• 2022/8/19至2022/8/20 濟(jì)南

課程背景

在這激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都希望降低工廠(chǎng)成本來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何減少成本，提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否就有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。而作為生產(chǎn)制造業(yè)的管理與技術(shù)人員只有掌握先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，才能真正有效的運(yùn)用，達(dá)到企業(yè)所需要的真正效果！

【課程收獲】

1.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面精細(xì)化管理的方法，突破現(xiàn)場(chǎng)的管理瓶頸；

2.熟知現(xiàn)場(chǎng)4M1E與PQCDSM管理技能，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理革新；

3.熟悉運(yùn)用杜絕現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)的方法，從根本上消除企業(yè)浪費(fèi)；

4.最終提升綜合管理技能，提高效率，改善品質(zhì)，降低成本等。

【教學(xué)特色】

1.內(nèi)容上：將精益生產(chǎn)各項(xiàng)工具（課程內(nèi)容里的藍(lán)色字體）滲透到九大浪費(fèi)的實(shí)際與案例應(yīng)用中，使得課程更具有實(shí)戰(zhàn)意義，通熟易懂，讓參加課程學(xué)員易于接受，便于理解與課后有效的應(yīng)用。

2.教學(xué)上：分組進(jìn)行，課程中小組競(jìng)賽，小組研討，案例分析、視頻解析，問(wèn)與答等互動(dòng)方式，讓參加課程學(xué)員在快樂(lè)中學(xué)習(xí)與鞏固。

【課程內(nèi)容】

第一章、 對(duì)精益生產(chǎn)的全面了解

一、 案例：某公司生產(chǎn)車(chē)間主任的質(zhì)問(wèn)：要品質(zhì)還是要效率

二、 精益生產(chǎn)的深刻理解

三、 精益生產(chǎn)起源與發(fā)展

四、 精益生產(chǎn)的核心思想

五、 何謂精益生產(chǎn)的方式

六、 精益生產(chǎn)實(shí)施的全貌

七、 精益生產(chǎn)實(shí)施的原則

八、 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是前提

九、 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)認(rèn)識(shí)與定義

十、 現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的九大浪費(fèi)

第二章、 不合格品的浪費(fèi)與改善

一、案例：某公司部門(mén)經(jīng)理的回答：可以回料不會(huì)浪費(fèi)

二、不合格品造成的浪費(fèi)

三、不合格品產(chǎn)生的原因

1.人為

2.技術(shù)

3.管理

四、不合格品應(yīng)對(duì)的對(duì)策

1.操作員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

2.防誤（錯(cuò)）方法應(yīng)用

3.工程內(nèi)做出質(zhì)量保證（三不主義）

4.JIT與單件流生產(chǎn)方式

5.品保制度確立及運(yùn)行

√QC工程表等

1.定期的設(shè)備儀器保養(yǎng)

①OPL

② TPM

1.持續(xù)開(kāi)展“5S活動(dòng)”

√互動(dòng)：5S對(duì)品質(zhì)的影響

2.質(zhì)量改善的經(jīng)典案例

③ 多余加工的浪費(fèi)與改善

a)案例：多余加工的表現(xiàn)形式

b)多余加工浪費(fèi)的原因

c)多余加工的對(duì)策方法

3.價(jià)值工程分析

①治具改善

②自動(dòng)化生產(chǎn)

③ 流程修正

④標(biāo)桿管理

1.案例分享：電氣測(cè)試的多余

2.案例分享：目檢檢查的多余

3.案例分享：通過(guò)前制程質(zhì)量的改善，減少修補(bǔ)人員

④ 動(dòng)作的浪費(fèi)與改善

a)動(dòng)作浪費(fèi)的表現(xiàn)形式

b)動(dòng)作浪費(fèi)的產(chǎn)生原因

c)動(dòng)作浪費(fèi)的對(duì)策應(yīng)用

1.生活線(xiàn)“U”型配置

2.沙布利克十八項(xiàng)動(dòng)作

3.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的20個(gè)原則

①關(guān)于人體之運(yùn)用的十原則

②關(guān)于操作場(chǎng)所布置八原則

③關(guān)於工具設(shè)備使用二原則

④現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)作改善ECRS四原則

1.視頻解析：?jiǎn)栴}點(diǎn)與改善方法

2.情景模擬：改善的空間在哪兒

3.日本工廠(chǎng)常用的“六不改善法”

⑤ 搬運(yùn)的浪費(fèi)與改善

a)案例：公司出貨碼頭的設(shè)置

b)搬運(yùn)的浪費(fèi)產(chǎn)生原因

c)搬運(yùn)的浪費(fèi)對(duì)策應(yīng)用

1.均衡化生產(chǎn)的改善思路

①改善壓縮

②分擔(dān)轉(zhuǎn)移

③拆解去除等

2..消除認(rèn)為正常的主副線(xiàn)

3.減少半成品放置庫(kù)存數(shù)

4.優(yōu)化改變現(xiàn)有搬運(yùn)方式

a)案例：領(lǐng)料與配送

b)案例：某公司半成品倉(cāng)的消失

c)優(yōu)化搬運(yùn)的思考方式

④庫(kù)存的浪費(fèi)與改善

a)庫(kù)存浪費(fèi)帶來(lái)的危害（庫(kù)存是萬(wàn)惡之源）

b)案例：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不用原料是誰(shuí)的責(zé)任

c)庫(kù)存浪費(fèi)產(chǎn)生的原因

d)庫(kù)存浪費(fèi)的對(duì)策應(yīng)用

1.庫(kù)存意識(shí)的徹底改革

2.客戶(hù)為中心的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)

3.快速換型換模的技巧

4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品管控

a)案例：工單WIP的追蹤

⑤等待的浪費(fèi)與改善

a)等待浪費(fèi)產(chǎn)生的原因

b)等待浪費(fèi)的對(duì)策應(yīng)用

1.人機(jī)工程的改善

2.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

3.做好品質(zhì)的管理

4.做好計(jì)劃的管理

a)案例：常州某企業(yè)一人看一臺(tái)機(jī)械設(shè)備改善為一人看三臺(tái)

b)案例：昆山某企業(yè)一人看一臺(tái)測(cè)試設(shè)備改善為一人看兩臺(tái)

c)案例：開(kāi)線(xiàn)確認(rèn)表保證生產(chǎn)不出現(xiàn)意外停線(xiàn)

⑥ 廢棄的浪費(fèi)與改善

a)案例：近8噸的塑膠料報(bào)廢

b)案例：邊角料廢棄

c)廢棄浪費(fèi)產(chǎn)生的原因

d)廢棄浪費(fèi)的對(duì)策應(yīng)用

1.以舊換新制度

2.做好現(xiàn)場(chǎng)5S

3.做好溝通協(xié)調(diào)等

a)案例：線(xiàn)路板的維修

b)案例：斜口鉗的維修

c)案例：焊條的浪費(fèi)等

⑦ 管理的浪費(fèi)與改善

a)案例：總經(jīng)理看到車(chē)間停產(chǎn)后

b)管理浪費(fèi)產(chǎn)生的原因

1.溝通協(xié)調(diào)差

2.執(zhí)行力不強(qiáng)

3.責(zé)任感缺失

a)管理浪費(fèi)的對(duì)策應(yīng)用

1.執(zhí)行力與PDCA運(yùn)用

2.高效執(zhí)行力十字法則

a)案例：對(duì)下屬執(zhí)行力的要求

b)案例：執(zhí)行力再造快速提升執(zhí)行力

² 小組研討：我們的浪費(fèi)在哪兒？（有領(lǐng)導(dǎo)帶下屬參加包括回去組織討論并改善）

結(jié)語(yǔ)：阻礙改善的十大主義、現(xiàn)場(chǎng)改善的十二精神

講師介紹   

李老師 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組與中高層管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家

工作經(jīng)歷：                         

東莞達(dá)晨電業(yè)                實(shí)習(xí)生/統(tǒng)計(jì)/5S專(zhuān)員

昆山啟佳通訊                領(lǐng)班/組長(zhǎng)/課長(zhǎng)

神達(dá)電腦集團(tuán)                課長(zhǎng)/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

上海漢納明特休閑家具        主任

廣州光寶集團(tuán)建興光電        經(jīng)理/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

上海漫頃科技                副總

真彩文具集團(tuán)                集團(tuán)中心培訓(xùn)師

逸仙教育集團(tuán)                金牌講師/教務(wù)部經(jīng)理

浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)    精益生產(chǎn)與班組管理培訓(xùn)師

上海交通大學(xué)                企業(yè)培訓(xùn)講師

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)                總裁班精益生產(chǎn)講師

海軒商學(xué)院                  電力行業(yè)班組與安全管理高級(jí)認(rèn)證講師

龍騰商學(xué)院                  金牌講師

前程無(wú)憂(yōu)                    金牌講師

新安人才網(wǎng)                  金牌講師

中華講師網(wǎng)                  千強(qiáng)講師(首屆)

中國(guó)誠(chéng)信品牌講師認(rèn)證        高級(jí)認(rèn)證50強(qiáng)講師（首屆）

企業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

1997年參加工作，98年開(kāi)始從企業(yè)基層管理做到中高層，2004做管理兼企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，2011年專(zhuān)職做培訓(xùn)師，具有系統(tǒng)的管理理論知識(shí)和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作，從一線(xiàn)員工到副總（企業(yè)規(guī)模100人-1萬(wàn)人，管理30人---2000人)，服務(wù)過(guò)的行業(yè)涉及機(jī)械/電子/塑膠/印刷/文具/教育等生產(chǎn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)，熟知多種類(lèi)型企業(yè)運(yùn)作模式，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

課程特色:

關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實(shí)效，以?xún)?nèi)容落地的結(jié)果為原則；關(guān)注過(guò)程，以過(guò)程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！

通熟易懂，理論與實(shí)際相結(jié)合,實(shí)用生動(dòng),理念及操作應(yīng)用性強(qiáng)；

掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果；

互動(dòng)教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。

授課方法:

小組研討、案例分析、角色扮演、情景模擬、視頻解析等

核心課程：生產(chǎn)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與中基層管理等（可根據(jù)企業(yè)實(shí)際要求調(diào)整內(nèi)容）

《卓越（杰出）班組長(zhǎng)》系列課程 1-10天  《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》系列課程 1-10天

《班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》2-3天  《班組長(zhǎng)一日精細(xì)化管理：工具使用篇》1-2天

《TWI一線(xiàn)主管技能培訓(xùn)》1-8天           《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》 1-4天

《IE工業(yè)工程管理與現(xiàn)場(chǎng)效率改善》 1-2天 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升》1-2天

《全面生產(chǎn)成本管理與控制》1-2天        《TPM全面設(shè)備管理與維護(hù)》 1-3天

《8D品質(zhì)問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》1-2天  《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決》1-2天

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決1-2天》        《防范于未然-企業(yè)生產(chǎn)安全管理1-4天》

《5S,6S,7S管理與實(shí)施技巧1-2天》        《五型班組長(zhǎng)能力提升1-3天》

《從技術(shù)（專(zhuān)業(yè)）走向管理1-2天》        《新生代員工管理1-2天》

《中基層管理人員用人、留人技巧與員工管理策略 1-2天》

《管理有方-MTP-中高層管理者管理技能培訓(xùn)1-2天》

《打造企業(yè)中高層高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力1-2天》

《高效領(lǐng)導(dǎo)力1-2天》                     《魅力提升：高效領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)2-3天》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)1-2天》                   《企業(yè)管理干部管理素質(zhì)提升與團(tuán)隊(duì)協(xié)作 3天》

《電力行業(yè)安全與班組管理》系列課程 1-5天

《安全生產(chǎn)法解析》1-3天 等

曾服務(wù)企業(yè)（排名不分先后）：

機(jī)械塑膠：中鋁貴州分公司、山東鋼鐵集團(tuán)、江蘇蘇鋼集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、浙江盾安集團(tuán)、浙江加西貝拉壓縮機(jī)、常州中天鋼鐵、南通國(guó)盛集團(tuán)、無(wú)錫微研、安徽銅陵文一三佳科技、無(wú)錫新蘇集團(tuán)、寧波鴻裕工業(yè)、蘇州孚杰機(jī)械、常州百斯福模塑、蘇州大進(jìn)合緊固件、江陰新輝機(jī)械、蘇州千野測(cè)控設(shè)備、浙江杭州賽福特機(jī)電設(shè)備、蘇州科朗設(shè)備、江陰長(zhǎng)齡機(jī)械、常州市陽(yáng)光減震器、昆山牧田電動(dòng)工具、江陰江順機(jī)械、鎮(zhèn)江飯塚中川精密冷鍛公司、無(wú)錫東元電機(jī)、蘇州紐威數(shù)控裝備、合肥淀川盛馀、揚(yáng)州邁安德集團(tuán)、蘇州億和精密工業(yè)、偉成(無(wú)錫)金屬、常州力安液壓設(shè)備、江蘇湯姆包裝機(jī)械、鹽城紐威工業(yè)、常州晶雪冷凍機(jī)、吳江瑞德塑料模具、常州聯(lián)豐制輥、常州大成五金、常州豐樂(lè)機(jī)械、常州偉佳鈑焊制品、斯泰必魯斯彈簧（江蘇）、無(wú)錫鉆探工具、臺(tái)州大元泵業(yè)、昆山羽島產(chǎn)業(yè)、常州南方電力設(shè)備、無(wú)錫江南電纜、常州成豐流量?jī)x表、常州牛頓力稱(chēng)重系統(tǒng)、昆山多賓陳列展示、常州祥明電機(jī)，無(wú)錫派克重型鑄鍛、無(wú)錫市菲洛伊機(jī)械、太倉(cāng)合泰機(jī)械、合肥恒泰機(jī)械、蘇州阿諾精密切削技術(shù)、江蘇惠斯通機(jī)電、無(wú)錫格蘭機(jī)械、江蘇金陵干燥科技、蘇州匯博機(jī)器人技術(shù)、上海海航集裝箱配件、上海明勤金屬制品、常州光洋軸承、緯創(chuàng)電氣、蘇州曼柯精密部件、浙江廣天電力設(shè)備、無(wú)錫威埃姆輸送機(jī)械、臺(tái)州永州電機(jī)、常州新華昌國(guó)際集裝箱有限公司、長(zhǎng)沙成功鋼鐵貿(mào)易有限公司、武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵安寧分公司、鹽城高周波熱煉、無(wú)錫市錫華鑄造有限公司、濟(jì)南魯銀集團(tuán)、河北張家口宣化鋼鐵、安慶環(huán)新集團(tuán)（安慶帝伯格茨活塞環(huán)）、廣德金恒鍍業(yè)有限公司、長(zhǎng)沙優(yōu)冠實(shí)業(yè)等

汽車(chē)與汽車(chē)零部件：豐田工業(yè)、無(wú)錫一汽錫柴、二汽（襄陽(yáng)）東風(fēng)汽車(chē)、東風(fēng)本田（武漢）、上汽通用五菱汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、南京長(zhǎng)安馬自達(dá)、奇瑞捷豹路虎汽車(chē)、吉利汽車(chē)、集瑞聯(lián)合重工、蘇州金龍聯(lián)合客車(chē)、愛(ài)思恩梯大宇汽車(chē)部件、富士和機(jī)械、蕪湖大陸汽車(chē)電子、安徽蕪湖駱氏升泰汽車(chē)零部件、安徽恒泰動(dòng)力科技、佳通輪胎（銀川）、蕪湖亞奇汽車(chē)零部件、凱邇必集團(tuán)（常州）、溫州意

奔瑪集團(tuán)、蘇州晨新輪胎、六合輕合金（昆山）、上海海特克液壓動(dòng)力設(shè)備、安徽滁州悅達(dá)實(shí)業(yè)、江蘇摩比斯汽車(chē)零部件、安徽福斯特汽車(chē)部件、江蘇恒力液壓、湖州辛子精工、蕪湖毅昌科技、安徽保隆汽車(chē)、南京布雷博制動(dòng)系統(tǒng)有限公司、常州普利司通、惠州普利司通、無(wú)錫普利司通、杭州中策橡膠等

電子：合肥海爾特種鋼板、美的洗衣機(jī)與冰箱、三星（無(wú)錫）電子、通用電器、三洋電器、長(zhǎng)虹電器、創(chuàng)維電子、廣達(dá)電腦集團(tuán)、同方（清華）威視、蘇州愛(ài)普生、佛山順德美芝、蕪湖美芝、江蘇順風(fēng)光電、江蘇龍騰光電、江蘇龍騰電子、蘇州嘉聯(lián)益電子、蘇州艾迪康科技、蘇州迪寶科技、蘇州富樂(lè)藤光電、蘇州豐武光電、蘇州長(zhǎng)運(yùn)電子、蘇州泰逸塑膠電子、蘇州欣興集團(tuán)、蘇州牧東光電、昆山詠聯(lián)電子、蘇州華騰電子、昆山竟陸電子、蘇州福斯賽諾分析儀器、江蘇微密科技、上海新凌通信科技、揚(yáng)州永道無(wú)線(xiàn)射頻標(biāo)簽、無(wú)錫芯奧微傳感技術(shù)、韓電集團(tuán)寧波凱峰電器、蘇州禾盛新型材料、昆山凱博電腦、蘇州邁普工具、合肥翰博高新材料、常州快克焊接、合肥華霆?jiǎng)恿Α⒑戏什屎缫壕РＡ�、無(wú)錫大業(yè)電器、浙江華正新材料、南大光電新材料、蘇州萬(wàn)琦威電子技術(shù)、昆山康輝德電子、昆山臺(tái)光電子材料、安徽合肥埃科光電、江蘇新蘇投資發(fā)展集團(tuán)、南京志卓電子、蘇州伽藍(lán)致遠(yuǎn)、安徽業(yè)格盛電子新材料、蘇州達(dá)翔、天津市特變電工變壓器、常州華微電子富稀科技、蕪湖長(zhǎng)信科技、六安勝利精密制造科技、東臺(tái)科森集團(tuán)等

醫(yī)藥化工：云南白藥、上藥集團(tuán)常州制藥、江蘇亞邦染料、四川綿陽(yáng)利爾化學(xué)、蘇州世名科技、江蘇藍(lán)豐生化、華東潤(rùn)滑油、杭州澳亞生物、江蘇華爾化工、常州常茂生物化學(xué)工程、浙江好利安集團(tuán)海神制藥、無(wú)錫福祈制藥、廣東科倫藥業(yè)、華潤(rùn)三九眾益制藥、中國(guó)石化青島液化天然氣、中國(guó)石化（岳陽(yáng)長(zhǎng)齡）、四川綿陽(yáng)利爾化學(xué)、南通如東連膦化工、安慶石化華成實(shí)業(yè)公司、常州博爾塑膠、阿朗臺(tái)橡（南通）化學(xué)工業(yè)、內(nèi)蒙古大唐國(guó)際克什克騰煤制天然氣、南通海正化工、南通雅本化學(xué)、

南通新農(nóng)化工、南通九九久科技、浙江建德天石納米科技、云南云天化石油、楊子江藥業(yè)上海海泥藥業(yè)等

建筑家居：中國(guó)建筑安徽合肥海龍建筑工業(yè)、中國(guó)建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、昆山通力電梯、好孩子集團(tuán)、浙江世友木業(yè)、浙江德華兔寶寶裝飾新材、安徽匯通控股集團(tuán)、溧陽(yáng)新元制品、浙江方遠(yuǎn)建材、蘇州萬(wàn)福閣家具、蘇州伊藤喜家具、浙江明筑新材料、宜興艾特克環(huán)保集團(tuán)、湖卅市森赫電梯、浙江歐路莎衛(wèi)浴、常州佳辰地板集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、寧波望通鎖業(yè)、膳魔師(淮安)家居用品、蘇州吉田建材、吳江易升電梯、中國(guó)建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、揚(yáng)州金世緣乳膠制品等

食品、快消品：貴州茅臺(tái)、河南漯河雙匯集團(tuán)、四川米老頭食品工業(yè)集團(tuán)、洽洽食品、合肥花王、無(wú)錫市振太酒業(yè)、安徽文王釀酒、杭州千芝雅衛(wèi)生用品、華潤(rùn)雪花啤酒、山東東營(yíng)澳亞牧場(chǎng)、納愛(ài)斯集團(tuán)等

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能源：合肥國(guó)軒高科動(dòng)力能源、中國(guó)石油（西安）、蘇州興能能源、江蘇國(guó)電光伏、南京中弘光伏工程技術(shù)、常州江南電池、常州有則科技、常州天合光能、江蘇南大光電新材料、常州亞瑪頓股份、漢庭能源科技無(wú)錫有限公司等

印刷、包裝：

常州雅得印刷，上海當(dāng)納利印刷、江蘇奧瑞金包裝、昆山鈔票紙廠(chǎng)、江陰升輝包裝材料等

家紡：南通美得妮家紡、江蘇家寶集團(tuán)、新吳家紡集團(tuán)佳力高纖、宜興馳馬拉鏈、吳江鑫海盛天印染、賽力特（南通）安全用品有限公司、揚(yáng)州（江蘇金世緣乳膠制品股份有限公司）等

煙草：南通醋酸纖維、昆明醋酸纖維、合肥卷煙廠(chǎng)、上海煙草機(jī)械（新場(chǎng)公司）

其它：禧瑪諾集團(tuán)、蘇州郵政學(xué)院、三盛宏業(yè)地產(chǎn)、蘇州好博醫(yī)療器械、臺(tái)州城市水務(wù)、常州自來(lái)水公司、昆山鈔票紙廠(chǎng)、常州中進(jìn)醫(yī)療、英特賽克醫(yī)療器械（常州）、紹興燃?xì)饧瘓F(tuán)、馬鞍山市山鷹造紙、無(wú)錫禾盛醫(yī)療器械