工廠改善提案實(shí)施方法與技巧其它上課時(shí)間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

希望掌握改善方法，改善工作環(huán)境，學(xué)習(xí)改善技巧的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理（生產(chǎn)主任），車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員，綜合管理部門，職能部門人員以及社會(huì)各界人士。

課程大綱:

一、何謂問題
案例：空白表單沒有之后的困惑
從案例中思考何謂問題
問題的定義
問題是促使改善的原動(dòng)力，沒有問題就沒有改善
二、對問題的意識能力
對變化的低阻
從情感方面拒絕的反應(yīng)
先入為主的觀念&自我滿足的現(xiàn)狀
欠缺問題意識
對問題意識的重要性，對改善的認(rèn)識
何謂改善 改善的六大基本精神
五、推行改善的三種水平
改善的結(jié)果（即處理問題完畢）
過程的改善（防止再發(fā)）
運(yùn)行機(jī)制的改善（防患于未然）
六、推行改善的四個(gè)要素
改善的欲望和態(tài)度，如何把“不知不覺的人”變成“具實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的人”
改善的深度和廣度，5W1H的深耕法
改善的方法，從“狗蛋收蛋”的反復(fù)案例中學(xué)習(xí)改善方法
改善的橫向展開
七、改善思維的激發(fā)
改善思維的開拓，“改善思維十二法則”逐一講解
“有生于無”&愛因斯坦的名言
名族的靈魂&企業(yè)的生存
剪草男孩的故事中問自己做得好不好 還有改善空間嗎
八、改善機(jī)制
案例：關(guān)燈事件中管理者的困惑
管理制度固然主要，機(jī)制更重要
卓越企業(yè)對待員工的做法
一般企業(yè)對待員工的做法
九、如何建立改善機(jī)制
如何選擇改善工具 建立改善機(jī)制的時(shí)機(jī)
改善工具的選擇
卓越企業(yè)對待員工的做法
十、 改善提案
提案改善和改善提案的區(qū)別
改善提案的填寫表單
提案提交的流程
改善提案的評選規(guī)則，激勵(lì)規(guī)則
改善提案的發(fā)表，表彰
十一、改善之旅（改善旅游參觀）
改善之旅的重要性
改善之旅的準(zhǔn)備工作
改善之旅的過程，改善景點(diǎn)的展示
改善之旅注意事項(xiàng)
十二、讓改善成為一種文化
從墻壁裂縫和面試室的改善看到的改善文化
從下雨天放置改善看到的改善智慧
從總經(jīng)理特命名看到的高層力量
十三、結(jié)束

培訓(xùn)師介紹：

  李明老師簡介
講師資歷
深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員
全球最大電機(jī)廠德昌電機(jī) IE擔(dān)當(dāng) 日本精益革新組
EMERSON艾默生 供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)
深圳知名企業(yè)管理顧問有限公司 6S-TPM 精益生產(chǎn) 項(xiàng)目總監(jiān)
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局 (HKPC) 特約顧問師
中國家具論壇 特邀演講嘉賓
東莞板塊首屆創(chuàng)新與發(fā)展論壇 特邀演講嘉賓
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
　　　李老師曾師從日本鈴木汽車公司（SUZUKI）5S、精益生產(chǎn)專家奧田先生和豐田汽車（TOYOTA）本社日本愛知縣發(fā)動(dòng)機(jī)工廠精益TPM專家 毛利俊朗/真崗范夫先生，得到日本專家的悉心指導(dǎo)。曾任世界500強(qiáng)跨國集團(tuán)艾默生公司供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的制造革新與實(shí)施，5S推進(jìn)、JIT精益制造、CELL單元方式實(shí)施、品質(zhì)焦點(diǎn)改善、制造周期縮短等項(xiàng)目，以達(dá)到雙贏。接受美國艾默生總部精益管理技術(shù)以及日本5S,TPM管理技術(shù)研修，尤其在焦點(diǎn)改善課題項(xiàng)目管理方面有較高的造詣，指導(dǎo)供應(yīng)商實(shí)施近百個(gè)焦點(diǎn)課題改善，取得豐碩成果，深得供應(yīng)商贊賞。李老師在愛默生工作期間，曾成功對供應(yīng)商實(shí)施了將一條流水線改造成3條CELL生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了人員由37人減少到24人，總生產(chǎn)效率提高58％，制造周期縮短一倍的成功經(jīng)驗(yàn)。
　　　2005年進(jìn)入咨詢行業(yè)以來，在多年的企業(yè)管理咨詢方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。特別對于在生產(chǎn)班組如何實(shí)踐6S全員持續(xù)改善與精益生產(chǎn)有機(jī)整合，如何提升全員的改善意識和改善技能方面，通過具體實(shí)踐，總結(jié)出一套獨(dú)特的實(shí)施方法和技巧，在許多企業(yè)獲得了很高的評價(jià)。 李老師是從企業(yè)生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來的精益TPM專家，有豐富的精益管理經(jīng)驗(yàn)和TPM生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。李老師堅(jiān)持咨詢與講課結(jié)合的工作精神，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。
精品課程
《5S/6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)》
《工廠全面目視化管理》
《精益生產(chǎn)方式管理實(shí)戰(zhàn)》
《全面生產(chǎn)維護(hù)TPM管理實(shí)戰(zhàn)》
《注塑，沖壓型企業(yè)快速換模SMED》
《改善意識和技能提升》
《現(xiàn)場目視管理與看板管理》
《快速復(fù)制細(xì)胞--單元方式CELL》
9.《5S\6S管理輔導(dǎo)咨詢》
10.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》
11.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》
部分服務(wù)客戶：
深圳信義汽車玻璃 （6S/品質(zhì)改善/精益縮短制造周期）
美克（天津）國際家私 (6S/品質(zhì)效率改善/精益革新)
成都掌上明珠家具 (6S/縮短制造周期)
深圳華源軒家具 （6S）
金發(fā)科技 （5S-TPM）
廣東美的生活電器熱水壺事業(yè)部 (IE效率提升）
成利柯式印刷 （6S/縮短制造周期）
江蘇（泰興）新浦化工 （全面TPM改善）
卓富鋁制品有限公司 （全面TPM改善）
浙江舜宇光學(xué)集團(tuán) （IE效率提升/TPM）
星光華電子有限公司 （精益縮短制造周期）
福建（莆田）雪津啤酒 （TPM革新）
南京熊貓愛立信公司 （5S）
航嘉電源 （精益革新）
廣東東菱家用電器集團(tuán) （TPM）
河南聯(lián)創(chuàng)化工 （6S-TPM）
大唐國際張家口熱電廠 （6S-TPM）
大唐國際云岡熱電廠 （6S-TPM）
華電曹妃甸重工 （6S）
東莞萬恒通家具集團(tuán) （精益革新）
廣日集團(tuán) （精益革新）………