如何正確的做生產(chǎn)管理其它上課時間：

廠長、高級經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、質(zhì)量經(jīng)理、班組長及有待提升的員工

實用的方法和工具為主要內(nèi)容，并輔以多家企業(yè)實際改善的全過程案例，為上述問題的解決提供了有效的方法和思路，全面提高生產(chǎn)干部掌控車間的能力。課程背景：生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主戰(zhàn)場，在多品種小批量生產(chǎn)的時代下，企業(yè)的產(chǎn)品品種越來越多、產(chǎn)品的生命周期越來越短，企業(yè)的生產(chǎn)面臨越來越多的挑戰(zhàn)：交貨期越來越短，緊急訂單越來越多；不斷變化的市場需求使得生產(chǎn)能力有時不足，有時過剩；頻繁地切換生產(chǎn)線；庫存不斷增加，場地不夠用等。案例分析：王廠長應(yīng)該怎么辦 生產(chǎn)方式具有的明顯特點培養(yǎng)下屬現(xiàn)場目視管理及5S改進 日常管理
1 生產(chǎn)進度的控制
2 生產(chǎn)線的平衡
3生產(chǎn)線的平衡的意義及相關(guān)指標
4 生產(chǎn)線平衡分析與改善的要領(lǐng)
5 平衡改善的實施步驟
6 案例：某來料加工廠生產(chǎn)線平衡的改善
7 快速換線的實戰(zhàn)技巧
8 換線后干部控制現(xiàn)場的基本思路
9 案例：某工廠產(chǎn)品切換的改善
第六部分：生產(chǎn)車間的浪費及成本的管理
1 車間現(xiàn)場七種典型浪費分析與改進
2 車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理
3 如何正確地處理車間過剩余料
4 如何配合財務(wù)做好現(xiàn)場在制物料盤點工作
5 閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法
6 如何控制備品、備件盲目浪費
7 車間成本控制四大方向（物耗、勞動工時、能耗、浪費）
8 如何強化員工的成本意識 成本控制方法案例
9 如何防止員工虛報加班黃老師企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗。股份有限公司，圣象集團擔(dān)任生產(chǎn)管控經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理，市場總監(jiān)。目前是藍草咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘講師。新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》策略培訓(xùn)經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。黃老師近期在東風(fēng)汽車-商用車，華東醫(yī)藥集團企業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)，深受好評！