[11/1-5]北京大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)BB創(chuàng)新手法           [11/7-11]上海大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)BB創(chuàng)新手法

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GB認(rèn)證5天，19998元/人；

BB認(rèn)證10天，29998元/人。

3天，9998元/人；

模塊一、技術(shù)路線圖TRM流程方法工具

一、英國劍橋大學(xué)T-PAN4步法及工具

二、韓國科學(xué)協(xié)會(huì)6步法及工具

三、 德國萊比錫大學(xué)創(chuàng)新6步法及工具

四、美國核心技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2步法及工具

五、GOLEVINNIVA技術(shù)創(chuàng)新TRM9步法（大數(shù)據(jù)和大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)下TRM）及工具

模塊二、大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)下TRM項(xiàng)目實(shí)施

一、如何在大海中撈針找到核心技術(shù)

如何在數(shù)以千萬級(jí)專利大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)中找到核心技術(shù)進(jìn)行專利布局和回避設(shè)計(jì)

二、如何在浩瀚科學(xué)知識(shí)的銀河中找到科學(xué)技術(shù)前沿最璀璨的哪顆明星

如何在數(shù)以億級(jí)科技文獻(xiàn)大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)中找到科技前沿未來趨勢(shì)發(fā)展方向

三、如何技術(shù)的預(yù)測(cè)未來5/10/20年并進(jìn)行科學(xué)TRM技術(shù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃

四、如何通過TRM戰(zhàn)略實(shí)施使企業(yè)真正獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力

五、大數(shù)據(jù)和大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)TRM各行業(yè)可視化案例分享

模塊三、TRM創(chuàng)新TOPWORKSHOP

一、如何開發(fā)出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一步搶占市場(chǎng)先機(jī)的市場(chǎng)路線

二、 如何設(shè)計(jì)出魅力產(chǎn)品至少比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一代和下一代的產(chǎn)品路線

三、如何真正擁有核心技術(shù)和顛覆性技術(shù)或者替代技術(shù)具有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和無法超越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)路線

四、 如何整合市場(chǎng)/產(chǎn)品/技術(shù)路線圖預(yù)測(cè)未來3/5/10年發(fā)展戰(zhàn)略使企業(yè)財(cái)源滾滾基業(yè)長青

五、 TRM實(shí)施各行業(yè)案例分享

模塊四:TRM創(chuàng)新BB行動(dòng)計(jì)劃

一、如何精益設(shè)計(jì)

二、如何六西格瑪設(shè)計(jì)

三、如何精益六西格瑪設(shè)計(jì)（DFLSS）

四、如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)

五、精益六西格瑪創(chuàng)新案例分享

項(xiàng)目咨詢顧問：文老師
  清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：

海永利電子有限公司                香港億利達(dá)電子

臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動(dòng)深圳有限公司

臺(tái)灣毅佳電子有限公司               美的集團(tuán)

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機(jī)公司                 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團(tuán)

西安西門子信號(hào)有限公司               珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設(shè)備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司               SGS中國有限公司

香港永順泰集團(tuán)                  浙江新杰克集團(tuán)

河南白象食品集團(tuán)                 山東斯貝爾集團(tuán)

中建材國際貿(mào)易有限公司               安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

埃斯倍傳動(dòng)（中國）有限公司               伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司       &nb