全員設(shè)備維護(hù)－TPM其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)，思考、研討本企業(yè)設(shè)備管理、設(shè)備維修和日常管理等相關(guān)問題，效果極佳）。

課程收益:

◆ 以設(shè)備維護(hù)為入口,獲得企業(yè)全員維護(hù),改善的起點(diǎn)
◆ 逐步降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間，挖掘設(shè)備產(chǎn)能，提高資金利用率
◆ 快速改善產(chǎn)、質(zhì)、理、量;提高產(chǎn)品美譽(yù)度
◆ 徹底杜絕安全事故，規(guī)避重大財(cái)務(wù)損失
◆ 打造一支能全員參與、全員維護(hù)、全員改善的實(shí)作團(tuán)隊(duì)

課程大綱:

第一章：TPM基礎(chǔ)篇
1. TPM的起源和定義
2. TPM的歷史沿革
3. TPM在設(shè)備維護(hù)體制中的定位制
4. TPM的3個(gè)“全”
5. 人員在TPM中所要起的作用
6. TPM的5大支柱
7. 開展TPM的意義
第二章：TPM準(zhǔn)備篇
1. TPM的目標(biāo)
2. 如何識(shí)別生產(chǎn)設(shè)備性能
3. 課堂練習(xí)
第三章：TPM震撼新解篇
1. 新一代 TPM 給企業(yè)帶來變革的啟示
2. TPM 定義新解
3. TPM 五大支柱新解
4. TPM和TQM，JIT，ISO的關(guān)系
5. 安全與全員生產(chǎn)維護(hù)
6. 新7種浪費(fèi)
7. 換型改善流程步驟
8. TPM的6S活動(dòng)
9. 五個(gè)基本的改善領(lǐng)域
10. 五大對(duì)策
第四章：TPM實(shí)施篇
1. TPM推進(jìn)的三階段
2. 設(shè)備備件管理
3. 全員參與管理
4. 自主維護(hù)的7個(gè)層次
5. 個(gè)別改善的10個(gè)步驟
6. 間接部門效率化
7. 中國企業(yè)TPM活動(dòng)推行的25大法寶

培訓(xùn)師介紹：

  黃老師是知名制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師、設(shè)備管理、節(jié)能降耗資深顧問。擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、保全中高層管理經(jīng)驗(yàn)。其開發(fā)的《節(jié)能降耗》課程，為目前中國精益咨詢與培訓(xùn)界暢銷課程。其豐富的項(xiàng)目案例及實(shí)操方法，為企業(yè)節(jié)能降耗提供了思路與方向。
黃老師曾在松下電器世界知名制造企業(yè)14年，并赴日本松下總部學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)革新，主推設(shè)備TPM革新，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)務(wù)和培訓(xùn)工作中獲得豐富的經(jīng)驗(yàn)并屢創(chuàng)佳績(jī)。
長(zhǎng)期從事自動(dòng)化設(shè)備管理、國產(chǎn)化備品推進(jìn)工作；熟悉設(shè)備的控制原理、結(jié)構(gòu)功能、設(shè)備維修保養(yǎng)過程中的穩(wěn)定性操作技巧；以及防止再發(fā)故障防止的判定方法和提升生產(chǎn)效率方法。同時(shí)對(duì)不同設(shè)備的維護(hù)所產(chǎn)生的損失成本管理，具有獨(dú)特、實(shí)效的手法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
特別擅長(zhǎng)從企業(yè)全局觀把握工作的思路和深度；從客戶角度來完善企業(yè)運(yùn)營流程的績(jī)效考核指標(biāo)；從客戶需求與抱怨來轉(zhuǎn)化、糾正企業(yè)指標(biāo)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)偏差，通過設(shè)備的改善保證品質(zhì)的穩(wěn)定達(dá)到自働化；并通過設(shè)備管理、快速換型技術(shù)、清潔生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、高效的課題，得到相應(yīng)的低成本高效益，預(yù)防設(shè)備缺陷的發(fā)生。*******具有設(shè)備改良改善項(xiàng)目有效管理和設(shè)備功能的最優(yōu)化改善、TPM活動(dòng)推進(jìn)、單元化生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)，目前已從事七年的企業(yè)設(shè)備咨詢服務(wù)工作。親自輔導(dǎo)過的企業(yè)設(shè)備TPM活動(dòng)、改良改善課題超過五十個(gè)。
咨詢課題范圍：從實(shí)物價(jià)值鏈流程方面——涉及產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、制造現(xiàn)場(chǎng)管理等課題；從新設(shè)備價(jià)值鏈流程方面——涉及新設(shè)備企劃、新設(shè)備研發(fā)、新設(shè)備試產(chǎn)等課題。
咨詢服務(wù)過的企業(yè)范圍：
對(duì)“組裝性工藝流程”的有——家電行業(yè)、汽車行業(yè)、機(jī)械加工行業(yè)等；
對(duì)“連續(xù)性工藝流程”的有——化工行業(yè)、食品行業(yè)。
所取得成果不僅僅是項(xiàng)目本身帶給企業(yè)的財(cái)務(wù)收益，更重要的是能夠由具體實(shí)物課題成果提煉、上升為企業(yè)的穩(wěn)固體系，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備管理、改善的持續(xù)與復(fù)制。因此受到企業(yè)各層次人員的廣泛認(rèn)可和敬重！
擅長(zhǎng)把設(shè)備管理方法論精髓，所以可以在很短時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)鴻溝的跨越，快速融入所服務(wù)的企業(yè)之中、以該企業(yè)的技術(shù)語言和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例來從事設(shè)備管理項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)工作，從而大大提高了企業(yè)的培訓(xùn)效率、和實(shí)用效果。
長(zhǎng)期的精益生產(chǎn)實(shí)踐和培訓(xùn)使之掌握了正確的設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)和敏銳的問題眼光，建立了系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)體系和管理方法論體系，能熟練運(yùn)用工業(yè)工程、價(jià)值工程、統(tǒng)計(jì)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)改善手法能快速有效地分析和解決問題，理性、系統(tǒng)、專業(yè)又極具創(chuàng)造性思維，深受客戶和專業(yè)人士好評(píng)。
項(xiàng)目業(yè)績(jī)：
*******年為浙江東磁集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，指導(dǎo)項(xiàng)目6個(gè)，生產(chǎn)效率提升20%，故障時(shí)間下降30%，換型時(shí)間下降35%，生產(chǎn)周期縮短20%，品質(zhì)提升25%。能耗下降30%等，得到精益生產(chǎn)推進(jìn)室和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
*******年為山東禹王集團(tuán)公司進(jìn)行精益項(xiàng)目評(píng)估、培訓(xùn)，并進(jìn)行了TPM項(xiàng)目實(shí)施和輔導(dǎo)，生產(chǎn)效率提升25%，故障時(shí)間下降20%，品質(zhì)提升20%。
*******年為華潤(rùn)集團(tuán)某印刷企業(yè)進(jìn)行設(shè)備TPM項(xiàng)目導(dǎo)入，主導(dǎo)設(shè)備OEE項(xiàng)目及快速換型項(xiàng)目，印刷機(jī)設(shè)備OEE從55%提升至75%，設(shè)備故障時(shí)間降低了25%，換型時(shí)間降低了45%。
*******年為佛山自生電力公司推進(jìn)節(jié)能降耗項(xiàng)目，年度節(jié)省金額150萬元。
*******年為湖北京山進(jìn)行TPM項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)，幫助企業(yè)建立了設(shè)備周期管理系統(tǒng)；自主預(yù)防保全參與度從60%提升至80%。
*******年為湖南協(xié)力液壓公司推進(jìn)設(shè)備TPM項(xiàng)目，珩磨機(jī)效率從50%提升至80%，故障時(shí)間降低了20%，培養(yǎng)設(shè)備保全人員4人。
*******年為信源公司精益項(xiàng)目輔導(dǎo)，指導(dǎo)精益項(xiàng)目5個(gè)，項(xiàng)目主要涉及：產(chǎn)能提升項(xiàng)目、庫存精簡(jiǎn)項(xiàng)目、制造周期項(xiàng)目；培養(yǎng)精益人員25人，生產(chǎn)效率提升30%，故障時(shí)間下降45%，生產(chǎn)周期縮短45%，品質(zhì)提升20%，庫存減少40%。獲得員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的較高評(píng)價(jià)。
*******年為美的微波爐公司設(shè)備管理項(xiàng)目輔導(dǎo)，換型時(shí)間下降60%，故障時(shí)間下降45%，獲得客戶較高的評(píng)價(jià)。