如何創(chuàng)建精益連續(xù)流單元生產(chǎn)模式其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總/部長、質(zhì)量總監(jiān)/部長、精益推進辦主任、工程師、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)班組長等。

課程大綱:

一、精益概論
精細化管理與精益化管理認知
工業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展里程碑
精益生產(chǎn)的起源及發(fā)展
精益影片欣賞
精益生產(chǎn)之含義與核心思想
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的原則
識別增值與非增值活動
精益七大的浪費的識別與改善
從精益生產(chǎn)到精益管理的發(fā)展實踐
精益工廠沙盤演練（第一輪）
二、精益生產(chǎn)體系支柱：JIT準時化生產(chǎn)
JIT準時化生產(chǎn)要素
精益準時化節(jié)拍管理(Takt Time)
如何實現(xiàn)連續(xù)流單元生產(chǎn)(Flow Production)
拉動與看板管理的應用（Pull Production）
精益工廠沙盤演練（第二、三輪）
三、如何實現(xiàn)精益標準化作業(yè)
基礎改善：PQ-PR產(chǎn)品族與工藝路線優(yōu)化
設計產(chǎn)線合理的節(jié)拍時間
精準識別作業(yè)的周期時間（OCT、MAT、MCT）
時間觀察與工序能力平衡
如何設定標準在制品
必須精通的ECRS改善手法
精益工廠沙盤演練（第四輪）
四、精益產(chǎn)線設計
精益工位設計的原則
如何進行產(chǎn)線的物流與配送設計
水蜘蛛運作的設計
物料超市運作
案例分享: 經(jīng)典JIT改造案例
五、精益改善周分享
何為“精益改善周”
精益改善周的組織模式
精益改善周的應用實踐
精益改善周實踐案例：格力精益JIT改善周
六、案例分享：格力精益之旅

培訓師介紹：

  余偉輝，著名精益運營管理領軍人，實戰(zhàn)派精益西格瑪推行及改善資深專家，被業(yè)界認為中國精益改善周的奠基人和實踐大師。中國精益管理研究院理事，國際IE協(xié)會會員，北京理工大學等多所院校特約講師，清華總裁班/新華總裁班精益管理導師，美國精益學院戰(zhàn)略合作伙伴。
余偉輝老師擁用近二十年企業(yè)制造管理、IE改善、DFT(按需求流動技術)、精益運營管理(LPS)、TPM、六西格瑪推行、培訓及咨詢輔導的經(jīng)驗，有豐富的精益西格瑪和IE現(xiàn)場改善、現(xiàn)場診斷、項目管理及培訓輔導等實戰(zhàn)經(jīng)驗，深詣精益西格瑪&IE之理念和工具精髓，專注精益并致力于為民族企業(yè)的管理轉型和提升不懈努力，已成功為格力、蒙牛、三一等近百家各行業(yè)的外企、國企、民企實施過精益西格瑪?shù)脑\斷、培訓和輔導，培訓咨詢滿意度在95%以上，精益輔導項目續(xù)簽率在65%以上，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。