精益生產(chǎn)方式與實戰(zhàn)技巧其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

營運總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長及生產(chǎn)運作相關(guān)的管理及技術(shù)人員。

課程收益:

1. 讓學習者對精益生產(chǎn)體系進行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具；
2. 汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效地開展精益生產(chǎn)的規(guī)劃與實施工作。
3．認識價值流和浪費，并持續(xù)改善的方法，有效控制庫存，提升生產(chǎn)節(jié)拍， 降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤高效增長，培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進的良性氛圍。

課程大綱:

第1章 何為精益生產(chǎn)----精益是內(nèi)核
一、精益生產(chǎn)的起源
二、精益生產(chǎn)的發(fā)展
三、精益生產(chǎn)的原則
四、精益生產(chǎn)在中國

第2章 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型應走精益之路-----精益是變革
一、新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇
二、企業(yè)中常見的浪費
三、精益生產(chǎn)的核心：消除浪費
四、成本減半戰(zhàn)略
五、精益生產(chǎn)為企業(yè)增強競爭力
六、精益生產(chǎn)的實施的7個步驟：
第3章 精益生產(chǎn)實施的3大基礎(chǔ)-----繪制精益藍圖
一、 徹底6S
二、 目視管理
三、 價值流分析
四、 價值流圖VSM繪制
第4章 精益生產(chǎn)實施的12大工具-----精益是技法
一、 設備零故障--TPM
二、 “一個”流生產(chǎn)
三、 “少人化”生產(chǎn)
四、 拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
五、 生產(chǎn)均衡化
六、 “柔性化”生產(chǎn)
七、 看板管理
八、 “人”字旁自働化
九、 質(zhì)量精益化
十、 研發(fā)設新法則
十一、 供應鏈精益化
十二、 效率改進—IE

培訓師介紹：

  陸君偉――著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認證實戰(zhàn)導師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。
已出版生產(chǎn)管理專著：《精益生產(chǎn)實施流程與細化工具》《制造業(yè)6S管理實務》《生產(chǎn)主管七大核心能力訓練》等暢銷書多本.
陸老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現(xiàn)場解答學員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。
[曾經(jīng)服務過部分企業(yè)]
可口可樂、美國雅�；�工、新賽蒲石油設備公司、虹宇化工、東風汽車有限公司、甘肅省電力公司、中國電子科技集團、新能大山口水電廠、 越鋼集團、中國神華股份集團、新疆建設兵團、中集集團、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團、唐山中厚板材有限公司、力創(chuàng)電子集團．．．．．

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