百億戰(zhàn)略超級(jí)單品開發(fā)—產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)桿管理及創(chuàng)意管理其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

公司管理人員:市場(chǎng)人員,研發(fā)人員,銷售人員,客服人員,生產(chǎn)人員

課程大綱:

課程背景:
為什么一個(gè)營養(yǎng)快線可以賣到200億元,為什么一個(gè)紅罐王老吉可以賣到200億元,為什么特倫蘇牛奶改變了牛奶市場(chǎng)格局 這些超級(jí)單品本質(zhì)到底是什么 該如何開發(fā)超級(jí)單品 為什么超級(jí)單品高速成長(zhǎng) 他們都做了什么 那些不成功企業(yè)輸在哪里 成功與不成功到底差在哪
國內(nèi)相當(dāng)多企業(yè)推出一個(gè)產(chǎn)品較隨意，不太專業(yè)，研究過程、測(cè)試過程、導(dǎo)入過程都不夠，只是產(chǎn)品到了市場(chǎng)才使勁堅(jiān)持，這樣的邏輯必須改變，真正的百億元超級(jí)單品，是真正做好研發(fā)，做好前期，象iphone一樣，把功夫下在開發(fā)期，沒有充分把握不推出市場(chǎng),好產(chǎn)品自然會(huì)說話.
學(xué)習(xí)別人，改革自己，形成真正的研發(fā)新產(chǎn)品及推出市場(chǎng)的規(guī)范流程，由專業(yè)人員來執(zhí)行,建立一個(gè)超級(jí)單品開發(fā)系統(tǒng)，這對(duì)中國企業(yè)十分十分重要。
學(xué)習(xí)時(shí)間:
完整版4天(精華版2天)
學(xué)習(xí)契約:
人人平等 積極參與 心態(tài)開放 質(zhì)疑反思 明確目標(biāo) 解決問題
學(xué)員守則:
提前準(zhǔn)備 全情投入 展現(xiàn)風(fēng)貌 團(tuán)隊(duì)精神 全程參與 付諸行動(dòng)
培訓(xùn)步驟:
導(dǎo)入 研討 呈現(xiàn) 催化 關(guān)閉
模塊一:百億超級(jí)單品標(biāo)桿的啟示
6個(gè)案例全剖析
1標(biāo)桿企業(yè)超級(jí)單品研發(fā)案例學(xué)習(xí)
2超級(jí)單品實(shí)踐的對(duì)我們啟發(fā)
模塊二:超級(jí)單品研發(fā)體系的建設(shè)
1超級(jí)單品開發(fā)流程
2超級(jí)單品產(chǎn)品力模型
模塊三:分組研討
1分析本公司產(chǎn)品研發(fā)問題,對(duì)本公司研發(fā)流程及管理建議
2超級(jí)單品研發(fā)流程模擬
模塊四:分組呈現(xiàn)
每個(gè)組派出呈現(xiàn)人員對(duì)研討成果進(jìn)行匯報(bào)
模塊五:點(diǎn)評(píng)催化
超級(jí)創(chuàng)意法:信息交合法,和田12法