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培訓時間：3天,9888元/人

   如何成為世界級企業(yè)WCM，如何實施中國制造2025強國戰(zhàn)略，如何在轉型升級的同時管理上一個新臺階，中國制造向中國創(chuàng)造轉變?yōu)槲覀冎该髁朔较�，田口方法穩(wěn)健型為我們提供了設計指南。田口方法在世界級企業(yè)的最佳實踐表明，為企業(yè)持續(xù)盈利提供了保證。因此世界級企業(yè)WCM品牌質量是研發(fā)人員設計出來的。為什么有些企業(yè)愿意花大量金錢解決20%的問題，每天在改善，一個項目接一個項目在企業(yè)開展，而想不到花很少部分錢解決80%的問題，因此企業(yè)管理水平能力就可以立顯了。

第一講 田口方法概述
1、田口質量觀
2、田口穩(wěn)健性設計思想
3、三次設計
4、田口方法在世界級企業(yè)（WCM）的最佳實踐

第二講 田口方法for X企業(yè)的最佳實踐
1、電子企業(yè)最佳實踐
2、通信企業(yè)最佳實踐
3、壓鑄企業(yè)最佳實踐
4、塑膠企業(yè)最佳實踐
5、化工企業(yè)最佳實踐
6、五金企業(yè)最佳實踐
7、電池企業(yè)最佳實踐
8、材料企業(yè)最佳實踐
9、機械企業(yè)最佳實踐
10、光學企業(yè)最佳實踐

第三講 面向QFD設計
1、QFD概述
2、KANO分析
3、質量功能展開步驟
4、QFD案例分析與應用

第四講 面向參數(shù)優(yōu)化設計
1、均值方差變異分析
2、信噪比分析
3、參數(shù)設計
4、參數(shù)設計案例

第五講 面向參數(shù)設計的其它優(yōu)化方法
1、篩選DOE設計與優(yōu)化
2、全因子DOE設計與優(yōu)化
3、優(yōu)化DOE設計與優(yōu)化
4、混料DOE設計與優(yōu)化

第六講 面向容差設計
1、質量損失函數(shù)
2、公差分析
3、容差設計
4、容差設計案例

第七講 面向成本設計
1、產品成本構成分析
2、成本分析
2、VE/VA價值分析
3、平臺化設計
4、3P設計精益生產

第八講 面向六西格瑪設計
1、缺陷分析與能力評價
2、六西格瑪改進方法論
3、六西格瑪設計方法論
4、六西格瑪突破改善項目

第九講 面向持續(xù)改善優(yōu)化與可靠性設計
1、持續(xù)改善方法論
2、ST標準改善方法
3、MK大幅改善方法
4、AK高級改善與優(yōu)化設計
5、可信性設計
6、可靠性設計

第十講 面向2025制造的最佳設計
1、中國制造2025制造戰(zhàn)略與品牌升級
2、工業(yè)互聯(lián)網與智慧工廠設計
3、智能化設計
4、綠色設計與可持續(xù)發(fā)展
以上課程內容可以根據企業(yè)需求進行調整設計
培訓老師：GOLEV高級顧問

培訓老師： 文放懷

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《田口方法》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

培訓和指導過的企業(yè)有：