培訓內容:
課程大綱:
培訓講師：
陳馨賢培訓時間：2-3天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
主要特點：詳細闡述以提升企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案的操作精髓
案例指導：分析企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案內訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案提升方法
行動建議：消費企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案的行動方案
培訓大綱：管理培訓-企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案培訓課程課綱主要內容
第一章.企業(yè)規(guī)范化管理是中國企業(yè)成功的基礎
一.中國企業(yè)規(guī)范化改造的必要性
1.國企的過去
2.民企的過去
案例：三拍領導人
3.中國企業(yè)規(guī)范化改造的必然性
1）兩種企業(yè)，兩種命運
國外案例：八佰伴，松下
國內案例：巨人，萬科、正泰
2）經(jīng)營機會第一喪失，競爭機會第一來道
案例：美廚、華龍方便面
案例：長虹彩電的興衰
企業(yè)走入規(guī)范化管理時代
二.中國企業(yè)規(guī)范化改造的總體模型
1.規(guī)范化管理的賽車比喻
2.以流程再造為主線升級業(yè)務運營系統(tǒng)
3.以激勵機制為主線升級人員管理系統(tǒng)
4.管理系統(tǒng)運行機制總覽圖
5.企業(yè)規(guī)范化管理體系模型解析
三.中國知名企業(yè)規(guī)范化改造的成功經(jīng)驗
1.聯(lián)想集團如何打造核心競爭力
案例：柳傳志闡述聯(lián)想的核心競爭力
聯(lián)想的會議罰站制度
2.華為集團任正非的規(guī)范化歷程
案例：華為基本法
案例：華為的冬天
3.海爾集團張瑞敏的深謀遠慮
案例：張瑞敏砸冰箱事件
案例：海爾精神培訓
第二章.管理培訓-企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案培訓之企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一.企業(yè)戰(zhàn)略謀劃
二.企業(yè)制訂戰(zhàn)略的必要性
三.戰(zhàn)略管理的分析方法、
四.制訂戰(zhàn)略中要注意的問題
五.紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的制定與實施
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第三章.企業(yè)組織結構設計與組織變革
一.造就一個競爭力的企業(yè)組織
二.動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力
三.關于法人治理結構
四.公司的內部治理
五.公司組織結構設計的具體方法
六.公司組織的變革管理
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第四章.企業(yè)部門職能分解與職位設置
一.組織結構的職能分解
二.怎樣編制職能分解表
三.職能分解的注意事項
四.職位設置的方法
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第五章.管理培訓-企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案培訓之職位分析與職位評估
一.職位分析
1.工作分析與職位研究
2.職位說明書的編制
3.職位說明書的應用
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二.職位評估
1.職位評估概述
2.職位評估指標的設計
3.職位評估的操作方法
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第六章.管理流程設計與流程再造
一.流程再造——管理的第三次革命
二.流程再造的前提和條件
三.流程圖的繪制方法
四.現(xiàn)有流程的診斷
五.流程的再造與推動
六.流程再造與管理信息化系統(tǒng)
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第七章.企業(yè)目標管理實務
一.目標管理的作用
二.目標體系的設定
三.目標的分解
四.目標管理過程控制與考核
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第八章.企業(yè)績效考核實務
一.績效考核概述
二.如何建立績效考核指標體系
三.績效考核的作用
四.平衡測分法及其應用
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第九章.企業(yè)
薪酬福利體系設計
一.
薪酬設計的基本原理
二.
薪酬體系設計的準備工作
三.
薪酬體系設計方法
四.企業(yè)長期激勵機制的設計
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第十章.企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓
一.人力資源開發(fā)的必要性
二.
企業(yè)培訓體系建設的方法
三.學習型組織的建設方法
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第十一章.企業(yè)規(guī)范化管理的推動與實施
一.規(guī)范化管理推動與實施的總體思路
二.推動與實施的具體方法
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培訓總結：管理培訓-企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案培訓總結。企業(yè)的規(guī)范化培訓文章課程可進入http://網(wǎng)站學習、
精彩文章推薦：
卓冠祺_煙草行業(yè)行為規(guī)范課程培訓大綱：http:///152513.htm
培訓師介紹：
陳馨賢 講師
中國HR學會咨詢專家
國家級認證人力資源管理師
中華培訓師網(wǎng)”十佳新銳職業(yè)講師”
PTT國際職業(yè)訓練協(xié)會認證培訓師
國家勞動與社會保障部人力資源管理師
河南眾卓企業(yè)管理咨詢公司簽約講師
多家企業(yè)管理咨詢單位特聘長期合作講師
資歷介紹：
陳馨賢老師企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，曾在多家集團公司擔任人力資源部經(jīng)理、培訓經(jīng)理，擁有7年培訓管理經(jīng)驗，6年企業(yè)管理經(jīng)驗。近十年的企業(yè)內訓及公開課培訓經(jīng)驗，組織過近千場的企業(yè)內訓及公開課，參訓人數(shù)近萬人。
陳馨賢老師授課風格格幽默、睿智、寓教于樂，受到了廣泛客戶的認可與肯定。培訓評估滿意度平均達95.8%。
授課風格：
優(yōu)雅大方、極具親和力，課堂上引導學員根據(jù)實際工作特點設計場景；
采用體驗式培訓法，采用情景模擬、角色扮演等多種教學方法以優(yōu)雅的儀態(tài)真正的做到言傳身教；
陳馨賢老師在培訓過程中重視與學員的互動交流，同時結合大量實踐案例，實用性極強，從而達到最佳的授課效果，深得受訓企業(yè)與學員的喜愛！
擅長領域：
人力資源 職業(yè)化 管理技能提升 禮儀素養(yǎng)；
主講課程
職業(yè)化：《職業(yè)化員工訓練》、《職業(yè)化團隊塑造》、《員工忠誠度訓練》、《職業(yè)化經(jīng)理塑造》、《職業(yè)化素養(yǎng)訓練》、《中層管理人員職業(yè)化訓練》等；
人力資源：《員工關系管理》、《績效管理》、《員工培訓與開發(fā)》、《
薪酬管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《招募與甄選》等；
管理技能提升：《情緒與壓力管理》、《中層管理技能》、《時間管理》、《目標管理》等；
其他課程：《有效溝通技巧》、《責任心培訓》、《服務禮儀》、《職場禮儀》、《商務禮儀》、《銷售禮儀》等。
陳馨賢觀點：
為什么同樣從企業(yè)拿薪水，有的員工與公司一起成長、為公司創(chuàng)造利潤 員工職業(yè)化素質高！有的員工卻在減少公司營業(yè)額、損害公司形象 員工職業(yè)化素質欠缺
一流的員工從哪里來 一流的企業(yè)如何打造 作為企業(yè)的領航者，如何培養(yǎng)一流的員工隊伍，如何成就一流的業(yè)績 員工急需職業(yè)化！
加強管理者和員工職業(yè)化素質，提升管理者和員工的職業(yè)競爭，才能夠最終提升企業(yè)的競爭力！
加強管理者和員工職業(yè)化素質，提升管理者和員工的職業(yè)競爭，才能夠最終提升企業(yè)的競爭力！客戶評價：
客戶對陳馨賢老師的評價
陳老師的課，絲絲入微，環(huán)環(huán)相扣，參與互動性很強�！f寶集團人力資源經(jīng)理譚駿
聽陳老師的課，可以明顯感覺到這是一位擁有深厚內功的優(yōu)秀教師。——河南中煙經(jīng)理張瑞
陳老師的課堂氣氛很好，學后很有收獲�！グ搽娖骺偨�(jīng)理安麗
陳老師講課風格幽默、風趣，聽起來輕松，課后回味無窮�！煊钔ㄊ謾C總經(jīng)理賀斌
陳老師是一位很專業(yè)的職業(yè)講師，課程很有收獲，學員反應很好！——新鄭卷煙廠人力資源主管張世勛
陳老師是一位很敬業(yè)的職業(yè)講師，課很棒！——勝道公司經(jīng)理王奔
課中有所樂、課后有所獲——培訓最高境界！——美好地產(chǎn)經(jīng)理王兆盛