EHS經(jīng)理人培訓其它上課時間：

企業(yè)EHS經(jīng)理/主管安全經(jīng)理、運營經(jīng)理廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、技術(shù)/工程經(jīng)理

培訓受眾:

企業(yè)EHS經(jīng)理/主管安全經(jīng)理、運營經(jīng)理
廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、技術(shù)/工程經(jīng)理

課程收益:

了解EHS框架與體系，學習國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念；
了解EHS經(jīng)理的職責與工作內(nèi)容，明確各級經(jīng)理EHS管理的責任；
了解EHS各個通用體系的要求；
把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；
學習內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計方法，建立安全報告體系；
了解各種許可證制度的內(nèi)容，學習健立健全安全防護制度和培訓體系。

課程大綱：

1、EHS管理歷史發(fā)展和相關(guān)理論
EHS管理內(nèi)涵
國內(nèi)安全形勢和宏觀安全政策分析
安全的百年足跡-事故分享和EHS發(fā)展史
EHS管理和經(jīng)濟發(fā)展
EHS管理體系與ISO
EHS管理理論
2、成功的EHS經(jīng)理人基礎(chǔ)
角色認知
專業(yè)EHS管理人員的職責
安全管理人員和各部門的角色認知
　　2） 內(nèi)心認知-MBTI和HBDI
成功職業(yè)經(jīng)理人七個習慣
生存環(huán)境
如何獲得開展安全活動所需的支持
如何維持安全人員的有效角色
EHS改進計劃的制訂
EHS費用策劃和管理
如何向管理層建議改進措施和策略
3、環(huán)境健康安全EHS組織機構(gòu)
EHS委員會建立和有效運行
EHS的集團管控模式研討
EHS運行計劃
EHS問題診斷、回顧
年度目標和工作計劃及預算策劃
安全績效管理、獎懲和激勵
年度目標和工作計劃
預算
4、EHS管理體系和風險管理
ISO14001和OHSAS18001管理體系簡介
美國通用電氣安全管理體系-VPP&Global Star
EHS 管理體系與ISO14001和OHSAS18001
EHS體系建立及審核應對
EHS風險管理
危險源辨識，風險評估與控制-危害辨識十大關(guān)注點
風險評估方法和工具
EHS風險控制
PSM簡介
工廠完整生命周期的風險管理
5、EHS法規(guī)體系演變及趨勢
中國EHS法規(guī)體系介紹
法規(guī)體系的演變和趨勢
適用法律法規(guī)核心內(nèi)容介紹
如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理
6、工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理
工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康評估和實施
職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立
個人防護用品的選擇和使用
7、EHS運行監(jiān)測及整改
EHS運行監(jiān)測
安全隱患報告體系
變動管理–MOC
檢查表的設(shè)計、現(xiàn)場檢查技巧
整改措施的跟蹤
8、事故分析和防范
事故報告和事故應對措施
事故調(diào)查啟動及程序
事故原因分析
事故防范措施
安全隱患報告體系
安全管理前沿-行為安全管理BBS
9、九大高風險作業(yè)運行控制
高風險作業(yè)
防火防爆
特種設(shè)備
危險化學品管理
高空作業(yè)
上鎖掛牌LOTO-危險能源控制
承包商高風險作業(yè)和安全管理
工作許可證控制
10、EHS培訓系統(tǒng)
培訓需求的識別
年度培訓計劃的制訂
培訓的實施與效果的考核
11、EHS文化的建立
EHS文化的重要性
EHS人員的角色職責
員工參與
公司對EHS的承諾及其外在體現(xiàn)
明確對管理層的期望
EHS活動

培訓師介紹：

  教育
1988-1992東南大學，本科
1994-1997東南大學，碩士，MBA
資格
1999年，IRCA（國際管理審計員注冊委員會）注冊質(zhì)量管理主任審核員(注冊號: 01181605)
2003年，國家認證認可監(jiān)督委員會（CNCA）注冊管理高級咨詢師
2003年，中歐工商管理學院戰(zhàn)略與企業(yè)文化培訓合格
2003年，美國斯坦福大學“如何轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為執(zhí)行力”培訓合格
2000年，在英國勞氏船級社總部完成“培訓培訓師（TTT）培訓”，國際主導認證機構(gòu)英國勞氏船級社授權(quán)培訓講師
2008年，丹麥哥本哈根商學院授權(quán)培訓師
2008年，上海師范大學人力資源研究所兼職教授
工作經(jīng)歷
92-94南京金陵石化質(zhì)量工程師；
97-99加拿大高達集團管理顧問有限公司上海代表處的管理顧問師；
99-02前國際主導認證機構(gòu)英國勞氏質(zhì)量認證有限公司主任管理審核員、審核經(jīng)理；
02-08某國際著名管理咨詢公司咨詢總監(jiān)，業(yè)務包括流程管理咨詢、人力資源、運營績效改善、安全管理咨詢和管理培訓