數(shù)據(jù)分析技術(shù)其它上課時間：

產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量、制造、工藝部門的工程師、主管等

課 程 介 紹
學(xué)會統(tǒng)計分析工具的基本原理和常用操作
逐步體會在實際工作中應(yīng)用統(tǒng)計分析工具
熟練的運用統(tǒng)計分析軟件進行質(zhì)量分析

課 程 大 綱
第一模塊　統(tǒng)計基礎(chǔ)篇
數(shù)據(jù)的種類
總體和樣本
樣本數(shù)據(jù)的描述
中心趨勢
離散程度
分布情況
最常見的分布：正態(tài)分布
用Minitab計算正態(tài)分布的累計概率

Minitab圖形菜單制作常用圖表
點圖
直方圖
莖葉圖
概率圖
箱線圖
利用正態(tài)概率圖進行正態(tài)性檢驗
Minitab統(tǒng)計菜單—基本統(tǒng)計量
顯示描述性統(tǒng)計
圖形化匯總
第二模塊　統(tǒng)計分析篇
中心極限定理
參數(shù)估計
假設(shè)檢驗
單樣本t
雙樣本t
單比例檢驗
案例實踐Minitab統(tǒng)計菜單-基本統(tǒng)計量-單比例
卡方分析
案例實踐Minitab統(tǒng)計菜單-表格-卡方檢驗
相關(guān)與回歸
一元線性回歸
多元線性回歸
逐步回歸
最佳子集回歸
案例實踐Minitab統(tǒng)計菜單-回歸
第三模塊　質(zhì)量工具運用
統(tǒng)計過程控制
功能總覽
連續(xù)型數(shù)據(jù)控制圖
離散型數(shù)據(jù)控制圖
過程能力分析
測量系統(tǒng)分析
功能總覽
線性與偏倚
重復(fù)性與再現(xiàn)性
實驗設(shè)計
功能總覽
描述型DOE
篩選型DOE
優(yōu)化型DOE
可靠性分析
功能縱覽
可靠性建模
加速壽命試驗

講師介紹：朱老師
資歷簡況：
6 Sigma 黑帶、注冊培訓(xùn)師。
質(zhì)量和統(tǒng)計改善模式注冊培訓(xùn)導(dǎo)師。
Minitab 軟件應(yīng)用專家。
CNAT　高級審核員。
QIS盈利模式總教練。
克勞士比中國學(xué)院高級咨詢顧問、零缺陷管理實踐專家、品質(zhì)達人特訓(xùn)營總教練。
美國BMG教育集團精益六西格瑪黑帶大師、美國IEG教育集團精益六西格瑪黑帶、美國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶。
中國著名的質(zhì)量管理咨詢專家、質(zhì)量管理與改進實戰(zhàn)專家、中國十大培訓(xùn)師、品質(zhì)心理學(xué)專家。
擅長領(lǐng)域：
Six Sigma黑帶培訓(xùn)與項目輔導(dǎo)；
擅長企業(yè)的研發(fā)、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)；
ISO/TS16949質(zhì)量管理體系的管理和咨詢工作。
工作經(jīng)歷：
“QIS盈利模式”創(chuàng)始人，以親身實戰(zhàn)案例引導(dǎo)你如何“快樂管理”。不拘泥于常規(guī)管理思路，善于將國際500強公司的系統(tǒng)管理理念與中國本土企業(yè)特點有機融和。
　　曾在福特汽車任高級主管，HMS管理高級顧問， AQA管理學(xué)院特聘講師，GLS有限公司副總經(jīng)理。2004年步入管理咨詢培訓(xùn)界，主講公開課及內(nèi)訓(xùn)課600余場，輔導(dǎo)企業(yè)200多家，獲得企業(yè)和學(xué)員的一致認同。2007年度中國十大生產(chǎn)管理專家,中國實戰(zhàn)突破制造業(yè)成本控制瓶頸創(chuàng)新第一人；分別在香港中文大學(xué)、西安交通大學(xué)獲得企業(yè)管理學(xué)及工商企業(yè)管理學(xué)研究生文憑，現(xiàn)任清華大學(xué)繼續(xù)教育國內(nèi)多個校外教學(xué)點講師、誠偉(中國)國際教育集團特聘講師、PTT國際認證職業(yè)培訓(xùn)師、品冠管理咨詢公司特聘講師、上海賢重管理咨詢特聘講師、國家勞動部培訓(xùn)師認證授課導(dǎo)師。
核心課程：
《六西格瑪黑帶》
《六西格瑪綠帶》
《五大技術(shù)手冊系列課程》
《實驗設(shè)計(DOE)》
《田口方法(Taguchi Methods)》
《問題分析與改善系列課程》
《如何降低成本提升品質(zhì)》
《QCC品管圈》
《MINITAB軟件應(yīng)用》
《零缺陷》
成功案例：
任華東區(qū)顧問期間，負責(zé)為企業(yè)提供SIX Sigma 項目，包括MSA, DOE, FMEA,的培訓(xùn)與項目改善。曾為亞洲多家知名企業(yè)導(dǎo)入超過6 Sigma項目。曾輔導(dǎo)企業(yè)包括華碩集團、瀚宇博德、偉創(chuàng)科技、上海美維、比亞迪、金光紙業(yè)、海信集團、正崴集團、龍騰光電、美特科技等企業(yè)從事輔導(dǎo)工作。
蘇州/華碩公司(百碩): 擔(dān)任公司6 Sigma項目室高級顧問。從項目改善的策劃,改善小組的成立及小組成員的培訓(xùn),參數(shù)因子及水平的選擇,直交表的選定,試驗計劃的排定,試驗資料采用SPC分析和交互作用的研究,驗證試驗的確認,改善成果的業(yè)績的追蹤,發(fā)表報告的整理,跟蹤了整個試驗的全部過程.實驗成果顯著，為企業(yè)節(jié)省300萬以上之效益。
御林汽配（昆山）有限公司：成功地在公司推行了ISO/TS16949質(zhì)量管理系統(tǒng)及ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)。并在公司內(nèi)主導(dǎo)6Sigma項目改善活動，QCC等方法成功地提高各項產(chǎn)品的直通率，客戶回饋DPPM大幅度下降，產(chǎn)品質(zhì)量多次受大眾、通用等大客戶的好評！通過推行質(zhì)量成本管理方法，大幅度降低了公司的內(nèi)外部失敗成本。
偉創(chuàng)科技：擔(dān)任公司6 Sigma項目室高級顧問，主導(dǎo)培訓(xùn)沒MAI的核心課程。得到偉創(chuàng)科技高層領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
無錫健鼎科技：擔(dān)任高級顧問師，負責(zé)DOE課程的培訓(xùn)，講解了全因子設(shè)計，部分實施因子設(shè)計，響應(yīng)曲面等使用的工具，并在內(nèi)部開展DOE項目改善，改善成果得到摩托羅拉客戶的高度認同。
桂盟傳動（中國）有限公司：負責(zé)DOE項目的培訓(xùn)和項目的輔導(dǎo)，成功輔導(dǎo)6個項目，2個項目降低失敗成本150萬人民幣以上的成果。
中強集團(璨宇): 擔(dān)任公司6 Sigma項目室高級顧問。依照DMAIC的思路，分五個階段，合計22天培訓(xùn)課時，為公司培養(yǎng)6名黑帶和20名綠帶,輔導(dǎo)完成3個項目.項目平均效益達100萬以上。