《 解決現(xiàn)場質量問題的技巧》其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

從事生產的技術人員、工程師和生產主管、品質主管、班組長等

課程收益:

目的是使學員了解和運用質量改進活動的過程和主要技術工具，提升解決生產現(xiàn)場問題的能力，在實際運作中，使公司能快速提升勞動生產率；減少庫存和在制品；縮短交期和降低成本

課程大綱:

品質管理概論
1. 品質的重要性
2. 品質的地位
3. 全面品質管理
品質問題定義
１．什么是品質問題
２．面對品質問題時的態(tài)度
３．品質問題的解決形式
常用品質問題分析與改善流程
1． 品質問題常用分析流程
2． 選擇問題 － 柏拉圖
3． 問題描述 �。�　5W1H
4． 原因分析　－　魚骨圖、腦力激蕩法
5． 制定對策 – 系統(tǒng)圖、目視化、防呆法
6． 選擇對策 – 矩陣法
7． 制定計劃 – 甘特圖
8． 實施確認 – 檢查表
9． 固化 – 標準化
10. 8D 解決問題分析流程
解決現(xiàn)場問題之工具
1. 5S和目視化管理
什么是5S
為何要實施5S
5S 的首要工作
目視管理的目的
目視管理的方法
2. 防呆法
防呆法的定義
防呆法的類型
防呆的主要方法
案例分析
3. 直方圖
4. 分布圖
5. 趨勢圖
6. 生產線平衡分析法
系統(tǒng)解決現(xiàn)場效率、品質、庫存、交貨周期之方法
１．現(xiàn)場的“浪費”現(xiàn)象
“浪費”的定義
第一大浪費 – 過量生產
第二大浪費 – 庫存
第三大浪費 – 搬運
第四大浪費 – 多余的工藝
第五大浪費 – 等待
第六大浪費 – 糾正、檢驗和返工
第七大浪費 – 多余的動作
２．改善現(xiàn)場“浪費”的利器 – 四階段分析法
作業(yè)分解
作業(yè)分析
創(chuàng)造對策
推動新方法