精益班組管理能力訓(xùn)練其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

工廠長、車間主任、班組長、儲備干部等相關(guān)人員

課程收益:

班組是工業(yè)企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)的細(xì)胞，其作業(yè)地點是企業(yè)增值活動的主要場所，其運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。班組精益管理是基于公司精益制造戰(zhàn)略的班組管理模式，是從精益制造角度出發(fā)，在提高班組隊伍素質(zhì)的基礎(chǔ)上，將5S、設(shè)備保全、品質(zhì)改善、訂單生產(chǎn)、持續(xù)改善和成本控制六個方面全面納入每個班組管理，并實施考核評價。課程宗旨是如何提升班組長管理知識和綜合素質(zhì)，如何提升班組長精益生產(chǎn)的改善技能，如何導(dǎo)入班組考核和激勵機(jī)制，實現(xiàn)班組管理向精益化轉(zhuǎn)型，最終達(dá)成企業(yè)精益制造戰(zhàn)略目標(biāo)。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

金牌班組長證書

課程大綱:

1、精益班組概論
班組建設(shè)的發(fā)展歷程
精益生產(chǎn)與精益班組
精益班組的五大能力模型
合格班組長
優(yōu)秀的業(yè)績
精益班組管理的觀念和能力
研討：目前班組管理存在的主要問題
2、班組長應(yīng)具備的管理常識
班組長管理特征
班組長五大管理職能
班組長從技術(shù)型走向管理型
班組長必備的管理知識和技能
研討：精益生產(chǎn)體系中班組長角色認(rèn)知
3、班組長日常管理的方法和技巧
班前要準(zhǔn)備的事情
班前會實施要領(lǐng)
依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
班前準(zhǔn)備的6項關(guān)鍵要素
班前派工、分工的執(zhí)行方式
案例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》
班中要控制的事情
班中控制的現(xiàn)場巡檢
班中控制的瓶頸解除
班中控制的安全督導(dǎo)
案例分享:《班中控制查檢表》
班后要掌握的事情
班后報表的填寫與工作總結(jié)
認(rèn)真做好交接班管理
交接班管理常見的問題
班后遺留問題的“三不放過”原則
案例分享：《班組長崗位說明書》
4、班組長現(xiàn)場管理問題意識
管理圍繞問題展開
構(gòu)成問題的三大要素
怎樣準(zhǔn)確描述已知問題
怎樣讓未知問題凸現(xiàn)出來
怎樣挖掘問題背后的問題
如何建立精益班組的問題體系
如何培養(yǎng)和強化員工問題意識
研討：主管培養(yǎng)員工問題意識的方法
5、班組長現(xiàn)場浪費改善的七大能力
現(xiàn)場改善為何做不好
分析現(xiàn)場問題的基本QC手法
收集數(shù)據(jù)的“查檢表”
比對分析的“層別法”
找重點項目的“柏拉圖”
找因果關(guān)系的“魚骨圖”
抓趨勢分析的“推移圖”
解決現(xiàn)場問題的基礎(chǔ)IE工具
五五法：提問的技巧
動改法：動作改善法則
流程法：找出工作瓶頸
防錯法：防止錯誤發(fā)生
搬運法：減少搬運浪費
分享：某大型家電企業(yè)精益生產(chǎn)改善案例
6、班組長有效溝通，高效協(xié)調(diào)的技巧
和諧班組從溝通開始
創(chuàng)造班組內(nèi)愉快的人際氛圍
溝通的類型與溝通的步驟
溝通的過程與溝通的障礙
員工人際風(fēng)格溝通技巧
高效溝通的“三步驟法”
溝通中看、聽、問、說的技巧
有效運用溝通化解員工的抵觸
演練：現(xiàn)場溝通模擬演練
7、班組長如何選人用人育人留人
員工為何工作績效不好
選人，績效管理的開始
班組長面試技巧
員工轉(zhuǎn)正考評技巧
培訓(xùn)，提高員工的能力
培育部屬角色認(rèn)知
工作教導(dǎo)方法和步驟
激勵，提高員工的意愿
馬斯洛需求階層理論
激勵生產(chǎn)人員操作要點
研討：培訓(xùn)是管理的核心職能
8、精益班組的績效管理
班組績效管理
不同崗位有不同的考核方法
操作員工績效考核方法
設(shè)備維修工績效考核方法
模具維修工績效考核方法
班組其他間接崗位考核方法
突破績效考核的關(guān)鍵技術(shù)問題
班組績效與公司業(yè)績“兩張皮”
如何運用歷史數(shù)據(jù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)
沒有歷史數(shù)據(jù)怎樣設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)
績效考核與獎金分配有效結(jié)合
研討：多行業(yè)、多崗位考核案例

培訓(xùn)師介紹：

  10年管理咨詢顧問從業(yè)經(jīng)歷，國內(nèi)經(jīng)營管理專家，具有家用電器、數(shù)碼光學(xué)、機(jī)械五金、IT、織布生產(chǎn)管理咨詢行業(yè)背景，多家跨國集團(tuán)的工作經(jīng)驗。
擅長運用企業(yè)文化建設(shè)、執(zhí)行力提升、體系建設(shè)、人力資源管理、現(xiàn)場6S管理等輔導(dǎo)工作，并在企業(yè)管理和企管咨詢中反復(fù)驗證和不斷提升。
在上海、深圳、廣州、廈門、福州、泉州等城市，巡回演講《企業(yè)文化建設(shè)》、《如何提升執(zhí)行力》、《6S管理意識與改善技巧》、《現(xiàn)場問題分析與8D工作法》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《6S體系建設(shè)與維護(hù)》、《危機(jī)意識與問題管理》、《人資源與績效管理》、《崗位分析與職務(wù)分解》、《中層主管技能訓(xùn)練》、等公開講座200余場。
二、工作經(jīng)歷：曾任華聯(lián)電子、廈新電子、廈華電子
一． 輔導(dǎo)經(jīng)驗（輔導(dǎo)企業(yè)超300家）
1. 路達(dá)工業(yè)有限公司 組織設(shè)計、流程設(shè)計與人力資源管理咨詢（衛(wèi)�。�
2. 嵐魏進(jìn)出口有限公司 人力資源管理提升（石材建材）
3. 廣州丸井汽車標(biāo)牌有限公司 TS16949 生產(chǎn)績效提升 （汽車標(biāo)牌）
4. 漳州燦坤五金事業(yè)部質(zhì)量管理體系設(shè)計及改進(jìn)（臺資）
5. 威龍實業(yè)公司 企業(yè)文化建設(shè)/人力資源系統(tǒng)建設(shè) （服裝生產(chǎn)）
6. 華誠實業(yè)有限公司 品質(zhì)管控與生產(chǎn)改善 ISO9001（紡織生產(chǎn)）
7. 森寶食品集團(tuán)（龍巖）有限公司改善流程管理咨詢（生豬養(yǎng)殖及屠宰加工）
8. 廈門荒川化工有限公司“6S”系統(tǒng)建設(shè)輔導(dǎo)（松香樹脂）
9. 寧波四維爾汽車配件有限公司 生產(chǎn)績效改善（汽車標(biāo)牌）
10. 漳州燦坤五金事業(yè)部質(zhì)量管理體系設(shè)計及改進(jìn)（臺資）
11. 莆田三顆樹化工涂料有限公司非人力資源的人力資源管理（化工涂料）
12. 廈門市政府信息中心（信息產(chǎn)業(yè)局）信息安全體系輔導(dǎo)建設(shè)
13. 深圳永德工貿(mào)（家俱生產(chǎn)制造）有限公司人力資源管理體系輔導(dǎo)
14. 泉州冠軍瓷磚制造有限公司人力資源績效體系建設(shè)輔導(dǎo)（陶瓷、通體磚、彩磚等）
15. 廈門大東信紙業(yè)6S推行輔導(dǎo)咨詢（造紙、紙品制造）
16. 南平紙業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略人力資源管理策劃咨詢（造紙工業(yè)）
…
二． 培訓(xùn)領(lǐng)域

1. 《企業(yè)文化建設(shè)》
2. 《如何提升執(zhí)行力》
3. 《體系建設(shè)與維護(hù)》
4. 《精益生產(chǎn)理論與實務(wù)》
5. 《生產(chǎn)計劃與物料控制》
6. 《中層管理技術(shù)訓(xùn)練》、
7. 《人資源與績效管理》
……
三． 專業(yè)評價
貼身輔導(dǎo)過多家企業(yè)的營銷管理提升與改造工作，極大改善客戶經(jīng)營業(yè)績，獲得客戶良好評價。
具有豐富的市場營銷實戰(zhàn)操作經(jīng)驗及營銷理論知識背景，企業(yè)營銷管理與管理咨詢公司雙重的工作經(jīng)歷，能更務(wù)實、實效地幫助企業(yè)量身定制各項營銷方案，使企業(yè)在激烈的競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢，突破業(yè)績增長困境。
四． 部份客戶

愛普生電子、三顆樹、斯達(dá)康電器、多瑪?shù)没�工、荒川化工、路達(dá)工業(yè)、寶龍集團(tuán)、ABB、DELL、漳州燦坤、威龍實業(yè)、安費諾電子、路達(dá)工業(yè)、建亞保達(dá)、思明建材、華潤燃?xì)�、華閩集團(tuán)等