均衡生產(chǎn)工廠實(shí)踐公開課其它上課時(shí)間：

精益經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，精益專員，廠長

【課程介紹】
【均衡生產(chǎn)是什么】
　　均衡生產(chǎn)是指生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，包含均衡數(shù)量、均衡品種、均衡順序，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，最低成本。
【均衡生產(chǎn)的作用是什么】
　　最少的資源配置：人、機(jī)、料、供應(yīng)鏈平穩(wěn)，減少波動(dòng)、降低庫存，減少缺料、快速響應(yīng)客戶，提高準(zhǔn)時(shí)交付率　　　　　
【課程收益】
1理解均衡生產(chǎn)的重要意義
2理解不均衡產(chǎn)生的原因和對策
3制定均衡生產(chǎn)策略
4探討季節(jié)性波動(dòng)策略
5制定均衡排產(chǎn)模式和樣板格式
6制定均衡生產(chǎn)改進(jìn)計(jì)劃
【

課程大綱：

】
一、波動(dòng)和均衡
1.為什么總是波動(dòng)
2.波動(dòng)的問題和影響
3.均衡的概念
二、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
1.什么是牛鞭效應(yīng)
2.牛鞭效應(yīng)沙盤模擬
3.牛鞭效應(yīng)原因分析及對策討論


三、均衡生產(chǎn)的意義
1.均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位
2.正確理解JIT與均衡生產(chǎn)
3.消除波動(dòng)的核心理念
4.拉動(dòng)模式與均衡生產(chǎn)


四、均衡生某公司從不均衡到均衡的變化
1.國內(nèi)某企業(yè)JIT的誤區(qū)
2.公司實(shí)際不均衡綜合因素討論產(chǎn)的案例


五、拉動(dòng)和均衡模式下的庫存計(jì)算
1.庫存的影響因素
2.庫存設(shè)定原則和公式
3.庫存設(shè)定練習(xí)（選擇某些零件計(jì)算合理庫存量）
4.設(shè)計(jì)拉動(dòng)均衡沙盤模擬
5.沙盤演練


六、均衡生產(chǎn)方法
1.生產(chǎn)排程的三種方式比較：
2.均衡生產(chǎn)的三層含義
3.均衡的程度
4.均衡對供應(yīng)鏈的影響


七、公司均衡生產(chǎn)實(shí)踐
1.列舉公司產(chǎn)品需求
2.80/20分析
3.按均衡原則練習(xí)公司生產(chǎn)排程
4.均衡生產(chǎn)面臨的問題和對策討論


八、經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算和實(shí)踐
1.經(jīng)濟(jì)批量定義
2.經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
3.經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算公式


九、精益生產(chǎn)實(shí)施步驟和實(shí)踐
1.精益生產(chǎn)實(shí)施步驟
2.精益生產(chǎn)實(shí)施案例分享
3.公司均衡生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃討論