電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

電話銷售從業(yè)者
電話銷售團(tuán)隊(duì)管理者
希望從事電話銷售的企業(yè)和個(gè)人

課程收益:

強(qiáng)化對(duì)電話營(yíng)銷人員的管理，提升電話銷售的成功率

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

一、電話銷售名單管理
1.名單分配
2.名單統(tǒng)計(jì)
3.名單分析
二、電話銷售現(xiàn)場(chǎng)管理
1.現(xiàn)場(chǎng)陳列
2.人員布局
3.看板管理
三、電話銷售心態(tài)激勵(lì)
1.電銷人員心態(tài)剖析
2.電銷人員心態(tài)歷程
3.電銷人員激勵(lì)物料
四、電話銷售話術(shù)技巧
1.電話銷售準(zhǔn)備
2.電話銷售話術(shù)模塊
3.電話銷售話術(shù)規(guī)范
五、電話銷售和其他營(yíng)銷方式的配合運(yùn)用
1.電話銷售和活動(dòng)營(yíng)銷結(jié)合
2.電話銷售和售后回訪的結(jié)合
3.電話銷售和產(chǎn)品試用推廣的結(jié)合

培訓(xùn)師介紹：

  尹伯文
哲學(xué)碩士
勃恩咨詢合伙人
組織績(jī)效高級(jí)咨詢師
多家企業(yè)的常年管理顧問
實(shí)戰(zhàn)特色：
十年專業(yè)人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后在大型機(jī)械制造企業(yè)、餐飲服務(wù)企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)，在員工成長(zhǎng)、人員優(yōu)化方面，成績(jī)顯著。將中層管理職位的普遍成長(zhǎng)輔導(dǎo)期從9個(gè)月縮短到2個(gè)月，在保證產(chǎn)出規(guī)模不變的情況下將人員成本縮減30%，收到企業(yè)方好評(píng)。
作為新一代的管理咨詢顧問，將企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵因子與員工發(fā)展核心訴求結(jié)合起來，改變以往單一、單次的培訓(xùn)模式，把培訓(xùn)與企業(yè)績(jī)效、企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。