先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP其它上課時間：

采購、倉貯、設(shè)計、工藝、設(shè)備、工裝、計量、檢驗、營銷、培訓等所有參與產(chǎn)品開發(fā)過程的人員。

課程背景
先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需要的步驟。本課程以項目計劃和項目管理為線索，用一個具體的產(chǎn)品為實例，詳細講解新產(chǎn)品導入過程中所需的知識和技能，并通過練習使學員能靈活運用DFMEA 4th 、DVP&R、過程流程圖、PFMEA 4th 、控制計劃、防錯技術(shù)等工具，從而實現(xiàn)制造過程的穩(wěn)定，避免晚期的更改。
課程目標
通過學習本課程，學員能了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法論，用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā) 活動，從而為組織引導資源，使顧客滿意，促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品�！�
培訓方式
視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范
培訓對象　
采購、倉貯、設(shè)計、工藝、設(shè)備、工裝、計量、檢驗、營銷、培訓等所有參與產(chǎn)品開發(fā)過程的人員。
　

課程大綱：

1 概論
1.1 什么是APQP
1.2 APQP益處
1.3 APQP開展時機
1.4 APQP 責任矩陣表
1.5 APQP目標
1.6 APQP基本原則
2 APQP的五大階段及五大階段輸入輸出介紹；　　　
2.1 APQP第一階段計劃和確定項目階段
2.1.1 計劃和階段確定項目輸入　　　　
2.1.2 計劃和確定項目階段輸出　　　　
2.2 APQP第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段
2.2.1 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段輸出　　　
2.3　APQP第三階段過程設(shè)計和開發(fā)階段
2.3.1 過程設(shè)計和開發(fā)階段輸出　　　
2.4 APQP第四階段產(chǎn)品和過程確認階段
2.4.1 產(chǎn)品和過程確認階段輸出
2.5 APQP第五階段反饋、評定和糾正措施階段
2.6 反饋、評定和糾正措施輸出　
課程顧問
李老師
IMC咨詢，資深顧問，項目經(jīng)理
工作經(jīng)驗
IMC咨詢5年，工作經(jīng)歷包括咨詢顧問，資深顧問，項目經(jīng)理
三星電子5年，工作經(jīng)歷包括技術(shù)部主管，精益六西格瑪推行主管，質(zhì)量改進小組培訓師
教育背景
三星黑帶大師，中國質(zhì)量協(xié)會認證質(zhì)量講師，美國質(zhì)量協(xié)會認證黑帶，南京大學機電一體化專業(yè)學士
專業(yè)優(yōu)勢
有多個行業(yè)擔任項目經(jīng)理的經(jīng)歷，尤其在項目輔導方面的系統(tǒng)性和完整性得到客戶和同業(yè)的高度評價，輔導的多個項目獲得中國質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀六西格瑪項目獎，已指導綠帶超過500人，黑帶100多人，輔導項目近300個；項目的成功率非常之高，為各公司帶來巨額財務回報。獲得各公司高層及綠帶，黑帶的高度評價
具有IE工程師背景，在精益理念推行及管理，5S，目視化TPM，主持實施過精益生產(chǎn)布局、生產(chǎn)節(jié)拍管理、人員削減及效率的提升等項目；具有豐富的精益生產(chǎn)經(jīng)驗和項目實施
擅長各類統(tǒng)計工具的運用與實踐，幫助企業(yè)人員提高對統(tǒng)計技術(shù)方法掌握和應用的技能，推進組織持續(xù)改進，不斷追求卓越 。
項目職責
擔任項目經(jīng)理，開展培訓和項目指導，帶領(lǐng)咨詢團隊現(xiàn)場推動各項工作開展，與客戶項目組緊密協(xié)作及時解決各類問題，確保項目實施進度和質(zhì)量
咨詢經(jīng)驗
　　電子行業(yè):三星電腦,璨宇光學,三星半導體,三星SDI;
　　汽車行業(yè):江淮汽車,長安汽車;家電行業(yè):海信電器;
　　服務行業(yè):廣州天河城,太平人壽,強生,中國銀聯(lián),攜程網(wǎng);
　　鋼鐵行業(yè):鞍鋼,首鋼;化工行業(yè)：江西星火有機硅有限公司
　　　
課程證書
培訓完成合格通過可獲得