精益六西格瑪黑帶課程其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)（無行業(yè)限制）內(nèi)產(chǎn)品管理，研發(fā)工程，物流鏈，產(chǎn)品工程，制造工藝，質(zhì)量管理，流程設計，持續(xù)改善等部門負責人，部門經(jīng)理，功能團隊的負責人，主要干系人，項目發(fā)起人，項目經(jīng)理，高級管理層等管理團隊和領導團隊。

課程收益:

培養(yǎng)企業(yè)新一代的領導人，構(gòu)建企業(yè)的需求管理體系和理念，貫穿以精益六西格瑪的各類工具，包括DFSS（面向流程和新產(chǎn)品）,事務性六西格瑪（面向服務行業(yè)），以及DMAIC（面向傳統(tǒng)制造加工行業(yè)），以幫助企業(yè)大幅度提升其各方面業(yè)績。
可以協(xié)助企業(yè)進行專項的BPO（業(yè)務流程優(yōu)化），直接幫助企業(yè)解決關(guān)鍵困難，并構(gòu)建持續(xù)改善的體系。

培訓頒發(fā)證書:

可于企業(yè)聯(lián)手定制企業(yè)級的六西格瑪認證流程，并提供相應的認證程序
（認證服務不屬于教學課程時間，需另行商議）

課程大綱:

編號" 課程單元

Day 1 A01 SPACER 及 課程介紹
A02 六西格瑪介紹
A03 如何選擇項目（含六西格瑪項目章程）
A04 項目階段劃分及里程碑管理
A05 項目組合管理和決策方法
A06 管理客戶的價值和市場劃分
Day 2 A07 客戶的參與度與項目的交互作用
A08 商業(yè)計劃（含進階SWOT應用）
A09 進階項目管理
A10 VOC
A11 KJ法
A12 知識產(chǎn)權(quán)
Day 3 A13 創(chuàng)意及創(chuàng)意的產(chǎn)生
A14 概念方案選擇（含概念選擇矩陣）
A15 質(zhì)量功能展開QFD （含進階需求管理）
A16 可靠性規(guī)劃
B01 設計是如何影響項目和工程的
B02 防錯設計
Day 4 B03 價值流圖VSM
B04 5S+1
B05 改善 Kaizen
B06 與供應商的交互活動
B07 客戶的需求量分析
B08 產(chǎn)品平臺
B09 產(chǎn)品架構(gòu)
B10 快速轉(zhuǎn)換
B11 流程地圖
B12 單元設計與產(chǎn)線設計
Day 5 B13 潛在失效模型分析FMEA（含DFMEA和需求管理）
B14 因果矩陣
B15 看板及拉動式和推動式方法論
B16 面向生產(chǎn)和組裝的設計DFM/DFA
Day 6 C01 基本統(tǒng)計學
C02 Minitab導入介紹
C03 過程能力介紹
C04 基本質(zhì)量工具
C05 測量系統(tǒng)分析
Day 7 C06 多重變量分析
C07 假設檢驗分析
C08 置信區(qū)間
C09 t 檢驗
C10 方差檢驗
C11 相關(guān)性與回歸性
C12 公差分析
C13 蒙特卡洛模擬
Day 8 D01 DOE介紹
D02 全因子DOE
D03 半因子DOE
D04 DOE中心點和區(qū)組分析
D05 DOE規(guī)劃
D06 穩(wěn)健的設計
D07 參數(shù)化試驗
D08 多重回歸
Day 9 E01 驗證試驗
E02 控制計劃
E03 關(guān)鍵參數(shù)管理
E04 SPC介紹
E05 流程設計
E06 可靠性模型和分析
Day 10 E07 新產(chǎn)品流程優(yōu)化/設計介紹（含實例）
E08 課程總結(jié)
認證輔導
認證考試 （2小時）
"管理課程
（可選）" Z01 報告技巧
Z02 促進技巧
Z03 變革管理
Z04 產(chǎn)生解決方案的技巧
Z05 團隊建設
可根據(jù)企業(yè)的實際需求進行定制和刪減。

培訓師介紹：

  繆宇泓 / Steven Miao （上海交大彗谷特約講師）
美國BMGI認證的六西格瑪黑帶大師，項目管理專家PMP，高級培訓師，老牌美資企業(yè)的項目管理部總負責人，精益六西格瑪體系的負責人，新產(chǎn)品研發(fā)流程負責人，需求管理的推動者，持續(xù)改進體系的促進者。具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其擅長企業(yè)的架構(gòu)整合管理，曾親自帶領各類新產(chǎn)品項目和改善項目超過50多個，輔導及咨詢各類項目數(shù)百個，其學生遍布全國各地，尤其在上海，幾乎遍布各行各業(yè)，有極其良好的聲譽。