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課程大綱:

第一版塊：思維王道
如何塑造王者風范
總裁影響力與魅力從哪兒來
總裁人格魅力的五大特征
總裁思維的“三重三輕”
如何塑造有效的結果思維
總裁要有扭轉一切、改造一切、無中生有，創(chuàng)造一切！
第二版塊：戰(zhàn)略王道
趨勢戰(zhàn)略—掌握市場趨勢
需求戰(zhàn)略—了解市場需求
定位戰(zhàn)略—精準定位，把對手逼向一側
差異化戰(zhàn)略—打造企業(yè)核心競爭力
模式戰(zhàn)略—建立系統企業(yè)模式，從而健康快速復制
攻占的市場的4大戰(zhàn)略
第三版塊：領導王道
企業(yè)總裁如何定方向
企業(yè)總裁如何吸人才
企業(yè)總裁如何用人才
企業(yè)總裁如何做決策
企業(yè)總裁如何授權
總裁不能太忙
總裁度量的培養(yǎng)
總裁不能成為能人領導
能人領導給組織帶來的損失
第四版塊：用人王道
企業(yè)中高層人才選、用基本原則
企業(yè)中高層人才選、用的關鍵點
企業(yè)中高層人才選、用要警惕的關鍵點
總裁如何“吸”人才
管理型人才的特征分析
營銷型人才的特征分析
技術型人才的特征分析……
第五版塊：團隊王道
帶團隊領導必須成為團隊精神領袖！
帶團隊就是帶共同夢想（老板都是大忽悠）
帶團隊就是促成其目標（老板是幫助員工實現目標）
帶團隊就是要帶頭表率（樹榜樣）
帶團隊就是帶團隊機制（貧富差距，）
帶團隊就是讓全員一致（執(zhí)行力來自一致性）
帶團隊就是帶團隊思想（思想決定結果）
帶團隊就是帶團隊狀態(tài)（狀態(tài)決定業(yè)績）
帶團隊就是帶員工力量（銷售員有沖擊力）
帶團隊就是帶團隊習慣（習慣勝技巧）
帶團隊就是帶管理系統（系統勝救火）
帶團隊就是帶危機意識（危機決定一切）
第六版塊：執(zhí)行王道
構筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
萬能保障工具6S制度執(zhí)行力
結果執(zhí)行力標準
打造中層、基層執(zhí)行力
結果執(zhí)行力要點
執(zhí)行型人才到底有什么樣的特質
應該從哪些方面來打造執(zhí)行人才