生產管理 班組管理 質量管理 團隊執(zhí)行力其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

生產型企業(yè)總裁、總經理、生產部經理、班組長、設備科經理等

課程收益:

夯實管理基礎，提升班組長管理能力，促進企業(yè)健康發(fā)展
點檢是設備預防維修的基礎，是現代設備管理運行階段的管理核心，也是現代設備管理意識的延伸和實踐。通過點檢人員對設備進行的點檢作業(yè)，準確掌握設備狀態(tài)，采取早期防范設備劣化的措施，實行有效的預防計劃維修，維持和改善設備的工作性能，減少故障停機時間，延長機件使用壽命，提高設備工作效率，降低維修費用。它無論在設備維修計劃管理中，還是在設備狀態(tài)管理、技術管理，維修費用和設備信息系統(tǒng)中，都起著核心的作用和處于重要的地位。

課程大綱:

◆課程大綱
第一大紀律：對企業(yè)要絕對忠誠 第二大紀律：逐級之間絕對服從
1、忠誠的意義
2、忠誠與責任
3、班組長為什么需要忠誠與責任
4、班組長的責任是什么 1、何謂服從
2、服從意識
3、從管理者的煩惱談服從
4、班組長一切行動聽指揮
5、服從面前沒有借口
6、影響班組長服從的六大因素
7、將服從訓練成為習慣
第三大紀律：規(guī)章制度絕對執(zhí)行 第一項注意：一流班組長的職責定位
1、絕對的制度
2、紀律就是紀律
3、班組長如何有效執(zhí)行規(guī)章制度
4、班組長執(zhí)行紀律的心理障礙 1、班組長的角色把握
2、班組長的能力素質
A、一流班組長的能力要求
B、一流班組長的素質要求
3、班組長的工作內容
第二項注意：一流班組長如何召開高效率班前會 第三項注意：一流班組長現場5S管理運用
1、召開班前會的意義
2、召開班前會的目的
3、召開班前會的內容
4、班前會的召開要點 1、5S是什么
2、5S的起源與發(fā)展
3、實施5S的八大作用
4、實施5S的誤區(qū)
5、5S的推進重點
第四項注意：一流班組長如何管設備 第五項注意：一流班組長如何做好生產過程控制
1、掌握TPM的發(fā)展里程
2、TPM的核心價值
3、設備管理與心智模式的關系
4、如何實施自主保全活動
5、專業(yè)保全活動的開展
6、品質保全的實施
7、設備故障的五個原因
8、設備改善的五個重點
9、清掃就是點檢 1、生產過程中的關注要點
2、生產過程中的異常處理
3、人員與工位管理
4、落實“三檢制”
第六項注意：一流班組長如何做好班組質量管理 第七項注意：一流班組長的交貨期管理
1、缺陷概念的產生
2、零缺陷管理的思想體系
3、零缺陷管理的原理
4、零缺陷管理的核心
5、零缺陷管理的四項基本原則
6、把零缺陷管理放在企業(yè)管理的重要位置 1、交貨期管理的定義及作用
2、現場導致交貨期延遲的因素
3、現場交貨期管理的方法
第八項注意：一流班組長的安全作業(yè)管理
1、一切皆可避免，一生平安不是神話。2、生命至高無上。
3、事故危害甚于戰(zhàn)爭。4、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。
5、怕死才是好員工。6、本質安全，重在人的安全本質化。
7、安全文化必不可少。8、聽得進批評，才沒有哭聲。
9、自己安全自己管，依靠別人不保險。10所有的事故，都是人禍。
11能力決定平安。

培訓師介紹：

  中國注冊培訓師，中國十大實戰(zhàn)派培訓師，國家中小企業(yè)銀河培訓工程特聘講師，長三角知識經濟俱樂部特約講師，北京鵬翔戰(zhàn)略合作專家，北京大學EMBA總裁研修班特聘講師，八年工廠生產管理實戰(zhàn)，十一年管理咨詢實踐，曾為多家企業(yè)主持并輔導精益管理、TPM、6S管理、倉儲管理等項目，課程案例大部分來自親自指導和輔導的企業(yè)，難怪學員聽后都有這樣的贊嘆“聽惠老師講課，給人感覺就和他事先去過我們生產現場看過一樣”。沒有相當的實戰(zhàn)功力是不會有這樣震撼效果的！

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