《PDCA工具理解及應(yīng)用》-張冬明-助理：其它上課時(shí)間：

企業(yè)所有人員

《PDCA工具理解及應(yīng)用》-張冬明-
課程背景：
PDCA是企業(yè)管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序。
掌握PDCA工具應(yīng)用技巧可引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)學(xué)習(xí)、改善及自我超越。
課程目標(biāo): 
使學(xué)員充分了解PDCA管理循環(huán)準(zhǔn)確含義，幫助學(xué)員透析管理工作的障礙并有效解決問(wèn)題，依據(jù)PDCA管理八大步驟提升管理職能。
課程時(shí)間:  
1天（6小時(shí)/天）
授課方式:  
案例分析＋實(shí)踐演練＋提問(wèn)互動(dòng)＋分組討論＋咨詢指導(dǎo)，教練技術(shù)貫穿課程始終
課程大綱:  
    啟發(fā)開篇：沒(méi)有目標(biāo)和控制過(guò)程的工作無(wú)法取得預(yù)期結(jié)果（思維模式、目標(biāo)與過(guò)程）
第一部分   準(zhǔn)確認(rèn)知PDCA
1、 PDCA來(lái)源和定義
2、 準(zhǔn)確釋義
管理閉環(huán)四要素
持續(xù)有效的改善工具
PDCA循環(huán)"四個(gè)階段"、"八個(gè)步驟”
3、 PDCA循環(huán)四個(gè)明顯特點(diǎn)
大環(huán)套小環(huán)
A是關(guān)鍵環(huán)節(jié)
階梯式上升
統(tǒng)計(jì)的工具
 第二部分   PDCA步步通—工具應(yīng)用訓(xùn)練
         計(jì)劃階段（P）
1、 找出問(wèn)題，分析現(xiàn)狀
案例分析：王力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不合格品率減低案例講解
2、 原因分析與真因確認(rèn)
原因分析的工具：因果圖、關(guān)聯(lián)圖
    實(shí)例思考題：某車間電機(jī)設(shè)備經(jīng)常損壞，針對(duì)此情況運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行原因分析
3、 真因確認(rèn)
末端原因的分析與識(shí)別
要因識(shí)別與確認(rèn)方法
4、 對(duì)策擬定
提出很多有關(guān)對(duì)策方案。
在選定對(duì)策之后，對(duì)其進(jìn)行歸類、體系化整理和評(píng)價(jià)。
選擇最有效方案
        實(shí)施階段（D）
1、 實(shí)施過(guò)程的控制
2、 實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)
3、 對(duì)策效果的初步驗(yàn)證
檢查階段（C）
1、 目標(biāo)達(dá)成確認(rèn)
2、 改善結(jié)果效益評(píng)估
改進(jìn)階段（A）
1、 將有效對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化(以圖，表，文表達(dá))
2、 標(biāo)準(zhǔn)化推廣培訓(xùn)
3、 下一步驟的持續(xù)改善
  第三部分   職業(yè)管理PDCA
1、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃
2、 自我定位：悟性、性格、偏好、技能基礎(chǔ)
3、 職業(yè)改善
     現(xiàn)場(chǎng)演練：職業(yè)管理PDCA演練
 張冬明老師 —通用、生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家-
講師背景
 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA
 長(zhǎng)城汽車股份有限公司高管
 貴州煙草特聘專家顧問(wèn)
 河北省民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)
 西交大、河工大生產(chǎn)班特聘講師
工作經(jīng)歷
先后供職于長(zhǎng)城汽車、天津瑞普生物技術(shù)股份公司（中澳合資）等大型上市公司，歷任質(zhì)量主管、行政人力總監(jiān)、精益推進(jìn)經(jīng)理、總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理職務(wù)，15年房地產(chǎn)、機(jī)械制造業(yè)中高層企業(yè)管理經(jīng)歷歷練，10年管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，具備系統(tǒng)、扎實(shí)的管理理論與實(shí)踐基礎(chǔ)，并持續(xù)對(duì)多家企業(yè)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)與改進(jìn)。
    2007 年至今曾主持華電、大唐、臨沂礦業(yè)集團(tuán)、赤水旅發(fā)、貴州煙草等多家企業(yè)管理體系變革咨詢項(xiàng)目。多年來(lái)主持完成“制造業(yè)內(nèi)部物流優(yōu)化管理研究”等多篇研究論文，2011年主持河北省省級(jí)管理科研課題并獲一等獎(jiǎng)（課題編號(hào)：JRS-201105015），出版“煙草商業(yè)精益人力資源管理體系探究”著作。
張老師專注于人力資源、企業(yè)文化、中高層管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的研究和實(shí)踐，從企業(yè)文化角度審視企業(yè)管理機(jī)制，倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理理念與中國(guó)傳統(tǒng)文化有效融合為基礎(chǔ)的咨詢與培訓(xùn)的價(jià)值理念，聚焦企業(yè)管理實(shí)效，致力于客戶價(jià)值提升。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域和行業(yè)
領(lǐng)域：通用管理、企業(yè)文化、生產(chǎn)與質(zhì)量管理
行業(yè)：制造業(yè)、房地產(chǎn)、煙草、農(nóng)牧、煤炭、電力
咨詢方向：集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源、流程梳理與優(yōu)化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

主講課程
通用管理：《中層管理者角色認(rèn)知》《中高層管理技能提升訓(xùn)練》《下屬激勵(lì)與培養(yǎng)》
《教練式輔導(dǎo)》《關(guān)鍵人才培養(yǎng)》《打造卓越執(zhí)行力》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《8090員工管理》《實(shí)效溝通》《跨部門溝通》《知識(shí)管理》
企業(yè)文化：《民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)》《傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理》《企業(yè)文化建設(shè)落地生根》
《長(zhǎng)城汽車企業(yè)文化案例解析》
生產(chǎn)管理：《精益生產(chǎn)》《6S管理實(shí)操方案》《供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)低成本改善》
《TPM》《PDCA》《ISO9001/QC提升系統(tǒng)訓(xùn)練》《8D問(wèn)題分析與解決》
《班組長(zhǎng)管理能力系統(tǒng)訓(xùn)練》《改善提案活動(dòng)技能》
授課風(fēng)格
    張老師的培訓(xùn)注重企業(yè)成長(zhǎng)歷程的實(shí)踐提煉，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化回歸對(duì)人性認(rèn)識(shí)和管理的本源探求，邏輯性強(qiáng)，以啟智開悟的方式使學(xué)員得到系統(tǒng)提高；豐富的實(shí)踐案例讓學(xué)員準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位及辨析真因，達(dá)到學(xué)以致用的效果，全面提升學(xué)員的知識(shí)系統(tǒng)和綜合素養(yǎng)。
培訓(xùn)方式采用講授—演練—案例分享—教練式引導(dǎo)—感悟的系統(tǒng)形式，與學(xué)員互動(dòng)，用多年自身管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合中西方管理理念通俗講授，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中得到智慧。
部分培訓(xùn)客戶
生產(chǎn)型企業(yè)：南車集團(tuán)、吉利汽車、一汽大眾、北京現(xiàn)代、三一重工、京城重工、TCL集團(tuán)、青島賽輪集團(tuán)、恒天大迪、廊坊皓天光電集團(tuán)、河北順天電極、唐山開誠(chéng)集團(tuán)等。
礦山煤電化工企業(yè)：大慶油田、臨沂礦業(yè)集團(tuán)、大唐當(dāng)涂電廠、華電宿州電廠、南方電網(wǎng)黔冠公司、華電煤業(yè)集團(tuán)、吉林石化、神華神東煤炭等。
建筑、房地產(chǎn)企業(yè)：中建一局華北公司、中國(guó)城市建設(shè)研究院、河北建設(shè)、華北設(shè)計(jì)研究院、鄭州雅鑫物業(yè)、太原綠地地產(chǎn)、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、中原康城等。
煙草快消企業(yè)：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、金星啤酒、雪花啤酒、呼和浩特大世界商貿(mào)、江西中煙贛南卷煙廠、貴陽(yáng)煙草、安順煙草、濟(jì)寧煙草、貴州中煙畢節(jié)卷煙廠等。
畜牧養(yǎng)殖企業(yè)：正大飼料、湖南宏展農(nóng)牧、湛江國(guó)聯(lián)水產(chǎn)、四川巨星、河南華英、河北青青特種養(yǎng)殖等。
其他：威海國(guó)稅局、中科院行政管理局、定州監(jiān)獄、河北東興塑膠等。
部分咨詢客戶案例
n 電力、能源：
華電宿州電廠——華電下屬發(fā)電企業(yè)——企業(yè)文化咨詢
大唐當(dāng)涂電廠——大唐集團(tuán)下屬發(fā)電企業(yè)——企業(yè)文化咨詢
貴州黔冠（南網(wǎng)）——電力設(shè)計(jì)、施工——人力資源體系
山東臨沂礦業(yè)集團(tuán)——煤礦——企業(yè)文化/戰(zhàn)略咨詢
n 煙草：
濟(jì)寧煙草專賣局——煙草專賣——企業(yè)文化咨詢
貴陽(yáng)/安順/黔東南州煙草專賣局——煙草專賣——人力資源體系咨詢
n 房地產(chǎn)物業(yè)：
鄭州雅鑫——房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理——ISO9001管理體系、組織設(shè)計(jì)/薪酬/績(jī)效
河北增民地產(chǎn)——房地產(chǎn)開發(fā)——中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升
中科院行政管理局科住物業(yè)——物業(yè)公司——績(jī)效考核
中國(guó)城市建設(shè)研究院——建設(shè)部下屬設(shè)計(jì)研究單位——企業(yè)文化咨詢
n 生產(chǎn)制造：
河北東興塑膠——國(guó)內(nèi)最大的PVC干法塑膠運(yùn)動(dòng)地板生產(chǎn)廠家——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、車間6S
廊坊皓天光電科技集團(tuán)公司——電力配套生產(chǎn)、LED燈具制造企業(yè)——組織設(shè)計(jì)/薪酬/績(jī)效、中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升
保定巨龍——橡膠/硫化生產(chǎn)線、微波解凍設(shè)備，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、中東、歐洲——薪酬
n 其他：聯(lián)通保定分公司—QC改善（小組成果獲集團(tuán)優(yōu)化成果榮譽(yù)）、赤水旅發(fā)（旅游）