培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
文化管控企業(yè)
安全的六大方法 根據(jù)企業(yè)安全文化的基本理論和為國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)咨詢、1000余家數(shù)十萬(wàn)人
企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)提煉出文化管控企業(yè)安全的六大方法,使學(xué)員學(xué)以致用。
針對(duì)行業(yè)屬性進(jìn)行講解。
理念引領(lǐng)改變行為管控法
安全理念文化的定義、結(jié)構(gòu),理論模型,提煉宣貫方法,實(shí)例
制度約束形成習(xí)慣管控法
安全制度文化的基本定義、理論模型,梳理程序及落地模型
行為糾正養(yǎng)成自覺(jué)管控法
安全行為文化的定義、理論模型,行為糾正的常用方法實(shí)例
環(huán)境氛圍潛移默化管控法
環(huán)境氛圍營(yíng)造的基本理論,方法及實(shí)例分析
塑培本質(zhì)安全員工管控法
塑造本質(zhì)安全型員工的理論及方法,實(shí)例分析
立體交叉信息傳播管控法
安全信息傳播的理論及常用方法,實(shí)例分析
備注:劉發(fā)東的教學(xué)采用互動(dòng)體驗(yàn)式教學(xué),為了達(dá)到良好的培訓(xùn)效果,最好采用小班制、圍坐式、互動(dòng)體驗(yàn)式的教學(xué)方式。