工匠精神下設備管理體系優(yōu)化與效能提升TPM其它上課時間：

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課程背景：
自動化、智能化、工業(yè)4.0、工業(yè)2025、工匠精神、雙創(chuàng)趨勢……一波一波的呼聲、一陣一陣的說法讓原本趨于理性的工業(yè)已經(jīng)不再理性，各個企業(yè)都在寒冬之下瑟瑟發(fā)抖卻說著不冷的話！畫鬼容易畫人難，三十年五十年我們可以輕描淡寫，但企業(yè)的明天猶如家庭需要維系生命的“柴米油鹽醬醋茶”——人機料法環(huán)，缺一不可。受盡了折磨，遭受了創(chuàng)傷，我們才發(fā)現(xiàn)我們已忘初心，漸行漸遠，亂花漸欲迷人眼般的管理體系層出不窮，設備管理的花樣翻新不斷，在設備重要性不斷強化的制造業(yè)的今天，我們的路在何方？
撥去名詞的外衣，撕開沖動的面具，拋下忽悠的成分，設備有簡單到復雜，從自動到智能，變得的一個特點就是數(shù)據(jù)采集更完善、信息反饋更及時，不變的是氣缸、軸承、電機、閥門、傳感器……這一個個的特征還是支撐企業(yè)設備向前發(fā)展的根基，依然是工業(yè)基礎的硬實力。
路漫漫其修遠兮，設備管理人在不斷嘗試。然多年以來『重技術輕管理』的結(jié)局是造就了一批『妄想通過技術征服一切』的技術狂人，而忘記了現(xiàn)場除了有『機』之外還有『人』，忘記了『技術是縱深發(fā)展，管理是橫向拓展』，除了要技術也需要的管理，現(xiàn)場完美的管理是『人機』合一，而不是只談設備技術。如何走出『設備管理』就是技術管理的誤區(qū)，如何探尋設備管理體系的落地創(chuàng)新與國情融合。面向未來，立足現(xiàn)在，我們應用工匠的精神去思考“原本為產(chǎn)品保駕護航”的設備管理是怎么了？精益思想引進，消除浪費理念的吸收下，*設備管理專家柳草結(jié)合時代需要與多年外企設備管理精髓，系統(tǒng)研發(fā)了《*設備管理師工匠精神下的設備管理體系優(yōu)化與設備效能提升》。
問題在何？哪種體系才是您的！都在本課程——
設備管理工程師
用現(xiàn)代精益的眼光深度看
工匠精神下的設備管理體系優(yōu)化與設備效能提升
課程特點：
課程老師從拎扳手起家，過程不乏接地氣闡述與務實性工具應用講解，更將多年追隨日本效率專家的設備管理經(jīng)驗一一道來；覆傳統(tǒng)TPM課程不敢輕言專業(yè)維修人員管理事，同時規(guī)避設備管理過于陳舊之特征；破除傳統(tǒng)的教條式推進思路，新時期模塊化、組合拳式的推進策略，真正實現(xiàn)缺什么補什么，給出了完整而落地、行之有效的推進策略；既有日本的精細管理，又有歐美的人性關懷，還不放棄民營的指標需求；既考慮企業(yè)保命現(xiàn)實，又兼顧企業(yè)當前落地，并關注未來趨勢需求。整個課程理清節(jié)點、聚焦熱點、把握難點、解決痛點、尋求*解決方案。
為讓順應中央精益推進與工匠精神落地，推進“有效就是硬道理”、“落地就是生產(chǎn)力”，特邀設備專家柳草舉辦*設備管理工程師——工匠精神下的設備管理體系優(yōu)化與設備效能提升研修班。
課程收益：
通過本課程的學習，學員將——
1.掌握設備的全壽命周期費用管理，為企業(yè)的降本增效埋下伏筆
2.至少掌握精益設備設計技巧的5中方法技巧
3.破除自主維護做的人不編，編的人不做的局面，為設備的健康管理奠定堅實的基礎
4.學會采用以時間和狀態(tài)為特征的設備兩種精準維護、維保技巧
5.進一步樹立企業(yè)快速維修的六種方法，并促進各項指標的改善
6.多方位、全角度進行降本推進，承接公司整體Cost-Down項目的落地
7.建立30天、60天、180天精益TPM全面生產(chǎn)維護的行動計劃。

課程大綱

第一天
第一部分[根治]優(yōu)化導入初期管理
輸出：《精益設備設計的原則》、《新設備引進評估表》
第二部分[保障]齊抓共管提升保障
輸出：《四大標準書》、《預防性措施分析表》
第三部分[速贏]不花錢實現(xiàn)快維化
輸出：《快速故障維修的六種方法》、《價值下故障字典V2.0》
第二天
第四部分[降本]降低維護成本策略
輸出：《備件管理BOM表》、《備件降本的思路》
第五部分[增效]設備績效指標提升
輸出：《設備綜合效率的計算方法》、《效能推進的核心要點》
第六部分[挖潛]設備團隊潛能激發(fā)
輸出：《單點課管理表》、《技術大咖脈絡圖》

課程主講

柳草老師
柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場管理、人才梯隊建設、精益TPM設備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、價值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長（督導者）能力提升的策劃及推進方面，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
柳草老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。柳草老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的，沒有培訓經(jīng)驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師。
立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（TeachinginGemba）培訓模式,使得企業(yè)在項目推進過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續(xù)。
柳草老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業(yè)好評。

備注

課程費用：4180元/人