持續(xù)改善Kaizen與問題解決工廠實踐于5月18-19日上海開課其它上課時間：

各部門經(jīng)理、主管、工程師、班組長、精益經(jīng)理、精益專員等

課程收益:

握現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的方法
掌握問題分析關鍵
掌握問題解決的要點
建立持續(xù)改善機制
掌握kaizen機制的要素
討論、完善公司改善參與機制
【課程特色】

實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論 游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產(chǎn)生收益；

培訓頒發(fā)證書:

是

課程大綱:

第一天：

一、Kaizen的基本概念
ü Kaizen 體驗
ü Kaizen概念
ü kaizen的發(fā)展階段
ü kaizen與精益生產(chǎn)、6sigma、創(chuàng)新的關系
ü 現(xiàn)場改善的等級
二、kaizen 管理重點

ü kaizen對象 4M1H
ü kaizen 的目標
ü kaizen要素
三、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題方法實踐
ü 發(fā)現(xiàn)問題方法
2 七種浪費
2 質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)點檢表/柏拉圖
2 5S點檢
2 安全隱患
ü 發(fā)現(xiàn)問題的關鍵
四、識別浪費實踐

ü 每個小組30分鐘找到30個問題或浪費

ü 小組分享浪費和問題

五、問題原因分析和方法實踐

ü 原因分析方法：5WHYS、魚骨圖

ü 問題分析練習

六、Kaizen改善方法之頭腦風暴

ü 頭腦風暴的原則

ü 頭腦風暴的關鍵點

七、頭腦風暴和問題分析實踐

ü 小組選擇30個浪費中的3個用頭腦風暴進行原因分析

第二天：

八、問題解決策略制定

ü 小組選擇30個浪費中的3個，

討論解決方案

ü 分享改進方案

ü 評價方案

九、現(xiàn)場改善實戰(zhàn)

ü 小組選擇3個方案中的一個進行現(xiàn)場改善

ü 分享改善成果和心

十、Kaizen總結

ü 發(fā)現(xiàn)問題方法補充

ü 改善步驟總結

十一、持續(xù)改善方式

ü PDCA

ü DMAIC

ü 8D

ü A3 report

ü PDCA 體驗

十二、kaizen系統(tǒng)的建立

ü 日資企業(yè)的kaizen 體系

ü kaizen與員工改善提案制度

ü 主管在kaizen中的職責

ü kaizen 參與機制

ü kaizen 評價機制

ü kaizen 分享機制

ü kaizen 激勵機制

十三、總結討論

ü 公司改善參與機制怎么完善

ü 有哪些具體建議

培訓師介紹：

【授課講師】 劉老師

曾任：全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
奧曼克咨詢有限公司 精益首席顧問
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理

教育及資格認證：

慧制咨詢首席顧問、世杰精益學院院長；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、國內(nèi)某知名咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長：

實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓咨詢客戶：

按行業(yè)特點劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�等；

相關圖片