6S現(xiàn)場管理和持續(xù)改善--管理篇其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)總裁/總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)各級管理骨干以及對6S感興趣企業(yè)。

課程收益:

6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。
要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學習與體會。
6S是所有工作開展的前提和基礎，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是6S的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運作�；�礎工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須務實基礎，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。

課程大綱:

第一部分：6S真意與發(fā)展
第二部分：推行組織有效運行
第三部分：6S推行要領
第四部分：6S活動的誤區(qū)
第五部分：管理氛圍的建立

培訓師介紹：

  歷任青島某上市外資制造企業(yè)人事行政經(jīng)理、房地產(chǎn)公司人事行政經(jīng)理、上市生產(chǎn)制造業(yè)公司人力總監(jiān)、某大型食品生產(chǎn)加工公司人力總監(jiān)，現(xiàn)就職于某公司擔任副總經(jīng)理職務。有超過15年以上的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗和8年以上的職業(yè)教育、企業(yè)內(nèi)訓和管理咨詢的經(jīng)驗。至今已經(jīng)累計授課超過300余場次，累計學員超過1500人次，為客戶提供管理咨詢20余家，均獲得客戶的一致好評。
經(jīng)驗豐富深厚的職業(yè)閱歷，旁征引博的案例研討，講解+游戲+案例討論的互動培訓模式，使學員對培訓內(nèi)容印象深刻；以學員為中心，使學員在輕松活潑的教學游戲、模擬演練中能力得到提高；有效地將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使學員融入真實的管理情境，親自體驗、演練其所學的知識和技能。通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓的真實案例，使學員可以參與案例分析中吸取教訓增長經(jīng)驗。