生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)度管理其它上課時間：

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課程大綱:

生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)度管理
一、生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理的——警示篇
1、從生產(chǎn)現(xiàn)狀看計劃與調(diào)度管理的重要性
1)案例1：現(xiàn)實中的十大生產(chǎn)難題
2)案例2：為什么你總充當“救火隊員”
2、從制造業(yè)生產(chǎn)目標看計劃與調(diào)度的重要性
1)生產(chǎn)PQCDSM六大目標詳解
2)生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理和生產(chǎn)目標的聯(lián)系分析
3、生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理的作用
二、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)度管理——概念篇
1、什么是計劃 什么是調(diào)度
1)二者概念
2)二者聯(lián)系
2、與生產(chǎn)計劃與調(diào)度的專有名詞解析
1)MTO\\MTS\\MDS\\MPS\\MRP\\ERP等含義
2)PMC部門的重要性分析
3、滾動生產(chǎn)計劃
1)滾動生產(chǎn)計劃的概念
2)滾動生產(chǎn)計劃的優(yōu)勢和作用
4、互動討論：現(xiàn)有部門能履行計劃管理職責嗎
哪些環(huán)節(jié)是應該增強和管控的
三、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)度管理——管理篇
1、年度生產(chǎn)計劃大綱的編制對計劃和調(diào)度管理作用
1)編制依據(jù)
2)編制內(nèi)容和方法
2、如何構建生產(chǎn)計劃管理體系
1)體系核心內(nèi)容
2)體系關鍵點
3、生產(chǎn)計劃管理流程的重要性分析
1)流程圖繪制
2)流程說明要點
3)流程對計劃和調(diào)度管理的影響作用分析
4、生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理對哪些指標產(chǎn)生影響
1)生產(chǎn)管理人員的KPI指標分析
2)各指標和計劃管控的聯(lián)系
3)案例討論：王計劃員認為庫存周轉率低不應該考核他
5、生產(chǎn)計劃進度控制
1)進度控制的責任劃分
2)進度控制原則
3)進度異常的處理機制
4)進度落后的改善措施
6、物料控制
1)如何合理制定物料需求計劃
2)如何確定合理庫存
3)物料短缺的解決措施
四、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)度管理——方法篇
1、流程控制法
2、績效驅動法
1)KPI考核
2)OEC法
3)“蘋果樹”法
3、跨部門“游戲規(guī)則”協(xié)調(diào)法
1)“雙十”原則
2)利益平衡
4、看板管理作業(yè)法
1)目視管理
2)PULL拉動作業(yè)
5、物料短缺報警法
6、會議數(shù)據(jù)提示法
7、生產(chǎn)加速利器法
8、“多面手”機動法
9、“四個日”管理法
1)日計劃、日分析、日反饋、日考核定義
2)日計劃、日分析、日反饋、日考核實施辦法