培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一講：TPM活動(dòng)的發(fā)展和管理體系 ◆TPM歷程
◆我國(guó)企業(yè)推行TPM ◆TPM定義、起源、發(fā)展和創(chuàng)新
◆設(shè)備一生管理概念
◆TPM定義的狹義、廣義與延伸
◆TPM的發(fā)展歷程
◆TPM的核心
◆TPM的創(chuàng)新
◆TPM的思想和目標(biāo)
◆為什么要開(kāi)展TPM
◆準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)意味著什么
◆換產(chǎn)效率改善
第二講： 零故障與設(shè)備有關(guān)的損失 ◆和設(shè)備有關(guān)的損失
◆如何預(yù)防損失
◆設(shè)備操作中的六大損失
◆六大損失與綜合設(shè)備利用率
◆提高設(shè)備綜合效率
◆設(shè)備綜合效率OEE ◆三個(gè)指針：時(shí)間、性能開(kāi)動(dòng)率，合格品率 ◆設(shè)備損失構(gòu)成分析
◆如何達(dá)到世界級(jí)的設(shè)備綜合效率
◆設(shè)備綜合效率與六大損失的關(guān)系
◆設(shè)備為何會(huì)出現(xiàn)故障
◆何時(shí)發(fā)生設(shè)備故障
◆強(qiáng)制劣化與自然劣化
◆零設(shè)備故障損失
◆分析及預(yù)防加速劣化對(duì)策
◆排除微小缺陷
◆檢測(cè)早期征兆
◆加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)
◆PM分析應(yīng)用
◆設(shè)備故障處理技能大賽
第三講：做好設(shè)備日常管理
◆設(shè)備保養(yǎng)概論
◆設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍
◆設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系
◆設(shè)備管理中的六大損失
◆一級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)
◆二級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)
◆三級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)
◆設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用
◆設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)
◆空壓系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)
◆潤(rùn)滑系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)
◆冷卻系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)
◆防護(hù)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng) 第四講：TPM的體系框架
◆TPM體系框架
◆TPM的理念—改善體質(zhì)
◆TPM的理念—標(biāo)準(zhǔn)化
◆TPM的基礎(chǔ)—6S
◆TPM的基礎(chǔ)—團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
◆TPM的支柱-個(gè)別改善
◆TPM的支柱-自主維護(hù)
◆TPM的支柱-專業(yè)維護(hù)
◆TPM的支柱-開(kāi)發(fā)管理
◆TPM的支柱-品質(zhì)維護(hù)
◆TPM的支柱-人才培養(yǎng)
◆TPM的支柱-事務(wù)改善
◆TPM的支柱-環(huán)境改善
第五講：TPM的自主維護(hù)活動(dòng)
◆設(shè)備維護(hù)的類型
◆何謂自主維護(hù)
◆自主維護(hù)的目的
◆自主維護(hù)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備
◆自主維護(hù)的觀念
◆自主維護(hù)活動(dòng)的準(zhǔn)備
◆自主維護(hù)的七個(gè)階段
◆初級(jí)清掃
◆關(guān)于缺陷
◆清掃時(shí)的檢查要領(lǐng)
◆初級(jí)清掃的方法
◆建立全員設(shè)備活動(dòng)情況展示板
◆發(fā)生源、困難部位改善對(duì)策
◆困難部位改善事例
◆制定基準(zhǔn)書
◆編寫日常檢查基準(zhǔn)
◆設(shè)備的總點(diǎn)檢
◆點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定
◆點(diǎn)檢表格的制定
◆自主點(diǎn)檢
◆自主點(diǎn)檢活動(dòng)推進(jìn)要點(diǎn)
◆自主維護(hù)的三大法寶
◆現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐
◆自主維護(hù)活動(dòng)的成功關(guān)鍵 ◆如何進(jìn)行自主維護(hù)診斷
◆自主維護(hù)活動(dòng)常用分析工具
第六講：建立專業(yè)保全重要性 ◆設(shè)備管理的領(lǐng)域
◆設(shè)備管理的目的及目標(biāo)
◆專業(yè)保全就是對(duì)設(shè)備的綜合管理
◆保全方式分類
◆設(shè)備管理2大重點(diǎn)指標(biāo) ◆MTTR與MTBF計(jì)算
◆設(shè)備的8大浪費(fèi)和生產(chǎn)綜合效率的關(guān)系 ◆設(shè)備一生管理的理念 ◆設(shè)備前期管理的基本內(nèi)容 ◆設(shè)備潤(rùn)滑管理的工作重心 ◆重點(diǎn)設(shè)備的確定與設(shè)備分級(jí)管理
◆建立計(jì)劃保全的基本框架
◆計(jì)劃保全的主要內(nèi)容 ◆計(jì)劃保全的推行步驟
◆設(shè)備履歷管理及相關(guān)表單 ◆案例-某著名企業(yè)的計(jì)劃保全活動(dòng) 第七講：構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制、強(qiáng)化預(yù)防維護(hù) ◆設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員
◆設(shè)備點(diǎn)檢制人性化 ◆“三位一體”點(diǎn)檢制
◆建立有效性設(shè)備點(diǎn)檢 ◆設(shè)備點(diǎn)檢制的“九定” ◆全員點(diǎn)檢監(jiān)督體系 ◆設(shè)備點(diǎn)檢制的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件 ◆案例-某著名企業(yè)推行設(shè)備點(diǎn)檢制紀(jì)實(shí)
第八講：TPM推進(jìn)手法和技巧
◆小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
◆目視化管理
◆目視管理板
◆定點(diǎn)攝影
◆紅牌作戰(zhàn)
◆主題活動(dòng)
◆單點(diǎn)課程（OPL）
◆5Y分析
◆SMEDI
◆會(huì)議
◆觀摩學(xué)習(xí)
◆發(fā)表活動(dòng)
◆合理化建議
◆觀摩學(xué)習(xí)第九講：如何組織并推行TPM活動(dòng) ◆準(zhǔn)備階段
◆實(shí)施階段
◆穩(wěn)定階段
第十講：課程總結(jié)
◆課程回顧
◆老師解答學(xué)員實(shí)際工作中的問(wèn)題
注：講師在授課時(shí)順序會(huì)根據(jù)講述的邏輯有所調(diào)整。
培訓(xùn)師介紹：
陳鵬老師簡(jiǎn)介
講師資歷
深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員
中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任
香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員
國(guó)內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家，
精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司 理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)；
中國(guó)有色第六冶金部 工程師、車間主任、廠長(zhǎng)
深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理；
萬(wàn)基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)
陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理近17年，其中外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國(guó)大陸的顧問(wèn)師之一。曾獲“三個(gè)第一”榮譽(yù)：1、當(dāng)月改善提案第一（曾一個(gè)月提改善提案97項(xiàng)）；2、首位最年輕部長(zhǎng)；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(jiǎng)（在擔(dān)任改善推進(jìn)部長(zhǎng)期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會(huì)全工廠滑道平穩(wěn)改善個(gè)案、模具不變向改善個(gè)案及組件靜電毛刷浮起改善個(gè)案三項(xiàng)一等獎(jiǎng)）。
中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任、香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效改善專家，精益生產(chǎn)專家、IE改善專家、國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)。
在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專案，主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。
培訓(xùn)風(fēng)格
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）
特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)--作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。
課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問(wèn)。
授課領(lǐng)域
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)5S\6S管理、IE效率改善、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升等
精品課程
《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費(fèi)技巧》
《精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù)》
《TWI基層管理者管理技能提升》
《現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》
《高效生產(chǎn)與低成本運(yùn)作》
《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》
《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)技巧》
《6S活動(dòng)的持續(xù)與延伸》
《金牌班組長(zhǎng)全能訓(xùn)練》
10.《車間主任綜合能力提升》
11.《標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)》
12.《單元生產(chǎn)方式》
13.《現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合技能提升》
14.《全面生產(chǎn)性維護(hù)-TPM》
15.《TWI》
16.《5S\6S管理輔導(dǎo)咨詢》
17.《生產(chǎn)成本控制輔導(dǎo)咨詢》
18.《現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)咨詢》
19.《IE效率改善輔導(dǎo)咨詢》
20.《CELL單元生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》
21.《班組建設(shè)管理輔導(dǎo)咨詢》
22.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》
部分服務(wù)客戶：
機(jī)械非標(biāo)類：
中國(guó)人民解放軍5719工廠 、中國(guó)人民解放軍5720工廠 、中國(guó)第一拖拉機(jī)廠制造廠、江西格特拉克（福特汽車） 、揚(yáng)州亞星客車 、成都山田汽車（日資）公司 、江西江鈴汽車 、豪爵摩托車（大長(zhǎng)江） 、武漢三環(huán)汽車 、奇瑞汽車 、耐世特凌云驅(qū)動(dòng) 、大洋電機(jī) 、煙臺(tái)勝寶旺公司、新疆塔林投資集團(tuán)、沈陽(yáng)鞍鋼蒂森克虎伯、巨濤海洋工程公司、南京中建鋼構(gòu)集團(tuán)、許昌西繼電梯公司 、河南平高集團(tuán)公司 、涪陵亞?wèn)|亞變壓器廠、南方電器、南華西集團(tuán) 、南華五金 、鄭州四維機(jī)械 、藝精機(jī)械、山西煤機(jī) 、洛陽(yáng)公司壓力容器廠、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司 、日照中盛鍛造有限公司 、云南琥正機(jī)械 、陜西西部材料 、馬鞍山鋼廠等
化工類：
翁福磷肥、中核北方鈾業(yè)、洋豐集團(tuán)、天利高新公司（中石油）、大慶華科、華北油田、天合石油、唐山氣體、聯(lián)創(chuàng)化工、富斯特公司、樂(lè)凱、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃（日資