零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理之配銷管理其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

終身致力于成就卓越連鎖企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等中高層企業(yè)管理人員，有相關(guān)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)5年以上者

課程收益:

1、系統(tǒng)庫存降低30%
2、銷售增加40%
3、庫存周轉(zhuǎn)數(shù)增加一倍
4、區(qū)域倉庫間的轉(zhuǎn)移幾乎為零
5、貨品過期報(bào)廢(死庫存) 在原有基礎(chǔ)上減少1/3
6、運(yùn)營費(fèi)用與之前相同
7、上. 下游供應(yīng)商與公司關(guān)系更好
8、生產(chǎn)更順暢

課程大綱:

我們的公司是否正面臨以下困境：
暢銷產(chǎn)品缺貨嚴(yán)重，慢銷產(chǎn)品大量過剩
終端盈利能力不斷減弱
終端銷售疲軟，只能靠打折，才能提升銷售額
市場占有率不斷下滑
顧客滿意度下降，VIP顧客不斷流失
庫存不斷上升，庫存周轉(zhuǎn)率不斷下降
銷售團(tuán)隊(duì)信心不足，人員流失不斷
加盟商、代理商訂貨越來越少，補(bǔ)貨越來越少，退貨越來越多。
市場需求預(yù)測越來越不準(zhǔn), 生產(chǎn).釆購計(jì)劃大亂, 運(yùn)輸成本不斷上升
同質(zhì)化導(dǎo)致分銷管理. 新品開發(fā)上市壓力增大
電子商務(wù)導(dǎo)致商業(yè)模式和消費(fèi)者習(xí)慣的變化
外包的發(fā)展對(duì)供應(yīng)商的協(xié)同壓力增大
政策與災(zāi)難. 突發(fā)事件對(duì)企業(yè)影響越來越大
　　老師從一個(gè)實(shí)踐者的角度出發(fā), 結(jié)合西方先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想和方法總結(jié)了一套實(shí)用的供應(yīng)鏈武器庫,愿與您共同探討, 使用武器庫中之武器可令企業(yè)的前導(dǎo)時(shí)間縮短，促使其對(duì)市場快速精準(zhǔn)響應(yīng)，降低庫存與成本, 實(shí)現(xiàn)業(yè)績的又一次騰飛。
第一講：構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架
1、供應(yīng)鏈管理演變歷史
2、什么叫供應(yīng)鏈 什么叫供應(yīng)鏈管理
3、供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
4、供應(yīng)鏈管理理論體系
5、競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
7、供應(yīng)鏈整體方案（案例1）
8、供應(yīng)鏈系統(tǒng)描述
9、供應(yīng)鏈的主要衡量指標(biāo)
10、傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系和供應(yīng)鏈合作關(guān)系的比較
11、業(yè)務(wù)部門參與供應(yīng)鏈管理流程
12、細(xì)說供應(yīng)鏈流程
第二講：庫存種類
1、庫存控制過程
2、目標(biāo)庫存和降低庫存的途徑
3、庫存對(duì)服務(wù)水平的影響
4、預(yù)測對(duì)庫存的影響
5、產(chǎn)品生命周期與銷售波動(dòng)對(duì)庫存的影響
第三講：現(xiàn)行配銷系統(tǒng)面臨怎樣的沖突
1、改變什么
2、改變成什么
3、如何改
4、變革后的<<配銷方案思路>>呈現(xiàn)
5、方案對(duì)工廠的影響
6、保證方案落地的考核方式

培訓(xùn)師介紹：

  　　　吳迪老師，是最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值供應(yīng)鏈管理專家，致力于“供應(yīng)鏈管理”的深度思想研究與探索，在品牌連鎖企業(yè)從事企業(yè)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、運(yùn)營管理、市場營銷共25年，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理方面有著深厚的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，并先后到國內(nèi)數(shù)十家大型企業(yè)調(diào)查探求經(jīng)營管理中的困惑與解決之道，為形成自己的經(jīng)營管理體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　　
　　　擅長項(xiàng)目：《運(yùn)營及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略》、《市場及營銷戰(zhàn)略》、《流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《供應(yīng)鏈及配銷管理優(yōu)化》、《項(xiàng)目管理》
　　　
　　　精品課程：《連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈與配銷管理》、《連鎖企業(yè)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《連鎖企業(yè)項(xiàng)目管理》、《連鎖企業(yè)部門計(jì)劃與控制》、《連鎖企業(yè)如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃》、《連鎖企業(yè)如何進(jìn)行標(biāo)桿管理》