精益價值流圖VSM培訓(xùn)大綱其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

董事長、總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進負(fù)責(zé)人、精益項目Leader、工程師、IE工程師、主管等。

課程收益:

-本課程系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的基本理念、工具和方法，通過現(xiàn)場觀察，繪制企業(yè)當(dāng)前和未來價值流圖，識別企業(yè)的改善機會并制定精益改善計劃。
-經(jīng)過此課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)的基本理念、工具和方法，能夠繪制企業(yè)精益價值流圖，掌握精益價值流圖的繪制和應(yīng)用
-通過繪制未來價值流圖，掌握精益改善計劃的流程和技巧，了解精益推行的基本思路和組織方法。

課程大綱:

一、破冰與學(xué)員分組
學(xué)員分組
課程內(nèi)容及進程介紹
二、精益生產(chǎn)概述
精益生產(chǎn)發(fā)展與工業(yè)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素
精益管理的屬性與精髓
精益生產(chǎn)的原則與核心思想
傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式
精益浪費的認(rèn)知
增值與非增值活動
如何進行價值分析
七大浪費透析
三、精益核心工具方法
精益節(jié)拍管理(Takt Time)
實現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn)(Flow Production)
精益單元布局(Cell Production)
拉動式生產(chǎn)(Pull Production)
Kanban看板管理模式
PMC精益計劃管理模式的轉(zhuǎn)變
均衡化生產(chǎn)
實現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)管理
Jidoka精益自働化的發(fā)展
TPM/OEE全員生產(chǎn)維護與設(shè)備綜合效率的認(rèn)識
SMED/QCO快速換模與快速切換管理
Poke-Yoke防呆技術(shù)
精益6S與目視管理
四、VSM價值流圖介紹
何謂價值流圖
材料流與信息流
價值流圖的目的
如何應(yīng)用價值流圖
價值流經(jīng)理及其職責(zé)
價值流圖工具介紹
現(xiàn)狀圖繪制所需的基本數(shù)據(jù)
五、如何繪制當(dāng)前價值流圖
選擇產(chǎn)品系列
了解當(dāng)前客戶需求
收集主要流程資料
繪制流程圖
繪制物流
繪制信息流
決定周期時間
計算總周期時間，增值時間，增值比率
練習(xí)：繪制當(dāng)前價值流圖
六、精益VSM沙盤演練
沙盤討論
繪制沙盤VSM當(dāng)前價值流圖
七、價值流精益準(zhǔn)則
精益價值流的特點
精益準(zhǔn)則一：按節(jié)拍生產(chǎn)
精益準(zhǔn)則二：盡可能使用連續(xù)流
精益準(zhǔn)則三：必有時使用超市控制生產(chǎn)
精益準(zhǔn)則四：將訂單僅發(fā)至定拍過程
精益準(zhǔn)則五：在定拍過程實行均衡混流生產(chǎn)
精益準(zhǔn)則六：在定拍過程創(chuàng)造“初始拉動”
精益準(zhǔn)則七：培養(yǎng)定拍過程上游單日多品種生產(chǎn)能力
八、繪制未來狀態(tài)圖
確定節(jié)拍時間
確定生產(chǎn)控制方式（超市/發(fā)送）
確定連續(xù)流范圍
確定超市拉動范圍
確定定拍過程
在定拍過程均衡混流生產(chǎn)
確定定拍過程的定增量
確定過程改善點
未來狀態(tài)圖效益預(yù)見
九、VSM沙盤討論
沙盤精益機會識別
腦力風(fēng)暴
十、未來精益價值流實現(xiàn)
價值流環(huán)掌控模式
年度價值流計劃
價值流的運行推進
價值流的改進
精益改善實施方法(Kaizen)
精益管理成功的三步曲
改善組織模式：精益改善周介紹
案例分享：改善周經(jīng)典改善案例分享
十一、課程總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

  【導(dǎo)師介紹】：
■ 精益西格瑪資深專家
■ 中國精益生產(chǎn)學(xué)院理事
■ 國際IE協(xié)會會員
■ 湖南科技大學(xué)工業(yè)工程特約講師
■ 珠海生產(chǎn)力促進中心會員

【導(dǎo)師簡介】:
余偉輝，著名精益運營管理領(lǐng)軍人，實戰(zhàn)派精益西格瑪推行及現(xiàn)場改善資深專家，被業(yè)界認(rèn)為中國精益改善周的奠基人和實踐大師。中國精益生產(chǎn)學(xué)院理事，國際IE協(xié)會會員，湖南科技大學(xué)等多所院校工業(yè)工程特約講師，新華總裁班精益管理導(dǎo)師，美國TBM精益學(xué)院戰(zhàn)略合作伙伴。
余偉輝先生擁用近二十年企業(yè)制造管理、IE改善、DFT(按需求流動技術(shù))、精益生產(chǎn)運營管理(LPS)、TPM、六西格瑪導(dǎo)入、推行及培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)的經(jīng)驗，有豐富的精益西格瑪&IE現(xiàn)場改善、現(xiàn)場診斷、項目管理及培訓(xùn)輔導(dǎo)等實戰(zhàn)經(jīng)驗，深詣精益西格瑪&IE之理念和工具精髓，專注精益并致力于為民族企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型和提升不懈努力。
【工作經(jīng)歷】:
余偉輝先生曾先后任職于西門子松下、Philip、Pulse等世界500強之IE程師、Operation Leader、制造部總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)推進室總監(jiān)，是中國精益改善周的領(lǐng)軍人和實踐大師，擅長于綜合應(yīng)用精益西格瑪和IE的理念、方法和工具，組織快速現(xiàn)場改善活動（Kaizen Event-又稱改善周），為改善目標(biāo)創(chuàng)建和實施快速的、可行的精益生產(chǎn)變革專案并達成效益。從2002-2008年間負(fù)責(zé)Pulse公司亞太區(qū)近二十家企業(yè)的精益西格瑪推行，成功組織過200多個精益現(xiàn)場改善項目，包括精益現(xiàn)場JIT、精益物流及配送、精益供應(yīng)鏈整合、IE流程優(yōu)化、TPM全員生產(chǎn)維護、SMED快速換模、6S和目視化、計劃PMC均衡生產(chǎn)、西格瑪品質(zhì)改善、BPK辦公業(yè)務(wù)流程改善等，每年為公司節(jié)約400萬美元以上。
【咨詢經(jīng)歷】:
余偉輝老師在世界500強企業(yè)里歷練十余載，又在大量的培訓(xùn)咨詢行業(yè)的實踐中和研究多年，積累了豐富的現(xiàn)場精益改善的操作經(jīng)驗，并總結(jié)出一套操作性強并結(jié)合中國國情的精益推行和改善方法體系，在國內(nèi)率先導(dǎo)入、應(yīng)用和推廣改善周的精益改善模式，實現(xiàn)了精益實施模式標(biāo)準(zhǔn)化。
秉承“融匯中外 知行合一 專注精益管理 致力運營改善”的專業(yè)精神，在精益管理咨詢中本著“造物先育人”的理念，將人才培養(yǎng)、人員激勵、企業(yè)文化與JIT、TPM、6Sigma等管理技術(shù)有效結(jié)合，幫助多家企業(yè)實施精益管理和人才培育并獲得顯著成效。已經(jīng)成功為60多家沿海及內(nèi)地各個行業(yè)的外企、國企、民企實施過診斷、培訓(xùn)和輔導(dǎo)，包括電子、機械、汽車、玩具、注塑等。從2009年12月開始，作為格力電器的戰(zhàn)略合作精益咨詢師，迄今已為格力電器的近十家子分公司提供精益生產(chǎn)改善咨詢服務(wù)。
余偉輝老師培訓(xùn)咨詢滿意度在95%以上，精益輔導(dǎo)項目續(xù)簽率在65%以上，經(jīng)指導(dǎo)的企業(yè)生產(chǎn)效率平均增長31%；庫存降低45%；生產(chǎn)周期平均下降29%，企業(yè)QCDSM各項經(jīng)營指標(biāo)顯著改善；為企業(yè)培養(yǎng)精益改善骨干人員超過300人，為中國民族企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型和提升作出不懈的努力和貢獻，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。
【老師風(fēng)格】:：
專業(yè)敬業(yè)誠信；知識面廣，現(xiàn)場實踐能力強，現(xiàn)場輔導(dǎo)追求完美。
【主要課程】:：
1. 《精益倡導(dǎo)者訓(xùn)練》
2. 《VSM價值流圖分析》
3. 《精益JIT現(xiàn)場改善》
4. 《創(chuàng)建連續(xù)流》
5. 《精益布局》
6. 《精益物流/Kanban》
7. 《IE工業(yè)工程》
8. 《TPM全員生產(chǎn)維護》
9. 《全面目視管理》
10. 《精益6S現(xiàn)場改善》
11. 《SMED快速換�！�
12. 《Poke-Yoke防錯技術(shù)》
13. 《精益標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》
14. 《精益黒帶、綠帶培訓(xùn)》
15. 《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》
16. 《精益文化倡導(dǎo)》
17. 《精益西格瑪方法論》
18. 《精益IE方法論》
19. 《精益改善周方法論》
20. 《精益改善周領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練》
21. 《精益評價體系》
22. 《精益KPI/QCDSM管理》
23. 《強化執(zhí)行力》
24. 《精益項目管理》
25. 《優(yōu)秀班組長訓(xùn)練營》
26. 《QCC品管圈推動》 六周
【核心輔導(dǎo)項目】:
1、 精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和推行
2、 精益生產(chǎn)JIT現(xiàn)場改善項目
3、 精益6S、目視管理現(xiàn)場改善項目
4、 TPM/OEE全員生產(chǎn)維護系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善項目
5、 SMED快速換�，F(xiàn)場改善項目
6、 精益&IE現(xiàn)場布局改善項目
7、 精益物流與供應(yīng)鏈改善
8、 精益辦公業(yè)務(wù)流程改善
9、 精益班組建設(shè)“小公司”輔導(dǎo)
10、 精益西格瑪品質(zhì)改善項目
【部分服務(wù)過的企業(yè)】:
主要產(chǎn)品 行業(yè)/產(chǎn)品 服務(wù)內(nèi)容 服務(wù)時間
格力電器有限公司
-格力電器珠�？偛�
-格力電器合肥公司 家用空調(diào) 精益項目咨詢 2010.5-2012
凱邦電機有限公司
-凱邦電機珠�？偛�
-凱邦電機合肥公司
-凱邦電機鄭州公司
-凱邦電機重慶公司 空調(diào)電機、汽車電機等 精益、TPM、西格瑪項目咨詢 2009.12-2013.6
格力小家電有限公司
-格力小家電中山公司
-格力小家電石家莊公司 風(fēng)扇、電暖器、飲水機、電磁爐、電飯煲等家用電器 精益、物流項目咨詢 2012.3-2013.6
三一重工有限公司 重工機械產(chǎn)品 精益培訓(xùn) 2011.5-2011.10
桂林福達汽車股份公司 汽車離合器、曲軸、齒輪等 精益項目咨詢 2009.5-2010.8
蒙牛乳業(yè)有限公司（眉山） 奶制品 精益、TPM、目視化、西格瑪項目咨詢 2011.10-2012
廣東奧馬電器有限公司 冰箱 精益項目咨詢 2010.9-2012.3
溫州正泰電工有限公司 開關(guān)、電器件 精益、TPM、物流、西格瑪項目咨詢 2009.8-2011.8
長沙力元新