班組長(zhǎng)安全意識(shí)與安全管理技能提升其它上課時(shí)間：

一線班組長(zhǎng)、班組骨干等

培訓(xùn)受眾:

一線班組長(zhǎng)、班組骨干等

課程收益:

1、明確現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色定位與安全管理職責(zé)
2、掌握班組安全管理必備技能，幫助班組長(zhǎng)提升日常管理能力
3、掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基本工具

課程大綱：

全面認(rèn)識(shí)班組管理
當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
班組管理的特點(diǎn)
為什么需要班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)的管理對(duì)象
班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位
班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容與工作職責(zé)
班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)
現(xiàn)代企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求
班組長(zhǎng)的職業(yè)心態(tài)
案例分析：趙班長(zhǎng)出現(xiàn)了什么問(wèn)題
研討：班組長(zhǎng)的角色定位
樹立正確的安全意識(shí)
事故的損失與安全管理現(xiàn)狀
案例：中國(guó)的“馬路戰(zhàn)爭(zhēng)”
案例：三峽建設(shè)
事故冰山原則
你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎
樹立正確安全意識(shí)
案例：史上最牛的校長(zhǎng)
別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)
案例：英國(guó)大衛(wèi)號(hào)和法國(guó)凱旋號(hào)
案例：太空中發(fā)生的事故
4-8安全，應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做起
案例：一個(gè)機(jī)械師的故事
案例：不就是一個(gè)小隱患嗎
案例：大禍源自小錯(cuò)
班組安全管理介紹
有效安全檢查手法與KYT活動(dòng)
研討：看圖識(shí)隱患
安全管理，不能搞“下不為例”
“差不多先生”要不得
事故不能瞞報(bào)
安全管理中的創(chuàng)新手段
安全考評(píng)不能流于形式
案例：熱爐法則
視頻分享：如何教育和輔導(dǎo)違章員工
優(yōu)秀班組，我們學(xué)習(xí)的榜樣：白國(guó)周班組介紹
白國(guó)周個(gè)人簡(jiǎn)介
白國(guó)周事跡介紹
白國(guó)周班組管理法介紹
白國(guó)周成功的總結(jié)：平凡崗位上的不平凡

培訓(xùn)師介紹：

 

講師介紹：

Tom
Tom 上海倍躍咨詢高級(jí)安全講師 國(guó)家注冊(cè)安全評(píng)價(jià)師，國(guó)家注冊(cè)安全工程師，質(zhì)量管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員，環(huán)境管理體系國(guó)家注冊(cè)審
核員，HSPM IEC注冊(cè)主任審核員，具有多年豐富的EHS工作經(jīng)驗(yàn)，先后在知名外資企業(yè)任職，具有很豐富的企
業(yè)管理策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使Tom不僅成為一位杰出的管理
者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)講師、著名的企管顧問(wèn)。
Tom擅長(zhǎng)EHS管理、消防管理、RoHS管理、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全評(píng)價(jià)等方面的輔導(dǎo)與培訓(xùn)。已進(jìn)行培訓(xùn)和
輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)共計(jì)200多家,培訓(xùn)人次達(dá)3萬(wàn)人次。近年來(lái)，他為NEC、YKK、HITACHI、ASUS 、華宇電腦、巨騰國(guó)
際、百特醫(yī)療、三菱電機(jī)、愛(ài)普生、天津燕山石化集團(tuán)、明基集團(tuán)、東風(fēng)派恩、裕廊科技、雷貝斯托、航空電
子、羅杰斯科技、米歇爾、虹光電子、長(zhǎng)春化工、芬歐匯川、永新玻璃、福伊特、中強(qiáng)光電、嘉聯(lián)益集團(tuán)等企
業(yè)做過(guò)環(huán)保與安全管理類內(nèi)訓(xùn)課程，深受企業(yè)好評(píng),客戶滿意率90%以上。
具有8年講師經(jīng)歷的Tom的授課：風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意
想不到的后續(xù)效果，深受學(xué)員歡迎。
Tom是EHS管理實(shí)務(wù)專家， RoHS環(huán)保產(chǎn)品管理專家