課程名稱

5S晉階訓(xùn)練營(yíng)（2天）

課程背景

5S與目視化簡(jiǎn)單？不簡(jiǎn)單？

簡(jiǎn)單，幾乎為眾人所知，容易操作，無論學(xué)歷高低；不簡(jiǎn)單，5S管理進(jìn)入中國(guó)二十多

年，但是大部分的國(guó)內(nèi)企業(yè)僅僅做到了2個(gè)S：半個(gè)整理，僅僅把現(xiàn)在有的物品整理，但是無法進(jìn)入源頭行動(dòng)；70%的整頓；25%的清潔；15%的清掃，對(duì)于素養(yǎng)更是強(qiáng)調(diào)品德修養(yǎng)的部分多于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的部分。對(duì)于從人體5感與目視化的深度設(shè)計(jì)更是缺少能力。為國(guó)內(nèi)企業(yè)更深一步的推進(jìn)5S目視化的管理，還原日本5S管理的真實(shí)，從國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，進(jìn)行案例剖析以及日本視頻賞析，學(xué)習(xí)5S與目視化深度管理技巧，從而提升企業(yè)的5S與目視化管理水平。

課程收益

◆   中日5S的差異

◆   5S本意與工具應(yīng)用

◆   5S與目視化的結(jié)合應(yīng)用

◆   目視化的應(yīng)用

◆   5S與目視化的工廠推進(jìn)

◆   展現(xiàn)世界一流公司的目視化視頻案例

課程大綱

一、5S與目視化概述

1.       都是翻譯若得禍——中日5S此意比對(duì)

2.      從5S的進(jìn)化進(jìn)程看深度理解5S

3.      目視對(duì)于5S深化和維持的作用

4.      簡(jiǎn)潔與傻瓜化是5S與目視化的極致

5.      從5S變打掃衛(wèi)生看國(guó)內(nèi)5S管理的死結(jié)

二、5S與目視詳解

1.       1S-從安全出發(fā)的整理上升到對(duì)工具、問題和現(xiàn)場(chǎng)的簡(jiǎn)化

案例：現(xiàn)場(chǎng)螺絲從多到少，從少到無的案例

2.      2S-基于效率化的三定與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，以及歸置標(biāo)準(zhǔn)化

視頻案例：珍珠寶盒的儲(chǔ)存，簡(jiǎn)化管理，提升效率（日本現(xiàn)場(chǎng)）

案例：隨機(jī)取件法測(cè)試三定的等級(jí)

3.      3S-發(fā)現(xiàn)問題的技術(shù)

視頻案例：3分鐘5S、5分鐘5S……3小時(shí)5S與企業(yè)基礎(chǔ)管理（日本現(xiàn)場(chǎng)）

          日本員工的清掃執(zhí)行視頻

          根源問題的解決技術(shù)

4.      4S-1-3S的標(biāo)準(zhǔn)化、3S的開展技術(shù)與深度目視化技術(shù)的應(yīng)用

案例:落實(shí)到崗位的3S工作體系制定方法

     提升1-3S效率，效果的工具開發(fā)與提升

視頻案例：目視化手冊(cè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作的指導(dǎo)（日本現(xiàn)場(chǎng)）

          深度目視化技術(shù)如何傻瓜化的幫助預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問題（豐田工廠應(yīng)用）

5.      5S-訓(xùn)練與習(xí)慣化打造高素養(yǎng)的員工

視頻案例：道場(chǎng)訓(xùn)練與員工職業(yè)素養(yǎng)的提升

          PM卡在員工素養(yǎng)成長(zhǎng)的關(guān)鍵作用

          日本企業(yè)如何宣貫PM，員工每個(gè)月解決一個(gè)3S中的問題

6.      目視化的設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)：人體5感與目視化設(shè)計(jì)

三、5S與目視化管理的PDCA閉環(huán)管理

1.       5S與目視化的策劃三原則

1)       策劃的基點(diǎn)：精益、TPM等管理的落腳3S崗位執(zhí)行細(xì)則

2)      自主管理問題的提升推進(jìn)

3)      培訓(xùn)與資源提供

2.      5S與目視化實(shí)施

案例：例外管理的貼卡管理推動(dòng)5S不斷提升

3.      5S與目視化檢查

1.       檢查：5S細(xì)節(jié)檢查，輔助資源到位檢查

2.      基于效果鞏固的5S檢查設(shè)計(jì)

3.      基于知識(shí)提升與問題改進(jìn)5S檢查設(shè)計(jì)

案例：精益的T卡檢查中的5S檢查

4.      5S與目視化總結(jié)與標(biāo)準(zhǔn)化

1)       5S信息傳遞設(shè)計(jì)

2)      5S結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化宣貫

四、5S與目視化晉階實(shí)戰(zhàn)

1)       5S失敗的要素面面觀

2)      構(gòu)建共同利益鏈，推動(dòng)5S：簡(jiǎn)化作業(yè)和提升員工素養(yǎng)角度再走5S

3)      公司精益、TPM……等細(xì)則落實(shí)到3S

4)      建立領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)向的5S巡查模式

5)      匹配道場(chǎng)式資源確保問題與細(xì)節(jié)落地

6)      目視化手段鞏固和提升5S的技術(shù)發(fā)展