制造型企業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理其它上課時(shí)間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、一線主管、班組長等

課程收益:

1、安全預(yù)警如何進(jìn)行
2、安全流程如何梳理
3、安全事故如何處理
4、安全培訓(xùn)如何進(jìn)行

課程大綱:

制造型企業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
一、 參加對象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、一線主管、班組長等
二、 培訓(xùn)講師：何凱華
工學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士
世界500強(qiáng)企業(yè)工廠廠長，經(jīng)歷一線員工、班組長、工段長、分廠廠長、工廠廠長等職位，經(jīng)歷過計(jì)劃調(diào)度、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等工作內(nèi)容。
民營上市公司副總經(jīng)理。
TOC管理技術(shù)執(zhí)行專家，指導(dǎo)執(zhí)行TOC改善企業(yè)超過10家，均取得良好效果。
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)派專家，親身帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推行精益改善，指導(dǎo)執(zhí)行精益改善的企業(yè)有20多家，對精益在企業(yè)內(nèi)部的推行有切身體會(huì)。
員工管理導(dǎo)師，經(jīng)歷過一線員工、班組長等過程，有著一線經(jīng)歷，當(dāng)過兵、帶過兵，了解不同階層員工的想法和追求，深刻體會(huì)不同階層員工的內(nèi)心沖突。
績效管理導(dǎo)師，經(jīng)歷從低到高的管理崗位，理解如何站在企業(yè)全局的整體下進(jìn)行績效設(shè)計(jì)和績效推行，并深刻理解如何進(jìn)行績效面談和績效改善。
三、 課程背景:
1、 安全管理，對于企業(yè)是刻不容緩的事情，企業(yè)往往很重視，但是卻沒有形成常態(tài)化管理。
2、 對于企業(yè)，安全只有后果，沒有結(jié)果。
3、 安全對企業(yè)的影響，不僅僅是安全事故本身，往往對團(tuán)隊(duì)士氣的打擊最嚴(yán)重。
4、 安全最重要的是預(yù)防，而不是等到事故出現(xiàn)以后進(jìn)行分析。
5、 企業(yè)的安全，不僅僅是人身安全，往往一種習(xí)慣，會(huì)導(dǎo)致巨大的災(zāi)難，如何克服這種習(xí)慣
6、 安全，是懸在企業(yè)各級(jí)管理層頭上的利劍，萬分之一的概率同樣導(dǎo)致的只有后果。
四、課程收益：
1、安全預(yù)警如何進(jìn)行
2、安全流程如何梳理
3、安全事故如何處理
4、安全培訓(xùn)如何進(jìn)行
五、課程大綱:
1、企業(yè)日常安全教育訓(xùn)練
1.1. 日常安全教育
1.2. 新員工“三級(jí)”安全教育
1.3. 特殊作業(yè)人員安全教育
2、安全事故預(yù)防
2.1. 傷亡事故防范基本措施
2.2. 安全意識(shí)強(qiáng)化
2.3. 預(yù)知危險(xiǎn)訓(xùn)練
2.4. 操作者人為失誤預(yù)防
3、安全檢查
3.1. 安全檢查的內(nèi)容
3.2. 安全檢查的方式
3.3. 安全檢查的處理
4、安全事故處理
4.1. 生產(chǎn)安全事故性質(zhì)
4.2. 生產(chǎn)安全事故緊急處理
4.3. 生產(chǎn)安全事故調(diào)查
4.4. 生產(chǎn)安全事故分析
5、如何發(fā)現(xiàn)和預(yù)防安全隱患
5.1. 險(xiǎn)情辨別
5.2. 危害控制方法
5.3. 移去 / 替代法
5.4. 工程控制法
5.5. 行政控制法
5.6. PPE法
5.7. 事故報(bào)告流程
6、生產(chǎn)流程安全管理
6.1. 生產(chǎn)必須安全，安全保證生產(chǎn)
6.2. 設(shè)備安全防護(hù)-防錯(cuò)防呆
6.3. 剖析生產(chǎn)現(xiàn)場4M1E作業(yè)過程
6.4. 生產(chǎn)現(xiàn)場安全改善案例分析
7、生產(chǎn)安全管理范圍
7.1、人身安全管理
7.2、消防安全管理
7.3、電氣、電器安全管理
7.4、危險(xiǎn)品安全管理
7.5、設(shè)備安全管理
7.6、作業(yè)安全管理
8、制造企業(yè)安全生產(chǎn)準(zhǔn)則全析
8.1. 安全生產(chǎn)：事故、危害、危險(xiǎn)
8.2. 安全生產(chǎn)的方針和原則
8.3. 安全和生產(chǎn)的辨證關(guān)系
8.4. “三同時(shí)”制度
8.5. 安全管理的五同時(shí)
8.6. 員工、主管的責(zé)任
8.7. 事故發(fā)生的主要原因
8.8. 工作人員個(gè)體工作防護(hù)
8.9. 安全檢查的目的、方式、內(nèi)容和對象
8.10. 隱患的整改原則
8.11. 事故處理及其四不放過原則
8.12. 工作中的安全注意事項(xiàng)和安全工作穿戴應(yīng)注意事項(xiàng)
8.13. 異常傷害的處理方法
8.14. 消防工作方針、原則和相關(guān)責(zé)任
9、研討：企業(yè)實(shí)際現(xiàn)場案例分析

培訓(xùn)師介紹：

  工學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士
世界500強(qiáng)企業(yè)工廠廠長，經(jīng)歷一線員工、班組長、工段長、分廠廠長、工廠廠長等職位，經(jīng)歷過計(jì)劃調(diào)度、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等工作內(nèi)容。
民營上市公司副總經(jīng)理。
TOC管理技術(shù)執(zhí)行專家，指導(dǎo)執(zhí)行TOC改善企業(yè)超過10家，均取得良好效果。
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)派專家，親身帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推行精益改善，指導(dǎo)執(zhí)行精益改善的企業(yè)有20多家，對精益在企業(yè)內(nèi)部的推行有切身體會(huì)。
員工管理導(dǎo)師，經(jīng)歷過一線員工、班組長等過程，有著一線經(jīng)歷，當(dāng)過兵、帶過兵，了解不同階層員工的想法和追求，深刻體會(huì)不同階層員工的內(nèi)心沖突。
績效管理導(dǎo)師，經(jīng)歷從低到高的管理崗位，理解如何站在企業(yè)全局的整體下進(jìn)行績效設(shè)計(jì)和績效推行，并深刻理解如何進(jìn)行績效面談和績效改善。