《高效商務(wù)談判》其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)管理人員、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱:

第一部分 “意”之篇----談判解義
什么是談判——談判的本質(zhì)思考
如何實現(xiàn)雙贏——雙贏談判的辯證思考
正確理解談判——談判認(rèn)識的誤區(qū)
第二部分 “策”之篇----談判準(zhǔn)備工作
*錄像：《談判專家-王牌對王牌》
談判目標(biāo)設(shè)定及可行性分析
談判團(tuán)隊的組建及角色分工
重大項目的談判策略的選擇
天時與地利——談判的時間與地點(diǎn)的選擇
談判計劃的擬定
BATNA——最佳協(xié)議替代方案
談判的本質(zhì)——條件切換
*研討：本行業(yè)或本公司業(yè)務(wù)談判中，有哪些可以應(yīng)用的“變量條件”
談判前的心理與生理調(diào)整
經(jīng)之五事——談判準(zhǔn)備工作的整體評價
第三部分 “術(shù)”之篇----談判攻守技巧
I----談判開局實戰(zhàn)技巧
強(qiáng)勢開局VS弱勢開局
如何開價
大吃一驚
故作驚訝
極不情愿
老虎鉗的策略
II----談判中期實戰(zhàn)技巧
中期鏖戰(zhàn)注意事項
請示上級
避免敵對情緒
*說服訓(xùn)練：荒島求生
利益VS立場——談判說服的核心關(guān)鍵技巧
燙手山芋
禮尚往來
談判中的兩字禪——“如果”
III----談判收官實戰(zhàn)技巧
收官階段的局面掌握
黑臉白臉
蠶食策略
小心讓步
反悔策略
小恩小惠
*游戲訓(xùn)練：解救人質(zhì)——如何有效切分及交換“變量條件”
第四部分 “勢”之篇----談判控制力
談判對手的動機(jī)分析
識別談判中的圈套與陷井
有效利用談判中的施壓點(diǎn)——時間、信息、離開
如何擺脫談判困境——化解談判僵局
*錄像：《中遠(yuǎn)集團(tuán)與波士頓港的談判》
了解你的談判對手——談判對手個性分析
簽訂合同——避免合同陷井
*實戰(zhàn)訓(xùn)練：全員談判訓(xùn)練
第五部分 “升”之篇----談判藝術(shù)
追求雙贏談判
談判美感的提升——語言、節(jié)奏、平衡
有效談判訓(xùn)練提升之路

培訓(xùn)師介紹：

  北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁研修班特約講師，CC公益培訓(xùn)學(xué)院副院長，著有《笑看西游話管理》。曾擔(dān)任500強(qiáng)知名金融企業(yè)大客戶銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、及高級培訓(xùn)導(dǎo)師等重要職務(wù)，在商務(wù)談判、大客戶銷售、團(tuán)隊建設(shè)、中層管理等領(lǐng)域，有著非常豐富的培訓(xùn)與實戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗�，F(xiàn)受聘擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問和智力支持專家。