精益化的公司運營其它上課時間：

* 需要提升管理技能的的職員、管理者* 面臨企業(yè)問題、內(nèi)外變革挑戰(zhàn)的職員、管理者* 推行KPI績效系統(tǒng)、變革系統(tǒng)、重組項目遇到挑戰(zhàn)的職員、管理者

課程收益:

精益作為這三十年成長起來的風行全球的新式管理方式，在汽車和航空航天業(yè)已被推行到極致，也逐漸為醫(yī)院、銀行、金融、創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)領域所應用。本課程旨在提取精益在運營領域（非制造領域）的工具、方法、實踐，打開學員的視野，建立基礎的精益的方法和能力，促進個人的管理能力、戰(zhàn)略視野、合作能力、工作效率的提升。同時也為應對內(nèi)外部變革所需要的能力做基礎儲備，為未來的管理升級和新項目、新變革做鋪墊。本課程也可作為問題解決能力的宏觀升級版本，來系統(tǒng)性的尋找和解決企業(yè)層級的問題并予以解決的工具方法論。

該課程將幫助學員明確企業(yè)和個人推進精益的意義，建立推進變革和持續(xù)改善的基礎意識：提供精益思想的系統(tǒng)概念、工具及實施方法，指導學員如何應用精益的工具和方法在企業(yè)里推進改善和持續(xù)改善。

課程大綱:

1.何為精益
* 企業(yè)在運營中遇到的問題與挑戰(zhàn)
* 為何要做精益
* 精益是什么
* 精益的歷史與現(xiàn)狀

2.浪費
* 企業(yè)的價值
* 七大浪費
* 第八浪費
* 精益思想的初級核心

3.VSM價值流圖
* 企業(yè)的三種基礎價值流
* 價值流圖的意義
* 價值流圖的畫法
* 價值流圖的應用
* 精益思想五原則（五步走）

4.戰(zhàn)略部署
* 戰(zhàn)略在各部門間和內(nèi)是如何落地的
* 戰(zhàn)略、項目、運營
* X-Matrix與項目管理
* Bowling Chart與運營
* 傳接球

5.A3報告
* 一頁紙報告的意義
* 解決問題的邏輯
* 三種類型的A3報告

6.解決問題
* 5 WHY的思路
* 個人解決問題的工具
* 群體解決問題的工具

7.目視化與看板
* 目視化在管理中的意義
* 看板在項目管理、運營管理中的更廣應用
* 如何走向高效率

8.豐田套路
* 豐田強大的背后
* 改善套路
* 指導套路
* 從豐田套路到精益創(chuàng)業(yè)

9.精益運營的起步設計