生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場(chǎng)控成本其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)干部、車(chē)間主任、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)

課程收益:

中國(guó)加入WTO 之后，中國(guó)的制造業(yè)，將如何迎戰(zhàn)外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢 競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。本課程的目的就是將先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助您打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理改善和成本控制大門(mén)，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。

課程大綱:

第一部分、成本的定義與展望：
◆ 工廠成本管理與控制的重要性；
◆ 制造業(yè)遭遇的八座大山
◆ 什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容；
◆ 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；
◆ 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；
◆ 為什么說(shuō)成本降低10%＝利潤(rùn)增加20%以上 ；
◆ 新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐；
◆ 控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么；
◆ 導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
◆ 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
◆ 案例分析：制造業(yè)常見(jiàn)的管理誤區(qū)
◆ 案例分析：厲行成本觀念對(duì)員工的重要意義
第二部分、管現(xiàn)場(chǎng)與控制成本的基礎(chǔ)—5S管理與持續(xù)推行
◆ 企業(yè)推行5S管理的作用
◆ 整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
◆ 清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
◆ 素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧
◆ 5S推行失敗的原因分析
◆ 5S實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)及解決之道
◆ 案例：車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題圖片案例分析
◆ 案例分享：60張5S圖片分享
◆ 案例分析：無(wú)障礙持續(xù)推行5S管理的技巧
第三部分、管現(xiàn)場(chǎng)控成本主要手段：目視管理與消除浪費(fèi)
◆ 目視管理的定義與要點(diǎn)
◆ 目視管理的物品、設(shè)備管理
◆ 目視管理的作業(yè)、人員管理
◆ 目視管理的質(zhì)量、安全管理
◆ 認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢(qián)的
◆ 浪費(fèi)定義及類(lèi)型
◆ 降低制造成本著眼點(diǎn)：排除浪費(fèi)
◆ 如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
◆ 工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制
◆ 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
◆ 怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行
◆ 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
◆ 浪費(fèi)產(chǎn)生的主要原因及對(duì)策
◆ 怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
◆ IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實(shí)例
◆ 案例：劉翔為什么能成為世界冠軍
◆ 案例：規(guī)范的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)圖片學(xué)習(xí)與借鑒
◆ 圖片分享：某汽車(chē)廠七大浪費(fèi)實(shí)例圖片
◆ 案例分析：某汽車(chē)廠車(chē)門(mén)設(shè)計(jì)失誤案例
◆ 案例分析：某外資玻璃公司品質(zhì)低下難題的成功改善案例
◆ 案例分析：某機(jī)械電子廠產(chǎn)品品質(zhì)超標(biāo)的成功改善案例
◆ 圖片分享：現(xiàn)場(chǎng)看板與目視管理80個(gè)實(shí)例
◆ 案例：現(xiàn)場(chǎng)干部可以改善的151種浪費(fèi)
第四部分、企業(yè)生產(chǎn)效率的定義與識(shí)別
◆ 生產(chǎn)效率的定義
◆ 生產(chǎn)效率對(duì)利潤(rùn)的影響
◆ 如何計(jì)算生產(chǎn)效率
◆ 在周報(bào)和日?qǐng)?bào)中如何考慮生產(chǎn)效率
◆ 影響生產(chǎn)效率的因素分析
◆ 提高生產(chǎn)效率的措施
◆ 生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
◆ 案例分析：如何識(shí)別真假效率
◆ 案例分析：如何用生產(chǎn)效率管好生產(chǎn)
◆ 案例分析：如何將個(gè)別效率的行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)整體效率
第五部分、工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的及成本削減的方法與技巧
1、研發(fā)成本的控制與削減
◆ 為什么說(shuō)研發(fā)階段決定80%的成本
◆ 設(shè)計(jì)上成本管理查核表
◆ 研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)
◆ 研發(fā)成本控制的原則和四大措施
◆ 案例分析：企業(yè)各部門(mén)與利潤(rùn)的關(guān)系
2、人工成本的控制與削減
◆ 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
◆ 運(yùn)用5W1H分析法，尋找有效管理改進(jìn)措施
◆ 案例：某公司計(jì)劃外加班的原因分析
◆ 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
3、采購(gòu)成本的控制與削減：
◆ 為什么說(shuō)“采購(gòu)管理是工廠的一大利潤(rùn)來(lái)源”；
◆ 為什么從外購(gòu)成本開(kāi)始控制與削減
◆ 怎樣選擇供應(yīng)商；
◆ 如何建立一個(gè)好的采購(gòu)部門(mén)；
◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞；
◆ 怎樣向供應(yīng)商“開(kāi)刀”
◆ 采購(gòu)價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法；
◆ 與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié)；
◆ 案例分析： 麥當(dāng)勞和肯德雞為什么不生產(chǎn)可樂(lè)
◆ 案例分析：企業(yè)防止采購(gòu)員私拿回扣等不正當(dāng)行為的經(jīng)驗(yàn)。
4、庫(kù)存成本的控制與削減
◆ 庫(kù)存是什么 為什么必須要庫(kù)存
◆ 理解庫(kù)存周邊的業(yè)務(wù)
◆ 認(rèn)識(shí)“買(mǎi)賣(mài)”的定義
◆ 庫(kù)存對(duì)決算表的影響
◆ 庫(kù)存造成的原因分析
◆ 案例：某公司庫(kù)存成本降低的主要措施和效果
◆ 案例分析：戴爾的成功秘訣――零庫(kù)存管理
5、質(zhì)量及其他成本的控制與削減
第六部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問(wèn)題交流
注：黃杰保留在授課時(shí)根據(jù)學(xué)員情況對(duì)課程大綱部分內(nèi)容的修改權(quán)。

培訓(xùn)師介紹：

  主講老師：
黃杰：國(guó)內(nèi)知名的成本管控專(zhuān)家、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI講師。協(xié)利來(lái)班組產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢(xún)公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)顧問(wèn)。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、汽車(chē)、五金機(jī)械、石油石化、電力電信、制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
黃杰老師不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn)，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力。采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。
曾接受過(guò)黃杰老師服務(wù)的客戶(hù)有NEC(中國(guó))、NOKIA、索尼、首都機(jī)場(chǎng)、可口可樂(lè)、 阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養(yǎng)生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統(tǒng)一、聯(lián)想、海信、神州數(shù)碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利、 光明、寧波方太、濟(jì)南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂(lè)凱集團(tuán)、兄弟化工、中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)、沙角電廠、南方電網(wǎng)、大亞灣核電站、航天科技、航天科工、唐朝電子、奧柯碼、新飛電器、舜宇集團(tuán)、華泰現(xiàn)代、一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、日產(chǎn)汽車(chē)、吉利汽車(chē)、長(zhǎng)安鈴木、廣州本田、海拉車(chē)燈、白沙集團(tuán)、許繼集團(tuán)、奧的斯電梯、中石化、中海油、中石油、康師傅、大宇重工、中聯(lián)重科、湘電股份、曼秀雷敦藥業(yè)、華北制藥、京蘭床俱、愛(ài)慕內(nèi)衣、孚日家紡、卓輪機(jī)械、云維股份、玉柴機(jī)器、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)煙草、一拖集團(tuán)……