PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

中層管理人員

課程收益:

建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系
提升準時交貨和降低庫存成本
預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃
達成公司策略管理目標
對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析 　
并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制　
協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃　
提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢
配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料　
完善降低物料損耗機制和停工
待料工時對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)
縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

一、銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理
1、生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位--訂單總導(dǎo)演/總指揮
2、銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃架構(gòu)/職能分工
3、怎樣建立/完善計劃體系--一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃
4、主生產(chǎn)計劃鏈接體系--指揮與協(xié)調(diào)保障功能
5、銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程-- order managemen/APS系統(tǒng)
6、制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式--預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)/推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)/拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
7、不同產(chǎn)品銷售策略決定不同五大計劃（銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）
二、生產(chǎn)計劃控制實用手法
1.生產(chǎn)計劃控制流程七途徑
2.東莞某公司按訂單編號GG4K028A1跟進生產(chǎn)計劃過程記錄
3.生產(chǎn)計劃單(PO/NO:GG4K028A1)/物料進出倉查詢明細表/備料狀況表/生產(chǎn)材料發(fā)料單(套料)/ 出料通知單/欠缺物料反饋表/生產(chǎn)進度表/訂單集合查詢完成表/外發(fā)成品生產(chǎn)進度表
4.生產(chǎn)計劃控制流程子功能
5.訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程-偉易達個案
6.生產(chǎn)計劃與銷售(Sales) 業(yè)務(wù)鏈接流程-
7.準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
8.有效控制拖單、急單、補單五種措施(范例)-中山某衡器公司
9.多批少量生產(chǎn)計劃與備貨計劃管理流程解析
10.銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析
11.某企業(yè)某月預(yù)測計劃/安全庫存量/備貨分析報告/投料計劃/備料需求計劃實錄分析
12.推進式(Push)與拉動式(Pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)區(qū)別
13.柔性化生產(chǎn)(JIT)方式
14.透過PE/IE手法達致柔性化
15.生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計改造-上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析
三、一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進度控制
1. 縮短產(chǎn)品周期流程　
2. 月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練分析產(chǎn)能負荷七要素方面--人力負荷/機器負荷……
3. 生產(chǎn)進度三個階段--事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運用
4. 協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--八條改善措施
5. 產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
6. 飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--生產(chǎn)績效管理
7. 中國某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析--生產(chǎn)績效管理
四、物流計劃跟進與存量管制
物流計劃流程七步驟--某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點評)
供貨商交期管制十大之道
采購物料交期跟催三張表格/工具

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