家居建材系統(tǒng)行銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、店長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、企劃經(jīng)理

課程收益:

1、 實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破，掌握系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)制勝的實(shí)戰(zhàn)技能
2、 掌握建材家居營(yíng)銷(xiāo)推廣的四大系統(tǒng)手段
3、 掌握品牌聯(lián)盟的決勝手段
4、 掌握品牌聯(lián)盟合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)與原則
5、 掌握如何讓顧客在品牌聯(lián)盟推廣中早下單、多下單制勝技巧
6、 現(xiàn)場(chǎng)演練并掌握?qǐng)F(tuán)購(gòu)的類(lèi)型和操作流程、要點(diǎn)原則
7、 掌握小區(qū)推廣的準(zhǔn)備、實(shí)施步驟和方法
8、 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)演練店面促銷(xiāo)的方法和步驟
9、 掌握店面絕密實(shí)效的推廣攔截方式和五大精準(zhǔn)要點(diǎn)

課程大綱:

第一章：開(kāi)啟創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
一、成敗皆推廣
1、推廣失敗的四大誤區(qū)
2、推廣成功的三大步驟
二、營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)決定推廣業(yè)績(jī)
1、家居建材推廣技術(shù)的四大階段
2、家居建材推廣成敗的四大關(guān)鍵
三、建材家居常用的四大推廣手段
1、品牌聯(lián)盟
2、團(tuán)購(gòu)?fù)茝V
3、小區(qū)推廣
4、終端攔截
第二章：品牌聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)模式
案例分析：居然之家是如何組建“八大家居品牌”“領(lǐng)袖家居聯(lián)盟”的
一、品牌聯(lián)盟的五個(gè)加法和四大價(jià)值
二、如何提高“黏性“銷(xiāo)售價(jià)值
小組討論如何提高粘性
三、如何優(yōu)化品牌聯(lián)盟的“三大資源“
案例分析：圣象集團(tuán)5.1長(zhǎng)沙的內(nèi)部聯(lián)盟促銷(xiāo)
機(jī)會(huì)資源
場(chǎng)所資源
宣傳資源
案例分析：八大品牌聯(lián)盟買(mǎi)斷樓盤(pán)推廣資源的啟示
四、“花小錢(qián)辦大事“---降低成本的三大特點(diǎn)
五、團(tuán)隊(duì)提升，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
品牌聯(lián)盟常見(jiàn)三大問(wèn)題
共同要求，互相監(jiān)督
第三章：品牌聯(lián)盟操作的九大關(guān)鍵點(diǎn)
一、聯(lián)盟合作伙伴選擇要素與標(biāo)準(zhǔn)
四大要素
四大注意
二、如何規(guī)避內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
規(guī)避聯(lián)盟內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
規(guī)避隱性競(jìng)爭(zhēng)
三、聯(lián)盟必備的四大核心領(lǐng)導(dǎo)力
信服力
操控力
創(chuàng)新力
輪值制度
四、邀請(qǐng)卡的營(yíng)銷(xiāo)---賣(mài)卡比贈(zèng)卡顯得直線
五、實(shí)現(xiàn)品牌“黏性“最大化的六個(gè)方法
六、如何刺激顧客早下單、多下單
小組討論，如何刺激顧客早下單，多下單
刺激顧客立刻簽單、多簽單的三三三策略
案例分析：南通展會(huì)“簽單有禮”引發(fā)簽單爆棚
七、品牌聯(lián)盟活動(dòng)四大戰(zhàn)前培訓(xùn)
政策培訓(xùn)
反復(fù)演練
話(huà)術(shù)培訓(xùn)
執(zhí)行培訓(xùn)
八、戰(zhàn)略合作伙伴導(dǎo)入及戶(hù)外廣告投放
如何實(shí)現(xiàn)線上做氣勢(shì)，線下做蓄水
九、品牌聯(lián)盟必備的溝通機(jī)制
高效會(huì)議七大關(guān)鍵
第四章：網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)
案例分析：齊家網(wǎng)會(huì)員團(tuán)購(gòu)的啟示
一、團(tuán)購(gòu)類(lèi)型和方式
二、團(tuán)購(gòu)的特點(diǎn)和作用
三、選擇合適團(tuán)購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的五五法則
小組討論：選擇團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的條件和標(biāo)準(zhǔn)是什么
五大條件
五大標(biāo)準(zhǔn)
四、與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)合作的職責(zé)分工與談判要點(diǎn)
五、團(tuán)購(gòu)成功的四大核心關(guān)鍵
活動(dòng)模式確定
活動(dòng)前期籌備
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行
活動(dòng)總結(jié)分析
六、團(tuán)購(gòu)價(jià)格制勝的五三三策略
七、贏在細(xì)節(jié)的六四六模式
八、案例：曲美家私的“曲藝團(tuán)“活動(dòng)賺的缽滿(mǎn)盆滿(mǎn)
第五章：小區(qū)團(tuán)購(gòu)操作的四大關(guān)鍵
一、團(tuán)購(gòu)準(zhǔn)備
1、確定主題、目的
2、團(tuán)購(gòu)細(xì)案與操作方法
3、人員職責(zé)分工
二、團(tuán)購(gòu)執(zhí)行
1、尋找消費(fèi)代表
2、組織家裝知識(shí)講座
3、征集小區(qū)樣板
4、業(yè)務(wù)人員進(jìn)一步促成購(gòu)買(mǎi)
三、團(tuán)購(gòu)政策
1、制定團(tuán)購(gòu)價(jià)，但不要低于門(mén)店特價(jià)
2、對(duì)團(tuán)購(gòu)組織者回饋
3、簽訂協(xié)議
四、簽單跟進(jìn)
1、團(tuán)購(gòu)活動(dòng)評(píng)估
2、訂單跟進(jìn)，解決問(wèn)題
3、客戶(hù)回訪，提高滿(mǎn)意度
五、團(tuán)隊(duì)演練PK：每一組策劃一次團(tuán)購(gòu)活動(dòng)
第六章：小區(qū)推廣四大精髓關(guān)鍵
一、小區(qū)推廣的準(zhǔn)備
1、收集關(guān)鍵信息
實(shí)用工具：小區(qū)信息收集表
2、細(xì)分小區(qū)差異
3、核算投入產(chǎn)出比
4、制定進(jìn)駐方式
小組討論：進(jìn)駐小區(qū)的操作方法
進(jìn)駐小區(qū)的八種操作方案
二、小區(qū)推廣執(zhí)行
1、勝出競(jìng)爭(zhēng)的三大要素
2、小區(qū)推廣的四大核心
第一時(shí)間深入小區(qū)
細(xì)化方案，完善細(xì)節(jié)
重點(diǎn)準(zhǔn)備，核心執(zhí)行
信息數(shù)字化，準(zhǔn)確明晰
3、如何細(xì)分小區(qū)推廣
小區(qū)定位細(xì)分
房間定位
三、如何實(shí)現(xiàn)奇跡營(yíng)銷(xiāo)
1、進(jìn)駐多樣性
2、推廣豐富性
第七章：小區(qū)推廣實(shí)施經(jīng)典策略
一、四搶一贊助策略
二、改變環(huán)境的五大攻略
三、攻心為上的八大策略
四、制定解決方案的三個(gè)步驟
五、案例分析
第八章：終端促銷(xiāo)推廣
一、促銷(xiāo)的定義
二、如何成功的設(shè)計(jì)促銷(xiāo)方案
三、促銷(xiāo)中容易出現(xiàn)的四種問(wèn)題
四、促銷(xiāo)的五大方式
五、促銷(xiāo)策劃六大要素
案例觀摩：某品牌促銷(xiāo)活動(dòng)策劃案
四、促銷(xiāo)陳列準(zhǔn)備與實(shí)施重點(diǎn)
案例分析：王老板如何在五一突襲促銷(xiāo)借力打力
互動(dòng)環(huán)節(jié)：小組PK-----設(shè)計(jì)一個(gè)促銷(xiāo)主題
第九章：終端攔截關(guān)鍵四化定乾坤
一、攔截精細(xì)化
1、三個(gè)類(lèi)型四個(gè)目標(biāo)
2、三種方式
三、攔截系統(tǒng)化
1、八大原則
四、終端攔截目標(biāo)化
明確目標(biāo)
規(guī)劃布局
五：案例分析
第十章：精準(zhǔn)攔截五大要點(diǎn)
一、精準(zhǔn)攔截四大步驟
咨訊評(píng)估
前期籌備
現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行
總結(jié)評(píng)估
二、咨訊精準(zhǔn)
四大關(guān)鍵
三、準(zhǔn)備精準(zhǔn)
針對(duì)性準(zhǔn)備
競(jìng)爭(zhēng)性準(zhǔn)備
品牌推廣">品牌推廣準(zhǔn)備
人員準(zhǔn)備
四、執(zhí)行精準(zhǔn)
動(dòng)作精準(zhǔn)
思想精準(zhǔn)
確保攔截位置
掌握專(zhuān)業(yè)攔截話(huà)術(shù)
帶客進(jìn)店才算攔截
六、 總結(jié)要精準(zhǔn)
1、 六大內(nèi)容
簽單數(shù)量
投入費(fèi)用
投入產(chǎn)出比
有效經(jīng)驗(yàn)
不足之處
改善途徑
總結(jié)工具：終端攔截活動(dòng)評(píng)估表
2、兩個(gè)要求
及時(shí)糾偏
及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)

培訓(xùn)師介紹：

  李曉峰 老師簡(jiǎn)介
主要背景 ：
終端連鎖營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專(zhuān)家；
八年零售超市終端實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)；
七年裝飾建材品牌加盟連鎖營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
四年職業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)；
香港龍圖國(guó)際商學(xué)院特聘EMBA導(dǎo)師，
上海復(fù)旦大學(xué)、北京大學(xué)客座教授；
歷任：
河北盛福祥零售管理有限公司采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理；
世界500強(qiáng)SHV旗下荷蘭萬(wàn)客隆會(huì)員店總經(jīng)理；
北京森通飾業(yè)連鎖管理有限公司營(yíng)銷(xiāo)副總；
河北頤菲莊園VIP俱樂(lè)部 營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)；
慧道（石家莊）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理
培訓(xùn)風(fēng)格
強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用”原則。培訓(xùn)互動(dòng)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的感染力。內(nèi)容充實(shí)新穎、經(jīng)典案例穿插其中，使培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，深受學(xué)員好評(píng)；以其核心精髓的內(nèi)容，讓學(xué)員易學(xué)易懂，易操作，學(xué)以致用，吹糠見(jiàn)米，立竿見(jiàn)影。推崇體驗(yàn)式培訓(xùn)，通過(guò)經(jīng)典的課堂互動(dòng)，培訓(xùn)效果非常突出。
在家居建材店面營(yíng)銷(xiāo)管理，連鎖店面營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)戰(zhàn)技能提升、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與管理技巧等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
成功案例
2002年-2008年：組織策劃拓展“森通飾業(yè)”特許加盟連鎖店120家，涉及河北省、山西省、陜西省、寧夏、山東省、湖南省、四川省區(qū)域，并支持湖南省和四川省加盟商成功拓展地市級(jí)加盟商60家；建立連鎖系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理體系，為加盟商培養(yǎng)出200多名優(yōu)秀店長(zhǎng)和300名銷(xiāo)售骨干，并為主力加盟商提供營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)加盟商銷(xiāo)售額及利潤(rùn)逐年遞增20%-30%
2008年 通海木業(yè)有限公司 營(yíng)銷(xiāo)體系規(guī)范化提升及營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年銷(xiāo)售渠道建設(shè)更加完善，批發(fā)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)1.2億元；開(kāi)設(shè)實(shí)木門(mén)加盟連鎖店50家，銷(xiāo)售580萬(wàn)元
2009年 藍(lán)海家具品牌連鎖體系建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)模式的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)拓展華北地區(qū)、西北地區(qū)連鎖加盟店120家，連鎖體系巡回培訓(xùn)20次，培養(yǎng)優(yōu)秀店長(zhǎng)100名，優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)300名，銷(xiāo)售額900萬(wàn)元。
2009年10月 策劃組織河北宏偉五金銷(xiāo)售有限公司年度訂貨會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛火爆熱烈，當(dāng)天實(shí)現(xiàn)訂貨額380萬(wàn)元堪稱(chēng)經(jīng)典。
2010年 豪泰櫥柜終端連鎖銷(xiāo)售體系建設(shè)及業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)本地區(qū)開(kāi)設(shè)直營(yíng)連鎖店6家，年銷(xiāo)售額240萬(wàn)元。
2011年3月 武漢鳳麟便利店連鎖管理有限公司，鳳麟便利店連鎖體系的建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，新店開(kāi)業(yè)策劃及執(zhí)行。
2011年8月河北頤菲莊園VIP俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)與團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，拓展高端會(huì)員230名，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售350萬(wàn)元。
品牌課程
1、 家居建材：《家居建材門(mén)店超級(jí)店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》《家居建材超級(jí)賣(mài)手特訓(xùn)營(yíng)》《家居建材引爆成交特訓(xùn)營(yíng)》《家居建材推廣促銷(xiāo)特訓(xùn)營(yíng)》
2、 連鎖店：《金牌店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》、《店面盈