跳出盒子營銷思考培訓(xùn)其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程收益:

主要特點：詳細闡述跳出盒子營銷思考的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析跳出盒子營銷思考內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握跳出盒子營銷思考的技能提升方法
行動建議：流程跳出盒子營銷思考的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆跳出盒子營銷思考潛力的行動方案

課程大綱:

1．為什么需要水平營銷
1) 市場演變狀況
2) 競爭加大下的創(chuàng)新挑戰(zhàn)
3) 傳統(tǒng)營銷創(chuàng)新的困境
分析：跳出盒子營銷思考培訓(xùn)案例！
解析：跳出盒子營銷思考內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：跳出盒子營銷思考課程案例分析！
2．傳統(tǒng)營銷創(chuàng)新技巧剖析
1) 縱向營銷創(chuàng)新方法回顧
2) 縱向營銷思維模式的優(yōu)劣勢
討論：跳出盒子營銷思考經(jīng)典案例討論!
分組：跳出盒子營銷思考培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：跳出盒子營銷思考學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
3．水平營銷實施過程
1) 何謂是水平營銷
2) 水平營銷模式講解
3) 水平營銷創(chuàng)造性思維的三個基本步驟
互動：跳出盒子營銷思考培訓(xùn)案例評估
分享：跳出盒子營銷思考管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典跳出盒子營銷思考案例分析示范
4．水平營銷步驟一：尋找焦點
1) 尋找焦點的市場維度
2) 運用技巧選擇突破
3) “兩只眼睛”工具運用
分享：企業(yè)跳出盒子營銷思考培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的跳出盒子營銷思考培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好跳出盒子營銷思考
5．水平營銷步驟二：橫向置換
1) 認識水平思維的六大方法
2) 運用“替代法”進行橫向置換
3) 運用“反轉(zhuǎn)-法”進行橫向置換
4) 運用“組合法”進行橫向置換
5) 運用“夸張法”進行橫向置換
6) 運用“去除法”進行橫向置換
7) 運用“換序法”進行橫向置換
分享：跳出盒子營銷思考培訓(xùn)四部曲！
分享：跳出盒子營銷思考內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)跳出盒子營銷思考六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的跳出盒子營銷思考難題！
6．水平營銷步驟三：建立聯(lián)結(jié)
1) 通過追蹤購買過程實現(xiàn)創(chuàng)新
2) 創(chuàng)新中的變消極為積極
3）反向創(chuàng)新技巧：制造可能，調(diào)整刺激
4）三種聯(lián)結(jié)技巧的實際運用
分享：企業(yè)跳出盒子營銷思考七方案；
分享：公司跳出盒子營銷思考八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)跳出盒子營銷思考十大黃金法則
7．水平營銷與縱向營銷的互補性
1) 兩種營銷模式特性比較
2) 兩種營銷模式的互補性
分析：領(lǐng)導(dǎo)者跳出盒子營銷思考做什么
分析：跳出盒子營銷思考內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要
分析：跳出盒子營銷思考培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要
8．水平營銷的實施與管理
1) 創(chuàng)新型企業(yè)的3個體系
2) 水平營銷的管理
分析：企業(yè)如何貫徹跳出盒子營銷思考全過程
分析：跳出盒子營銷思考培訓(xùn)，我們做對過什么
案例：海爾集團跳出盒子營銷思考咨詢方案案例研究
9．水平營銷的全程操作與總結(jié)
討論：企業(yè)跳出盒子營銷思考的八面金剛
案例：一次失敗的跳出盒子營銷思考培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)跳出盒子營銷思考的任督二脈
跳出盒子營銷思考培訓(xùn)總結(jié)
跳出盒子營銷思考培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供跳出盒子營銷思考培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括跳出盒子營銷思考公開課、跳出盒子營銷思考內(nèi)訓(xùn)、跳出盒子營銷思考講師外派、跳出盒子營銷思考調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的跳出盒子營銷思考解決方案。平行老師的跳出盒子營銷思考課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！