培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等16-36人
課程收益:
實戰(zhàn)：
您正在經(jīng)營一家資產(chǎn)規(guī)模1億5千萬的連鎖經(jīng)營公司，上一年公司的銷售額是4千5百萬，公司因為幾年的保守經(jīng)營可運作資金大約一個億，總部對于目前的股東回報率很不滿意，重新組織了新的管理團隊要求在發(fā)展新的市場、擴大市場總開店量，并且還要保證單店盈利能力在全行業(yè)居首，各部門已經(jīng)遞交了全面計劃預(yù)算表。
您所面對的是另外5家虎視眈眈與您企業(yè)資產(chǎn)基本相同的公司。面對這樣的市場情況您需要與您的財務(wù)總監(jiān)溝通如何最佳配置您企業(yè)的現(xiàn)金流資源，組建符合企業(yè)現(xiàn)狀的倉儲配送中心、審批營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)的預(yù)算，最后您確定每個總監(jiān)所做的全面計劃預(yù)算表格，所提出的資金要求都需要進行調(diào)整，面對著馬上到來的市場旺季您決定讓全體老總們學習“ 企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬訓(xùn)練”。
商業(yè)連鎖經(jīng)營沙盤模擬可以帶您解決以下問題：
1、 訂貨計劃不精準；
2、 貨物運輸不及時；
3、 年低庫存控制計劃不周；
4、 現(xiàn)金流預(yù)測與控制不到位；
5、 對市場分析不透徹，不知如何定位
6、 盲目擴張、有機會把握不��；
7、 不知如何進行成本控制；
8、 營銷戰(zhàn)略整體如何布局；
9、 ……
這些學習內(nèi)容可以幫您在課程上用最低的成本廝殺入連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)場，與導(dǎo)師共同分析我們連鎖經(jīng)營企業(yè)面對市場該如何進退，制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
是
課程大綱:
全面闡述一個標準連鎖經(jīng)營企業(yè)的概貌：
連鎖經(jīng)營企業(yè)采購、銷售、運輸和庫存管理的運做規(guī)則;
連鎖經(jīng)營企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
連鎖經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等;
連鎖經(jīng)營企業(yè)采購、銷售、運輸和庫存管理的運做規(guī)則;
連鎖經(jīng)營企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
連鎖經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等;
商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
連鎖經(jīng)營企業(yè)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
連鎖經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
連鎖經(jīng)營企業(yè)影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
連鎖經(jīng)營企業(yè)影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
連鎖經(jīng)營企業(yè)腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤
商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：
連鎖經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
連鎖經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;
連鎖經(jīng)營企業(yè)市場開拓與各地分銷商店建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;
連鎖經(jīng)營企業(yè)市場投入的效益分析;
連鎖經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品保本點預(yù)測;
連鎖經(jīng)營企業(yè)腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額
商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)采購管理與成本控制：
連鎖經(jīng)營企業(yè)采購定單的控制 --- 以銷定購的管理思想;
連鎖經(jīng)營企業(yè)庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關(guān)系;
連鎖經(jīng)營企業(yè)JIT --- 準時采購的管理思想;
連鎖經(jīng)營企業(yè)成本控制 ---;
連鎖經(jīng)營企業(yè)購銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的采購計劃策劃;
連鎖經(jīng)營企業(yè)腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購
商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)全面計劃預(yù)算管理：
連鎖經(jīng)營企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略
連鎖經(jīng)營企業(yè)如何制定銷售計劃和市場投入
連鎖經(jīng)營企業(yè)如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排采購計劃
連鎖經(jīng)營企業(yè)如何進行高效益的融資管理
連鎖經(jīng)營企業(yè)腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)人力資源管理：
連鎖經(jīng)營企業(yè)如何安排各個管理崗位的職能
連鎖經(jīng)營企業(yè)如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估
連鎖經(jīng)營企業(yè)理解“崗位勝任符合度”的度量思想
連鎖經(jīng)營企業(yè)腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效
商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)企業(yè)管理信息化（DRP）：
連鎖經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的制定
連鎖經(jīng)營企業(yè)科學決策需要管理信息化的支撐
連鎖經(jīng)營企業(yè)信息孤島，信息集成及DRP
連鎖經(jīng)營企業(yè)整體的管理信息化（DRP）建設(shè)
培訓(xùn)師介紹：
路曉輝—中國最資深的企業(yè)經(jīng)營決策沙盤設(shè)計師和講師、中國現(xiàn)代管理研究會決策模擬委員會委員、世界模擬會議華人區(qū)首席代表、清華大學總裁研修班特聘教授、中國沙盤模擬導(dǎo)師培訓(xùn)班首席講師、中國體驗式培訓(xùn)協(xié)會副會長、廣州邦元管理顧問有限公司特約講師。路曉輝在國內(nèi)頂尖的管理軟件公司--用友軟件股份有限公司負責質(zhì)量管理、開發(fā)管理和服務(wù)管理，長期從事企業(yè)管理軟件服務(wù)與培訓(xùn)實施工作，有豐富的管理信息化培訓(xùn)和課程開發(fā)經(jīng)驗。
路曉輝擁有多年的沙盤模擬訓(xùn)練授課經(jīng)驗，是沙盤模擬訓(xùn)練教學系統(tǒng)的主要研發(fā)人。
路曉輝多次為清華大學、北京大學、西安交通大學、北京理工大學、國家會計學院的 MBA 和 EMBA 學員授課，為國內(nèi)上百家大中型企業(yè)高級管理人員提供過咨詢和服務(wù)。
路曉輝曾為銀行、電力、石油、通信、連鎖經(jīng)營、制造、醫(yī)藥、酒店、房地產(chǎn)、飼料、建筑、研究機構(gòu)等多種行業(yè)的高級管理人員做過管理培訓(xùn)，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財務(wù)分析、企業(yè)信息化方面多有涉獵，尤其擅長企業(yè)經(jīng)營決策、財務(wù)管理和企業(yè)信息化建設(shè)方面的咨詢和培訓(xùn)。