一線主管的工作指導其它上課時間：

車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管

課程收益:

JI是為了能使一線主管掌握一套（4階段法）正確，安全，有效地指導員工作業(yè)的技能。員工不遵守標準作業(yè)是現(xiàn)場的一大難題，一線主管必須掌握一套正確指導的技能讓員工能在理解的基礎(chǔ)上嚴格遵守標準作業(yè)。使用4階段法進行正確的指導又需掌握并能運用[作業(yè)分解]來解決指導中的不規(guī)范性的錯誤，能使自己在今后的指導工作時形成指導的標準。達到正確地指導工作，并能讓部屬迅速領(lǐng)悟工作，并且不出差錯的進行標準作業(yè)。
運用指導的技能，能在短時間內(nèi)對現(xiàn)場的不良，返工，設(shè)備故障，工具損壞等，具有立竿見影之功效。

課程大綱:

時間劃分課程模塊/大綱授課方式
TWI發(fā)展歷程簡介及課程介紹
一線主管的含義
一線主管必備的5個條件
生產(chǎn)與問題
訓練的必要性
不完善的指導方法示范
正確的指導方法示范
工作指導四階段法的確立 理論講解
角色扮演
學員互動
現(xiàn)場點評

現(xiàn)場學員代表演練
學員代表演練點評
工作分解表的導入
不同行業(yè)工作分解表分享
工作分解表編寫方法
學員演練的工作分解
主要步驟及要點的點評說明
作業(yè)分解自問法的練習
訓練預(yù)定表的制定方法
訓練預(yù)定表的練習 理論講解
案例分析
角色扮演
小組討論
學員實操
視頻講解
學員演練-分組
對學員演練的點評
訓練預(yù)定表的發(fā)表
學員分組指導方法的演練
學員演練中的作業(yè)分解的分享
特殊工作崗位指導方法
工作指導訓后行動計劃
結(jié)束語：怎樣開展和推動TWI 理論講解
案例分析
學員實戰(zhàn)
實戰(zhàn)點評
成果展示
心得分享

培訓師介紹：

一線主管/班組講師—張老師介紹


任職資歷：
飛利浦認證TWI講師
飛利浦公司高級培訓師
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI課程授證講師；
國際培訓師認證課程中文導師；
張恒老師先后在好孩子集團、飛利浦大中華區(qū)廚房家電（松江）制造中心先后擔任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓與組織能力發(fā)展總監(jiān)等職務(wù)共11年，在飛利浦大中華區(qū)一直負責班組體系建設(shè)系統(tǒng)規(guī)劃與實施，常年主導飛利浦大中華區(qū)精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目。并定期接受飛利浦荷蘭總部的系統(tǒng)培訓，并獲得相關(guān)的資格與認證。張老師從事培訓6年多，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，贏得了客戶的一致好評！

主講課程：
《TWI一線主管技能訓練——工作指導》、《TWI一線主管技能訓練——工作改善》、《TWI一線主管技能訓練——工作關(guān)系》、《TWI一線主管技能訓練——工作安全》、《一線班組長角色認知與定位》、《一線主管綜合管理技能提升》、《現(xiàn)場6S改善》、《管理溝通》

部分服務(wù)客戶：

寧波鼎臣、常熟瀾弘、飛利浦照明、上海方能電工、昆山德盛、蘇州信越、上海日騰、華潤集團、廣州南聯(lián)食品、中國海升果業(yè)、白象集團、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團、裕泉食品、維他露食品、美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、三一重工、重慶望江工業(yè)、山東常林集團、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、正弦電氣、韓國曉星集團、韓泰輪胎、山東臨工、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)...