班組長的人力資源管理其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

適合生產(chǎn)一線的負(fù)責(zé)基層管理的生產(chǎn)主管、拉長/班組長和責(zé)任一線員工考核的人力資源的相關(guān)人員。

課程收益:

課程1天。學(xué)員可以清楚的學(xué)習(xí)到班組管理的技能和要點，管理產(chǎn)量和質(zhì)量。

課程大綱:

第一章 班組架構(gòu)和團(tuán)隊建設(shè)
第一節(jié) 班組內(nèi)的關(guān)鍵崗位定義
第二節(jié) 班組員工的需求計劃
第三節(jié) 班組內(nèi)的小氣候管理
第四節(jié) 員工心態(tài)管理

第二章 班組內(nèi)員工的甄選
第一節(jié) 新員工入職和甄選
第二節(jié) 員工能力分析和勝任力分析
第三節(jié) 優(yōu)秀員工的選用和留用
第四節(jié) 員工離職訪談
第五節(jié) 降低員工離職率的措施

第三章 班組內(nèi)培訓(xùn)
第一節(jié) 班組內(nèi)部溝通
第二節(jié) 關(guān)鍵崗位工人的培養(yǎng)
第三節(jié) 班組素質(zhì)培訓(xùn)
第四節(jié) 早會和總結(jié)會議
第五節(jié) 紀(jì)律管理

第四章 班組內(nèi)的績效考核機(jī)制
第一節(jié) 新員工的入職考核
第二節(jié) 正式員工的階段考核
第三節(jié) 小組間的競爭機(jī)制
第四節(jié) 結(jié)果導(dǎo)向和行為導(dǎo)向考核同時使用
第五節(jié) 績效的階段總結(jié)
第六節(jié) 員工績效訪談
第七節(jié) 推動員工積極進(jìn)步

第五章 班組內(nèi)的激勵機(jī)制
第一節(jié) 知恥激勵
第二節(jié) 精神激勵
第三節(jié) 士氣激勵
第四節(jié) 名譽(yù)激勵
第五節(jié) 計劃在前
第六節(jié) 績效引導(dǎo)
第七節(jié) 目標(biāo)管理
第八節(jié) 有限物質(zhì)激勵

第六章 簡單和睦的員工關(guān)系
第一節(jié) 簡單的員工關(guān)系
第二節(jié) 和睦的員工關(guān)系
第三節(jié) 競爭的員工關(guān)系
第四節(jié) 恰當(dāng)?shù)耐�事關(guān)系
第五節(jié) 信任的上級關(guān)系

第七章 效率管理
第一節(jié) 響效率管理的因素
第二節(jié) 效率管理的方法和途徑
第三節(jié) 關(guān)于效率的有效激勵手段
第四節(jié) 巧用產(chǎn)能看板

第八章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 影響質(zhì)量的因素
第二節(jié) 質(zhì)量記錄
第三節(jié) 質(zhì)量管理的方法和途徑
第四節(jié) 利用激勵手段
第五節(jié) 關(guān)注客戶的特殊需求

第九章 交付目標(biāo)達(dá)成
第一節(jié) 及時清拉
第二節(jié) 檢查交付達(dá)成的機(jī)制
第三節(jié) 物料控制方法
第四節(jié) 不良品及時處理
第五節(jié) 關(guān)注公司的交付目標(biāo)

第十章 領(lǐng)導(dǎo)的修煉
第一節(jié) 有執(zhí)行力就有領(lǐng)導(dǎo)力
第二節(jié) 目標(biāo)堅定，以身作則
第三節(jié) 關(guān)愛員工，快樂工作
第四節(jié) 表揚榜樣，鼓勵士氣
第五節(jié) 以身作則，日事日畢
第六節(jié) 胸有城府，謹(jǐn)言慎行
第七節(jié) 有限授權(quán)，分而治之
第八節(jié) 微笑溝通，后繼有人

培訓(xùn)師介紹：

  擅長中小企業(yè)的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理。
從事管理者代表，制造部經(jīng)理，品質(zhì)部經(jīng)理等多個崗位。
重視質(zhì)量控制點的設(shè)置，重視客戶標(biāo)準(zhǔn)的把握和廠內(nèi)質(zhì)量水平的控制，重視供應(yīng)商的考核，評價和質(zhì)量責(zé)任界定等。
管理中重視基層管理團(tuán)隊的培養(yǎng)。擁有豐富的選人和用人經(jīng)驗，注重下屬的職業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)模式。