生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制其它上課時(shí)間：

制造企業(yè)PMC、制造、物流倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人士。

課程收益:

課程介紹隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“生產(chǎn)計(jì)劃”（TWI）杰出生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理技能提升深圳2016-4-8(2天)
（TWI）杰出生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理技能提升課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠?qū)W習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力，明確班組長(zhǎng)的管理職責(zé)與角色定位，樹(shù)立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀，整體提升班組長(zhǎng)之生產(chǎn)計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理和質(zhì)量管理的能力，提升班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決及現(xiàn)場(chǎng)改善基本知識(shí)的能力。
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制北京2016-4-9(2天)
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培……

課程大綱:

課程大綱
第一部分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述
1.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
2.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
3.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)
◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODM\OEM）
◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)
◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)
◇“三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹
◇大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
◇多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
◇單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
4.如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式
5.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)知識(shí)介紹
6.如何進(jìn)行PMC業(yè)務(wù)組織與分工
7.PMC業(yè)務(wù)的八項(xiàng)關(guān)鍵工作（職責(zé)、關(guān)鍵點(diǎn)、監(jiān)控點(diǎn)）
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹；
8.PMC人員工作理念和行為準(zhǔn)則
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)“PMC管理月報(bào)”分享
第二部分生產(chǎn)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
1.如何做好“工廠的龍頭”---需求管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）
2.制定預(yù)測(cè)與計(jì)劃的一般步驟與方法
3.如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)與計(jì)劃信息
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理（采購(gòu)預(yù)測(cè)）
4.常用計(jì)劃方法
◇一般計(jì)劃方法
◇物料需求計(jì)劃（MRP）（MDS-MPS-MRP）
◇訂貨點(diǎn)法
……
5.不同類型的生產(chǎn)計(jì)劃的管理方法與技巧
6.生產(chǎn)計(jì)劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）
7.制定滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求和流程
8.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的基本形式
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹；
9.如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）
10.如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更
11.如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失
12.如何處理計(jì)劃例外信息（計(jì)劃提前、延遲、取消、變更的管理）
★案例：某設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；
13.如何制定各種PMC管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告
★案例：某500強(qiáng)制造企業(yè)SOP機(jī)制簡(jiǎn)介
第三部分生產(chǎn)調(diào)度與控制
1.生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)運(yùn)作中的地位與角色
2.生產(chǎn)調(diào)度業(yè)的原則、要求、方法與技巧
3.如何保證生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性與變通能力
4.如何營(yíng)造生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)，保證信息的順暢
★案例：國(guó)內(nèi)某著名家電制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)介紹；
5.如何做好事前計(jì)劃與決策、事中跟蹤與控制、事后分析與總結(jié)
6.企業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)分析
7.生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析與改善措施
8.生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與控制方法研討
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系分析；
第四部分生產(chǎn)齊套管理
1.什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）
2.什么是物料齊套管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）
3.如何從組織與流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理
4.如何從策略上保證物料及時(shí)齊套
◇L/T管理機(jī)制
◇計(jì)劃批量的設(shè)置管理
◇如何設(shè)定安排庫(kù)存
◇VMI管理
◇JIT管理
◇相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
◇長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
◇最小、最大庫(kù)存管理
……
5.如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套
◇生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制
◇物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理
◇IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)PMCIT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；
◇庫(kù)存報(bào)警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；
★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；
◇如何有效跟單與追料
◇物料齊套管理的其它辦法及工
第五部分庫(kù)存控制與管理
1.庫(kù)存控制的重要性
2.降低庫(kù)存的有效途徑分析
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
◇定期庫(kù)存控制
◇定量庫(kù)存控制
◇經(jīng)濟(jì)訂貨批量
◇庫(kù)存分類管理：
ABC
2/8法則
周轉(zhuǎn)庫(kù)存
緩沖庫(kù)存
安全庫(kù)存
……
◇產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
◇VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇其它庫(kù)存控制方法與策略(50多種降低庫(kù)存的方法)
縮短提前期
防止價(jià)格上漲
提供銷售折扣
減小采購(gòu)批量
……
……
4.如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控
◇物料低周轉(zhuǎn)的原因分析
◇物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
◇如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
◇如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
★案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；
◇庫(kù)存積壓資金的原因分析
★案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析；
5.內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
◇在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）
◇超期物料的管理
◇來(lái)料不良的監(jiān)控與管理
◇呆壞帳的監(jiān)控與管理
◇……
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》模板研討；
第六部分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）KPI體系及改善
1.制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
◇合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
◇生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇采購(gòu)成本下降率(%)
◇合同平均運(yùn)作周期（天）
……
2.PMC指標(biāo)體系分析
◇計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率（％）
◇原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次/年）
◇訂單完美率（%）
◇低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
◇庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）
……
3.某家電制造企業(yè)PMC業(yè)務(wù)流程再造（BPR）及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；
★經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流