QC七大手法的運(yùn)用其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

制造業(yè)工廠(chǎng)總經(jīng)理,副總,總監(jiān)及其他中高層干部、

課程收益:

1、掌握新舊QC七大手法的定義、
2、掌握QC七大手法的應(yīng)用方式,及提升質(zhì)量效率的途徑、
3、掌握企業(yè)質(zhì)量水平的分析方法和制造業(yè)工廠(chǎng)QC七大手法的實(shí)際操作步驟、
4、掌握質(zhì)量異常分析方法及運(yùn)用QC七大手法解決質(zhì)量問(wèn)題的八大步驟、
5、掌握企業(yè)質(zhì)量控制的基本原理與質(zhì)量監(jiān)控的基本技巧、
6、掌握如何運(yùn)用QC七大手法有效開(kāi)展改善活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量效率改善、

課程大綱:

第一講：QC統(tǒng)計(jì)手法概述
1.質(zhì)量管理方法的分類(lèi)
2.QC七工具與ISO9000統(tǒng)計(jì)技術(shù)
3.資料的分類(lèi)
4.統(tǒng)計(jì)圖表在工作中的作用
5.統(tǒng)計(jì)中常用的圖表、
第二講：層別法
1.層別法的定義
2.針對(duì)不同的條件別 (單位別、材料別的資料、人員別、時(shí)間別…) 收集、探討其間的差異
3.改善的依據(jù)及其應(yīng)用
第三講：查檢表
1.查檢表的定義
2.資料收集用查檢表
3.點(diǎn)檢認(rèn)用查檢表
4.結(jié)合層別法使用查檢表
5.查檢表的使用方法
第四講：柏拉圖
1.柏拉圖的定義
2.柏拉圖的應(yīng)用：質(zhì)量狀況分析，成本數(shù)據(jù)分析等
3.柏拉圖的制作（Excel）
4.柏拉圖的分析方法
第五講：魚(yú)骨圖
1.柏拉圖的定義
2.柏拉圖的應(yīng)用：質(zhì)量狀況分析，成本數(shù)據(jù)分析等
3.柏拉圖的制作（Excel）
4.柏拉圖的分析方法
第六講：散布圖
1.散布圖的定義
2.散布圖的應(yīng)用
3.散布圖原因結(jié)果相對(duì)關(guān)系的不同類(lèi)型
4.散布圖的操作（Excel）
5.散布圖的分析方法
第七講：直方圖
1.直方圖的定義
2.直方圖的應(yīng)用
3.常見(jiàn)直方圖類(lèi)型的詮釋
4.直方圖的操作(手工制作/ Excel)
5.直方圖的分析方法
第八講：控制圖
1.控制圖的定義
2.規(guī)格（USL/LSL）與控制線(xiàn)（UCL/LCL）的區(qū)別
3.控制圖的分類(lèi)以及適用控制圖的選擇
4.受控與否的判斷方法
5.控制圖的判斷標(biāo)準(zhǔn)
6.控制圖的實(shí)施步驟（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控用控制圖的手工描點(diǎn)/統(tǒng)計(jì)軟件制作/ Excel）
7.控制圖的分析方法