如何創(chuàng)建標(biāo)桿現(xiàn)場管理|車間標(biāo)桿管理其它上課時(shí)間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

中基層管理人員

課程收益:

1.了解“標(biāo)桿現(xiàn)場”具備的優(yōu)質(zhì)特征，及中國企業(yè)與世界標(biāo)桿企業(yè)在現(xiàn)場管理上的差距；
2.掌握跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決現(xiàn)場問題的方法，運(yùn)用創(chuàng)標(biāo)文化工具打造高績效現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)；
3.掌握快速培育現(xiàn)場人才方法，運(yùn)用高效的激勵方法使人才持續(xù)參與現(xiàn)場改善與現(xiàn)場創(chuàng)新；
4.掌握標(biāo)準(zhǔn)化與目視化的管理技巧，并設(shè)計(jì)、制作、運(yùn)用相關(guān)工具持續(xù)推動現(xiàn)場管理進(jìn)步；
5.運(yùn)用系統(tǒng)的改善工具和改善方法排除現(xiàn)場浪費(fèi)與不良，挑戰(zhàn)零缺陷、零故障、零浪費(fèi)；
6.掌握“標(biāo)桿現(xiàn)場”的核心理念，營造全員創(chuàng)新文化，保障全員自主改善持續(xù)推動和提高。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

課程模塊
第一部分.標(biāo)桿現(xiàn)場的定義和特征
1． 中國企業(yè)與世界標(biāo)桿企業(yè)的差距
2． 標(biāo)桿管理的起源與標(biāo)桿管理的定義
3． 企業(yè)為什么要在現(xiàn)場實(shí)施標(biāo)桿管理
4． 全面實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)桿管理的意義
5． 打造標(biāo)桿現(xiàn)場必備的“六種意識”
6． 標(biāo)桿現(xiàn)場必須具備的8項(xiàng)條件
7. 標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建的“四個核心步驟”
8. 立桿、對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、超標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)
第二部分.標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建的步驟
1．跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作與改善
2．從粗放式到精細(xì)化管理
3．培養(yǎng)有改善能力的員工
4．激勵起員工改善的意愿
5．打造好可視化標(biāo)桿現(xiàn)場
6．持續(xù)挑戰(zhàn)零缺陷與零浪費(fèi)
第三部分.現(xiàn)場創(chuàng)標(biāo)文化建設(shè)與健全
1.現(xiàn)場文化建設(shè)對標(biāo)桿管理的價(jià)值
2.現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的步驟與方法
3.現(xiàn)場創(chuàng)新文化建設(shè)的步驟與方法
4.現(xiàn)場學(xué)習(xí)文化建設(shè)的步驟與方法
5.培養(yǎng)能實(shí)踐改善制度與文化的領(lǐng)導(dǎo)者
6.文化先行改善壓后創(chuàng)建好標(biāo)桿現(xiàn)場
第四部分.標(biāo)桿現(xiàn)場的創(chuàng)建與實(shí)施
1.標(biāo)桿管理的類型與標(biāo)桿管理的步驟
2.外部對標(biāo)使企業(yè)尋找短板與瓶頸
3.內(nèi)部對標(biāo)使目標(biāo)得到持續(xù)提升
4.標(biāo)桿管理模式在整個企業(yè)的推廣
5.標(biāo)桿管理的行業(yè)突破與競爭優(yōu)勢
6.標(biāo)桿管理提升企業(yè)的核心競爭力

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