走進(jìn)廣汽豐田--探求精益管理之道其它上課時(shí)間：

關(guān)于“豐田精益管理”

一、豐田精益管理其核心是基于其先進(jìn)的管理模式-豐田生產(chǎn)方式TPS。

二、豐田精益管理包括三個(gè)方面：第一，豐田的核心競(jìng)爭(zhēng)力之TOYOTA  WAY；第二，豐田公司持續(xù)改善的理論體系的搭建與實(shí)施；第三，豐田精益管理之方針管理。

三、精益管理是對(duì)豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升，代表了在眾多行業(yè)和領(lǐng)域豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻的管理思想。精益管理的本質(zhì)是通過(guò)消除各種形式的浪費(fèi)，不斷提升價(jià)值流效率。

走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，感悟成功秘訣

Part 1、 走進(jìn)“廣汽豐田”的理由

廣汽豐田參訪(fǎng)“亮點(diǎn)”

Part 2、“豐田之行”的學(xué)習(xí)方式

見(jiàn)   走進(jìn)名企，觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化

 聞  領(lǐng)略前沿理念：體味新理念的精髓，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法

 問(wèn)   專(zhuān)家全程相伴：與高管面對(duì)面交流，傾聽(tīng)專(zhuān)家實(shí)戰(zhàn)分享

切  促進(jìn)學(xué)用結(jié)合：理論結(jié)合實(shí)踐，學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果

Part 3、服務(wù)特色及優(yōu)勢(shì)

海量在職及獨(dú)家行業(yè)專(zhuān)家資源，根據(jù)客戶(hù)需求提供專(zhuān)業(yè)定制。

全方位服務(wù)，行前指導(dǎo)，讓學(xué)員時(shí)刻明確每階段行程的學(xué)習(xí)目的與學(xué)習(xí)看點(diǎn)。

專(zhuān)業(yè)助教，引導(dǎo)學(xué)員帶著問(wèn)題走進(jìn)參訪(fǎng)企業(yè)，確保學(xué)員有目的性，有針對(duì)性參訪(fǎng)學(xué)習(xí)。

專(zhuān)業(yè)教材，幫助學(xué)員達(dá)成更好學(xué)習(xí)效果。

行程安排

時(shí)間 內(nèi)容 收益 備注

第一天

09:20-10:20

驅(qū)車(chē)前往豐田 巴士課堂

1、“豐田”參訪(fǎng)學(xué)習(xí)行程介紹與概括

2、“豐田”參訪(fǎng)學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)

· 提供互相認(rèn)識(shí)、交流的平臺(tái)；

· 隨團(tuán)顧問(wèn)提供相關(guān)的學(xué)習(xí)側(cè)重點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于豐田精益之道的思考。

標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問(wèn)

10:20-11:50 參觀廣汽豐田

1.參觀展廳

2.參觀廣汽豐田汽車(chē)公司總裝車(chē)間

· 了解豐田廣州生產(chǎn)基地布局與發(fā)展概況

會(huì)務(wù)組

12:00-13:30 午餐      ——

13:30-16:30

主題交流：解讀豐田快速發(fā)展的密碼

1、豐田發(fā)展壯大的歷程和根源？

2、中外企業(yè)對(duì)TPS 的認(rèn)識(shí)是否有差異？

3、豐田企業(yè)文化 —Toyota Way

4、豐田企業(yè)文化 — 豐田工作方法（ TBP ）

5、豐田企業(yè)文化 — 方針管理

6、豐田的TQM

7、豐田全面徹底的PDCA

8、豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H

9、豐田員工的評(píng)價(jià)& 晉升體制

· 對(duì)標(biāo)豐田，了解豐田是如何發(fā)展壯大的

· 學(xué)習(xí)豐田先進(jìn)的企業(yè)管理模式及方法，全面了解豐田獨(dú)特的方針管理文化，努力結(jié)合自身實(shí)踐思考如何借鑒。

嘉賓：廣汽豐田在職高管

第二天

9:00-12:00

主題交流：精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具成本管理

1、豐田精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的14項(xiàng)原則

2、豐田準(zhǔn)時(shí)化與自?xún)P化 · 解讀豐田是如何推行精益生產(chǎn)的，如何做到生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化。

嘉賓：廣汽豐田在職高管

13:30-16:30

主題交流：精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具成本管理

3、豐田消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的方法介紹

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善

5、改善的十大原則 · 學(xué)習(xí)豐田在成本管理方面是如何把控的，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)精益改善。

嘉賓：廣汽豐田在職高管