培訓內容:
培訓受眾:
各級人員
課程收益:
1、認知
平行思維及六頂思考帽的作用；
2、掌握六頂思考帽的含義及使用方法；
3、掌握六頂思考帽的使用序列及決策方法；
4、培養(yǎng)訓練優(yōu)秀的員工。
課程大綱:
一、 六帽思維法
1、傳統(tǒng)思維與平行思維
2、垂直思維與平行思維
3、對抗思維與平行思維
4、六種帽子六種顏色
5、六頂思考帽的四大作用
二、六頂思考帽
1、白色思考帽
白色顯得中立而客觀，白帽思維代表客觀的事實和數(shù)字。
2、紅色思考帽
紅色暗示憤怒、狂暴等情感特征，紅帽思維代表情緒上的感覺、直覺和預感。
3、黑色思考帽
黑色是陰沉、負面的。黑帽思維考慮的是事物的負面因素，它是對事物的負面因素進行邏輯判斷和評估。
4、黃色思考帽
黃色代表陽光和樂觀的，黃帽思維包含著希望與正面思想，積極尋找事物的閃光點。
5、綠色思考帽
綠色代表生機，綠帽思維則代表創(chuàng)造力，產生新的想法和新的看待事物的方式。
6、藍帽色思考帽
藍色是冷靜的，也是天空的顏色；藍帽思維代表思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維。
三、六帽思維法決策
1、如何使用六頂帽子
2、如何單獨使用每頂帽子
3、如何系統(tǒng)使用六頂帽子
培訓師介紹：
【概況介紹】
☆ 知名實戰(zhàn)派中層管理教練
☆ 資深中層管理全面技能提升實踐專家
☆ 資深經理人培養(yǎng)訓練專家
☆ NLP教練式培訓創(chuàng)新專家
☆ 十佳中層管理實踐導師
☆ PTT金牌講師
☆ 高級NLP教練
☆ 華夏中層管理研究院副院長
☆ 大中華企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展促進會特聘專家
☆ 深港人才發(fā)展與策略研究會高級顧問
☆ 國家高級
企業(yè)培訓師
☆ 國家高級人力資源管理師
☆ 中國人民大學MBA
【擅長領域】
中高層管理技能訓練，人力資源管理，職業(yè)化。
【授課理念】
只傳授有價值的。
【授課風格】
自我開發(fā)式的NLP教練式培訓，將NLP理念及教練技術充分融入培訓過程，在互動分享及演練的過程中實現(xiàn)知識和技能的傳遞，同時令受訓對象在思想意識上得到遷善。
課程講練結合、實戰(zhàn)實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、輕松掌握。
【職業(yè)背景】
19年企業(yè)實戰(zhàn)經驗，其中15年中高層管理經驗，曾在大中型企業(yè)擔任副總經理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經理、企業(yè)大學執(zhí)行校長等職務，也曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓練、團隊建設、領導力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。
先后經歷不同行業(yè)及處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，培訓服務過的企業(yè)也涵蓋了多個行業(yè)、多種類型，對各種企業(yè)的發(fā)展要求有著清醒而準確的認識，總是能夠根據(jù)企業(yè)的實際定制開發(fā)最合適的課程、實施并跟蹤落地。
被譽為“NLP教練式培訓第一人”、“賽場上走出的教練”、“最超值講師”等。
【主講課程】
《MTP中層管理技能提升訓練》
《從專業(yè)技術骨干走向管理》
《卓越領導力的八項修煉》
《贏在執(zhí)行力》
《打造高績效團隊》
《九型人格團隊建設》
《NLP高效溝通術》
《合作共贏-跨部門溝通的解決之道》
《目標、計劃與時間管理》
《管理培養(yǎng)8090》
《簡單管理，管理簡單》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《人本管理-優(yōu)秀經理的人力資源管理之道》
《持續(xù)改善-優(yōu)秀經理的績效管理之道》
《慧眼識人-招聘面試技巧》
《按需取材-優(yōu)秀經理的選人之道》
《培訓鍛煉-優(yōu)秀經理的育人之道》
《塑造陽光心態(tài)，邁向職業(yè)成功》
《職業(yè)化的職業(yè)發(fā)展》
《六頂思考帽》
《創(chuàng)新思維訓練》
《高效能人士的七個習慣》
《情緒與壓力管理》