培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
中、高層管理者、項目經(jīng)理、項目管理人員、產(chǎn)品開發(fā)工程師等
課程收益:
專家用最前沿培訓(xùn)方式全新演繹國際領(lǐng)先、國家版權(quán)課程（“項目管理1341模型”）樹立管理“四化“理念，提升項目管理實務(wù)技能。
在實踐中，我們結(jié)合企業(yè)特點，通過參與項目管理實戰(zhàn)案例分析，實例模擬，培養(yǎng)企業(yè)項目管理人員獨立承擔(dān)項目管理的能力，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程中處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，從而提高項目管理人員自身的職業(yè)價值，幫助企業(yè)更好地根據(jù)客戶的需求實施項目；同時，通過對項目的時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等實行綜合有效的控制，達到甚至超出客戶對項目的期望值，不僅提高了客戶的滿意度，增加了市場競爭力，而且使企業(yè)在項目中的投入更加經(jīng)濟、更加高效，從而保證利潤最大化。
課程大綱:
1．項目管理概論——讓企業(yè)管理理念現(xiàn)代化 1. 1 什么是項目——企業(yè)發(fā)展的載體
1. 2 什么是項目管理——企業(yè)管理的靈魂
2. 項目管理的環(huán)境——讓企業(yè)管理關(guān)系簡單化
2. 1 項目干系人分析和需求：客戶關(guān)系管理
2. 2 項目組織設(shè)計的原則及項目組織結(jié)構(gòu)的形式
2. 3 項目經(jīng)理必備的素質(zhì)與技能
2. 4 企業(yè)及項目團隊的文化
3. 項目管理過程——讓企業(yè)管理程序化3. 1 項目啟動——需求分析3. 2 項目計劃——項目計劃的步驟3. 3 項目實施——跟蹤項目進展、實施階段性評審3. 4 項目控制——項目控制系統(tǒng)
3. 5 項目收尾——移交評審、項目后評價
4. 項目管理的復(fù)合技能——讓企業(yè)管理效益最大化
4. 1 項目管理1個目標(biāo)與流程——工作分解結(jié)構(gòu)WBS、確定項目范圍、核實項目范圍
4. 2 項目管理的3個績效:項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理
4. 3 項目管理的4個保證
1）項目管理的組織保證——項目的人力資源管理
2）項目管理的信息保證——項目的溝通管理
3）項目管理的資金保證——項目的采購管理
4）項目管理的環(huán)境保證——項目的風(fēng)險管理
4. 4 項目管理的1個管控——項目的整體管理
4. 5 綜合案例分析：整體項目階段過程、重要工具的運用
培訓(xùn)師介紹：
李琦老師曾服務(wù)于中國郵政、中國電信多年，后在深圳多家企業(yè)及廣告公司任職銷售總監(jiān)、項目化運作總監(jiān)及總經(jīng)理，并受邀在珠三角多家大型企業(yè)做營銷體系建設(shè)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。挾多年的商場和職場實戰(zhàn)經(jīng)驗于2003年重返母校武漢大學(xué)攻讀工商管理，獲得工商管理碩士學(xué)位，并繼續(xù)攻讀企業(yè)戰(zhàn)略管理博士學(xué)位。他積累了極其豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚系統(tǒng)的知識底蘊。在
企業(yè)培訓(xùn)、項目化運作、營銷策劃、客戶關(guān)系管理、執(zhí)行團隊建設(shè)等方面有很深的造詣。
多年來曾為紅塔集團、風(fēng)馳傳媒、大理煙草、中國人保、武漢電信、絲寶集團、中國移動湖北公司、發(fā)展銀行、深圳電信等企業(yè)進行培訓(xùn)。曾參與1998年“鄧小平檢閱三軍儀仗隊乘車車�！比虬l(fā)行活動策劃，引起轟動，在國內(nèi)開限量絕版發(fā)行收藏品之先河。以及在深圳《廣告世界》、香港世界產(chǎn)品廣告雜志社開展系列廣告策劃，為深圳市博泰實業(yè)公司成功策劃了“紅旗車模”項目。
其授課風(fēng)格為輕松愉快，通俗易懂，深入淺出。是一位非常具有實戰(zhàn)經(jīng)驗、幽默睿智的資深導(dǎo)師。