。
陳錦河老師常駐地：昆山
陳老師課程質(zhì)量卓越，可以保證課程效果