[4/6-10]北京華智4.0DFLSS創(chuàng)新道場     [4/13-17]上海華智4.0DFLSS創(chuàng)新道場

[4/20-24]廣州華智4.0DFLSS創(chuàng)新道場    [4/26-30]深圳華智4.0DFLSS創(chuàng)新道場

[5/4-8]北京華智4.0DFLSS創(chuàng)新道場       [5/11-15]上海華智4.0DFLSS創(chuàng)新道場

[5/18-22]廣州華智4.0DFLSS創(chuàng)新道場    [5/25-29]深圳華智4.0DFLSS創(chuàng)新道場

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[6/15-19]廣州華智4.0DFLSS創(chuàng)新道場    [6/22-26]深圳華智4.0DFLSS創(chuàng)新道場

[7/6-10]北京華智4.0DFLSS創(chuàng)新道場     [7/13-17]上海華智4.0DFLSS創(chuàng)新道場

[7/20-24]廣州華智4.0DFLSS創(chuàng)新道場    [7/27-31]深圳華智4.0DFLSS創(chuàng)新道場

[8/3-7]北京華智4.0DFLSS創(chuàng)新道場       [8/10-14]上海華智4.0DFLSS創(chuàng)新道場

[8/17-21]廣州華智4.0DFLSS創(chuàng)新道場    [8/24-28]深圳華智4.0DFLSS創(chuàng)新道場

培訓(xùn)時(shí)間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

培訓(xùn)費(fèi)用：5天,18000元/人

如何能夠?yàn)槠髽I(yè)設(shè)計(jì)一款創(chuàng)新且具有超強(qiáng)盈利能力的產(chǎn)品/服務(wù)流程 GOLEV創(chuàng)新體系華智4.0DFLSS創(chuàng)新道場為您提供此項(xiàng)目服務(wù)流程如下:
Define 定義
第0步:DFLSS知識(shí)與GOLEV創(chuàng)新體系
第1步:項(xiàng)目需求和發(fā)展目標(biāo):產(chǎn)品/流程需求
Measure測量
第2步:CTQ分解與功能結(jié)構(gòu)
第3步:測量系統(tǒng)分析/能力
Analyze分析
第4步:開發(fā)概念設(shè)計(jì)
第5步:可靠性設(shè)計(jì)
第6步:DFLSS計(jì)分卡
第7步:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與FMEA
Design設(shè)計(jì)
第8步:傳遞函數(shù)的開發(fā)
8.1建模與傳遞函數(shù)
8.2回顧實(shí)驗(yàn)過程
8.3二階DOE
第9步:過程能力分析
9.1過程能力建模和生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫
9.2計(jì)算CTQ變化的方法
9.3計(jì)算CTQ變化可用的軟件工具
9.4內(nèi)/外陣列方法計(jì)算CTQ的變化
Optimize優(yōu)化
第10步:優(yōu)化設(shè)計(jì)
穩(wěn)健設(shè)計(jì)
防錯(cuò)設(shè)計(jì)
第11步:公差分析與分配
Verity驗(yàn)證
第12步:產(chǎn)品/流程設(shè)計(jì)驗(yàn)證
12.1傳遞函數(shù)的驗(yàn)證
12.2可靠性測試
12.3可靠性反饋
第13步:開發(fā)制造/供應(yīng)商控制計(jì)劃
第14步:文檔與轉(zhuǎn)移到客戶生產(chǎn)

項(xiàng)目實(shí)施顧問:GOLEV創(chuàng)新體系高級(jí)顧問師

培訓(xùn)老師： 文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?span>6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：

海永利電子有限公司                香港億利達(dá)電子

臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動(dòng)深圳有限公司

臺(tái)灣毅佳電子有限公司               美的集團(tuán)

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機(jī)公司                 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團(tuán)

西安西門子信號(hào)有限公司               珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設(shè)備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司               SGS中國有限公司

香港永順泰集團(tuán)                  浙江新杰克集團(tuán)

河南白象食品集團(tuán)                 山東斯貝爾集團(tuán)

中建材國際貿(mào)易有限公司               安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

埃斯倍傳動(dòng)（中國）有限公司               伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司                 廣州立德檢測有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司               中國移動(dòng)江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動(dòng)化有限公司

北京安達(dá)維爾科技有限公司               弈欣電機(jī)股份有限公司

東莞高步昭和電子廠                和