如何控制好生產(chǎn)成本其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程收益:

【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識(shí)
【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路
【提升效益】掌握成本控制方法，幫助企業(yè)做出正確決策，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)
【建立系統(tǒng)思維模式】掌握先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，從而更新現(xiàn)有的傳統(tǒng)思維方式

課程大綱:

前言 控制成本新思維
從管理的角度控制成本：流程
從經(jīng)營(yíng)的角度控制成本：產(chǎn)品
一． 企業(yè)成本模式
1. 成本領(lǐng)先——流程卓越
2. 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
3. 目標(biāo)聚集——用戶至上
4. 不同戰(zhàn)略在產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)售決策中的應(yīng)用
二． 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
1. 生產(chǎn)成本組成及料、工、費(fèi)分析
2. 制造成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，銷(xiāo)售費(fèi)用等分析
3. 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
4. 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
三． 控制成本注重采購(gòu)源頭
1. 基于流程的采購(gòu)管理
2. 新環(huán)境下對(duì)采購(gòu)工作的要求
3.采購(gòu)是利潤(rùn)中心
四． 控制成本注重存貨管理
1. 庫(kù)存材料
2. 庫(kù)存成品
五． 控制成本注重現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化
2. 5S管理落地實(shí)施
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理-質(zhì)量，成本，交貨期
六． 成本控制及企業(yè)利益
1. 銷(xiāo)售利潤(rùn)的形成
2. 控制成本與提高利潤(rùn)
3. 成本控制與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)
4. 成本控制從設(shè)計(jì)開(kāi)始
七． 控制成本注重經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)
1. 杜絕浪費(fèi)
2. 持續(xù)改進(jìn)
總結(jié)： 控制成本：認(rèn)清環(huán)境，把握規(guī)律，提升技能

培訓(xùn)師介紹：

  學(xué)歷： 1、中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)
2、東南大學(xué) 企業(yè)管理工程專業(yè)
資歷： 1、西安交大EMBA 特聘講師
2、中山大學(xué) MBA 特約講師
經(jīng)歷： 常老師是“國(guó)家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程”生產(chǎn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師；擁有20年扎實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀，曾在大型國(guó)企，著名民企，跨國(guó)公司及世界500強(qiáng)企業(yè)歷任財(cái)務(wù)主管，市場(chǎng)部經(jīng)理，ISO小組副組長(zhǎng)，制造部門(mén)經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，常務(wù)副總等職務(wù)。
1． 在解放軍第三五零七服裝廠工作期間，曾任財(cái)務(wù)處長(zhǎng)并在所屬分公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面工作，在目標(biāo)成本管理，工日費(fèi)用核算以及生產(chǎn)創(chuàng)新方面取得了顯著成績(jī)；
2． 在世界500強(qiáng)中鋼集團(tuán)工作期間，參與組建了中鋼鋼鐵西安分公司并負(fù)責(zé)生產(chǎn)與市場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)，確保交貨期和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面表現(xiàn)卓著；
3. 在全球第一大打印機(jī)耗材制造商天威集團(tuán)供職期間，曾任珠海天威打印機(jī)耗材廠ISO小組副組長(zhǎng)，在全面質(zhì)量管理，采購(gòu)成本控制及交貨期方面都頗有建樹(shù)，參與完成了ERP系統(tǒng)的上線工作；
4. 在廣州著名民企未來(lái)之窗鋁塑板廠工作期間，擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，常務(wù)副總，在現(xiàn)場(chǎng)管理，精益生產(chǎn)，成本控制，團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變方面都起到了決定性的作用；
常老師的培訓(xùn)是多年來(lái)不斷學(xué)習(xí)和提煉的智慧凝結(jié)，他將系統(tǒng)的理論知識(shí)與20多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)完美融合，《生產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)》課程已形成一個(gè)邏輯體系，他倡導(dǎo)：“借勢(shì) 悟道 精術(shù)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并致力于生產(chǎn)管理規(guī)律的總結(jié)和傳播；
常老師曾在跨國(guó)公司汲取了極為豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，而且因?yàn)樵缒曦?cái)務(wù)工作經(jīng)歷和此后的市場(chǎng)工作經(jīng)歷，帶給學(xué)員的是獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)視角以及國(guó)際化理念和全局觀，尤其是能夠跳出生產(chǎn)的局限，從多個(gè)角度考慮問(wèn)題，往往能夠帶給學(xué)員很大啟發(fā)；
常老師授課的激情以及親和力深受學(xué)員喜愛(ài)，授課既有大家風(fēng)范又不失嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容的權(quán)威性與形式的靈活性并舉，讓學(xué)員在體驗(yàn)中感悟，帶給學(xué)員的是一次次震撼人心的智慧風(fēng)暴，以其頂尖的授課質(zhì)量獲得了眾多學(xué)員的尊敬。
培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)：云南白藥，大眾汽車(chē)，比亞迪，神州數(shù)碼，麥當(dāng)勞，長(zhǎng)慶油田，西部機(jī)場(chǎng)，延長(zhǎng)石油，法門(mén)寺慈善基金會(huì)，陜天然氣，中鐵三局，中天五建，偉志服裝、英飛凌、驪晶電子，陜汽歐舒特、秦華天然氣，可口可樂(lè)，大華地產(chǎn)等